1、订货需求量经济批量答案安全库存的设立是为了使缺货成本和储存成本之和最小保证供应降低储存成本过量使用存货答案体现重点突出原则的库存管理方法是分类法定量订货法定期订货法法答案定量订货方式适用于类货物类货物类货物切货物答案下列不属于仓储性质的分类安全储备仓库储存周转储备中转储备答案是企业最重视及最常见的衡量方面，用以衡量采购人员的议价能力。采购组织绩效采购质量绩效采购时间绩效采购价格与成本绩效答案供应链的结构般以中心上游企业下游企业顾客需求核心企业答案网上招标中评标小组的人数般是为宜人人人人答案在线市场发展的早期领导者是化工行业批发零售行业物流行业制造行业答案所谓，就是张信息卡片，以此作为生产运输的凭证和信息指令。看板说明书登记簿包装纸答案传统采购中供需双方的关系是。战略伙伴关系买卖关系协商关系竞争关系答案准时制采购的基本原理是直接面向的。库存运输需求包装答案是采购商采购谈判的最高目标。获得所需物料获得较低价格获得较好服务建立合作关系答案供应商月日向采购商发盘，采购商回电来电收到，但价格要降，这个答复是询盘发盘还盘接受答案供应商月日向采购商发盘，规定月日复到有效。月日收到采购商接受通知，该合同立即成立不成立供应商确认后成立双方签合同后成立答案凭样品采购合同，供应商交货必须与相符。合同中描述的货物供应商的保证样品采购要求答案双赢关系模式是，融合体共创价值。买卖关系竞争关系合作关系对立关系答案竞争关系模式是，相互讨价还价。买卖关系竞争关系博弈关系对立关系答案竞争模式下买卖双方应保持种关系。买卖关系竞争关系博弈关系对立关系。
2、法没有考核评估。答案正确议标的主要方式没有研讨答案正确下列指标中衡量用户服务水平的是供货的可能性答案正确安全库存的设立是为了使缺货成本和储存成本之和最小答案正确体现重点突出原则的库存管理方法是分类法答案正确定量订货方式适用于类货物答案正确供应链的结构般以核心企业为中心答案正确在线市场发展的早期领导者是制造行业答案正确所谓看板，就是张信息卡片，以此作为生产运输的凭证和信息指令。答案正确传统采购中供需双方的关系是买卖关系。答案正确准时制采购的基本原理是直接面向需求的。答案正确获得较好的服务是采购商采购谈判的最高目标。答案正确凭样品采购合同，供应商交货必须与样品相符。答案正确双赢关系模式是合作关系，融合体共创价值。答案正确竞争关系模式是博弈关系，相互讨价还价。答案正确竞争模式下买卖双方应保持种博弈关系。答案正确供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。答案正确采购组织的设计应遵循精简责权利结合统协调高效的原则。答案正确按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。答案正确按采购价格不同，采购分为招标采购询价采购比价采购议价采购。答案正确按采购方法不同，采购分为传统采购科学采购。答案正确使订货费用和保管费用之和最低的订货批量为经济订货批量答案正确不属于库存成本构成的项目是机会成本答案正确影响采购绩效评估的因素很多，其中最重要的还是企业高管对采购工作的重视程度。答案正确电子采购的最初形式是对的电子数据交换系统，即答案正确准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。答案正确处理采购合同纠纷的最。
3、绩效评估的因素很多，其中最重要的还是对采购工作的重视程度。企业的高级管理人员采购人员供应商消费者答案电子采购的最初形式是对的电子数据交换系统，即。准时制答案准时制采购是将管理思想运用到采购中。市场营销库存管理人力资源准时制生产答案处理采购合同纠纷的最好方法是协商调解仲裁诉讼答案供应商开发是指寻找新的供应商使用原有供应商调查供应商选择供应商答案供应商管理的内容没有供应商调查供应商开发供应商选择供应商谈判答案采购组织的功能包括凝聚功能制约功能激励功能。协调功能平衡功能采购功能设计功能答案包括订货点采购采购准时制采购供应链采购传统采购科学采购采购方法采购地点答案二多选书面合同必须清楚记载买卖双方的权利义务价格数量答案下面达成交易的采购谈判中，是必不可少的。询盘发盘还盘接受答案采购谈判是指之间的贸易谈判。采购商供应商制造商零售商答案按采购价格形成方式不同，采购分为招标采购询价采购比价采购议价采购答案按采购方式不同，采购分为传统采购科学采购准时制采购供应链采购答案采购计划的编制程序包括预测采购物料需求编制物料需求计划编制采购计划处理订单答案采购预算的作用体现在减少库存资金占用提高资金使用效率防止资金短缺防止资金浪费答案采购合同通常分为分期付款采购合同凭样品采购合同试用采购合同招投标采购合同答案按是否具有法律效力分采购合同分为有效的采购合同效力待定的合同无效的采购合同可撤销的合同答案谈判目标分为三个层次低等目标中等目标最高目标必须达到的目标答案采购谈判在形式上分为口头谈判书面谈判国内谈判国际谈判答案采购合同由构成合同开头合。
4、好方法是协商答案正确供应商开发是指寻找新的供应商答案正确供应商管理的内容没有供应商谈判答案正确采购组织的功能包括凝聚功能协调功能制约功能激励功能。答案正确科学包括订货点采购采购准时制采购供应链采购答案正确哈尔滨广播电视大学开放教育专科采购与库存控制期末复习题考试题型及分数判断分，单选分，多选分本复习范围涵盖试题的单选选择供应商的最佳方法是。招标选择法投标选择法考核选择法调查选择法答案招标采购中的所谓标是指标书标的物商品价格答案如果项发盘被有效接受，意味着交易达成交易失败还盘无效询盘无效答案供应商评估的方法不包括。分类评估法绩效评估法考核评估法过程评估法答案采购计划对企业经营活动具有重要作用的不体现为。规避风险提供采购依据合理配置资源控制采购数量答案采用集权式管理，企业获得利益不包括。采购成本大幅降低提高存量管理绩效降低采购管理费用采购部门功能整合答案采用集权式管理，企业解决不了的不利因素是。权责不清部门目标冲突企业资源浪费多头管理答案选择供应商的方法没有。招标选择法投标选择法考核选择法调查选择法答案供应商评估的方法主要没有。分类评估法绩效评估法考核评估法过程评估法答案议标的主要方式没有直接邀请比价议标方案竞赛研讨答案库存控制的重点不在于确定。如何订货订购多少订货数量何时订货答案在分类法中类存货的库存控制策略是每月检查次每三个月检查次自由处理随时检查答案下列指标中衡量用户服务水平的是供货的可能性订货或运输的次数用户抱怨的次数生产中部件和原料收货比例答案在下列项目中不是定量订货法影响订货点的因素。需求速率订货提前期。
5、答案采购管理发展的趋势包括。交易管理标准化竞争管理集中化供应链管理共享化战略采购所需而变供应链管理公开化答案科学采购包括。订货点采购采购准时制采购供应链采购电子商务采购答案供应链管理下的库存控制须解决的主要问题在。信息供应商运作供应链的战略与规划库存数量答案采购组织机构设计应尊遵循的原则是。精简责权利相结合统协调高效答案供应商选择的原则是。目标定位原则优势互补原则信誉第原则共同发展原则答案选择供应商的方法很多，主要有。招标选择法投标选择法考核选择法调查选择法答案采购合同在下可以取消。因过期而取消因违约而取消因方违约而取消因双方同意而取消答案准时制采购通过不断减少来暴露生产中的问题，从而提高生产效率。采购资金原材料库存外购件的库存库存的种类答案第三方系统门户上有两类基本门户，它们是。垂直门户立体门户关联门户水平门户答案影响采购绩效评估的因素主要有。采购效果采购效率综合物流商业策略答案库存控制系统要素包括。采购地选择订货运输信息管理答案库存控制的重点在于确定。如何订货订购多少何时订货库存成本答案三判断选择供应商的最佳方法是投标选择法。答案选择供应商的最佳方法是招标选择法。答案正确招标采购中的所谓标是指标书答案正确如果项发盘被有效接受，意味着交易达成答案正确供应商评估的方法包括分类评估法。答案正确采购计划对企业经营活动具有重要作用的体现为规避风险。答案正确采用集权式管理，企业获得利益包括降低采购成本。答案正确采用集权式管理，企业解决了的不利因素是责权不清。答案正确选择供应商的方法没有投标选择法。答案正确供应商评估的方。
6、卖关系竞争关系战略合作伙伴关系对立关系答案采购组织的设计应遵循精简统协调高效的原则。职能分工结构精干集权和分权结合责权利相结合答案按不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。职能分工体系结构集权和分权程度供应方式答案采购组织的发展历程包括文书工种采购部门化战略性采购组织几个阶段。战略性采购组织组织体系战略化直线制采购组织事业部制答案按不同，采购分为招标采购询价采购比价采购议价采购。采购实施主体采购方法采购价格采购地点答案按不同，采购分为传统采购科学采购。采购实施主体采购方法采购价格采购地点答案使订货费用和保管费用之和最低的订货批量为。经济订货批量保本批量进货批量订货点量答案下列不属于库存成本构成的项目是采购成本保管成本缺货成本机会成本答案影响采购绩效评估的因素很多，其中最重要的还是对采购工作的重视程度。企业的高级管理人员采购人员供应商消费者答案电子采购的最初形式是对的电子数据交换系统，即。准时制答案准时制采购是将管理思想运用到采购中。市场营销库存管理人力资源准时制生产答案处理采购合同纠纷的最好方法是协商调解仲裁诉讼答案供应商开发是指寻找新的供应商使用原有供应商调查供应商选择供应商答案供应商管理的内容没有供应商调查供应商开发供应商选择供应商谈判答案采购组织的功能包括凝聚功能制约功能激励功能。协调功能平衡功能采购功能设计功能答案包括订货点采购采购准时制采购供应链采购传统采购科学采购采购方法采购地点答案二多选书面合同必须清楚记载买卖双方的权利义务价格数量答案下面达成交易的采购谈判中，是必不可少的。询盘发盘。
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电大本科采购与库存控制期末考试复习小抄
