1、执行。所有资金的使用应由部门经理批准并最后经总经理的批准方予报销，财务经理和监察部履行监督职能。风险分析及控制经严格核算，即使成本取较大收益取较小，投资效益比仍为，可见项目投资效益回报可观。主要投资风险可能有以下几点引种不纯，甚至购买的种苗根本不是美国竹柳。防止措施寻找价格合理售后技术服务强的种苗销售企业引种，取货后正确储藏，选择合适的种植时间。没有科学管理，竹柳不能达到预期生长快速，甚至造成死苗成活率过低。竹柳材积小产出少。防止措施科学选地合理布臵种植密度，加强肥水管理注意病虫草害。遇到技术问题时，及时寻求技术帮助，并实施有效的防范措施与养管制度。竹柳成品销售市场不景气，或运输费用过大。防止措施成立专业销售科室，与实力强信誉好长期需货单位合作，并建立长期合作关系。防止措施引进人才成立木材加工综合利用部门，生产适合市场的木制品，使项目附加值得到进步提升。第五章财务预测公司效益经营收益营造亩竹柳丰产速生年产生直接收入万元见第页表。人力成本估算常用员工年工资支出万元。兼职专家和零时工人年支出预估为万元，加上福利支出预估万元，以及经营奖励预估万元，则每年人力成本为万元，年总计为万元。管理成本支出预估每年支出万年合计万备注水电汽油费科研费差旅费办公用品销售费用固定资产损耗低值易耗品税收免免合计现金流量根据不同标准种植模式，收获中大径材，成材收获期不同，资金流入暂不好确定。经济效益分析投资回报率以年平均计算利润总投资回收期分析本项目期工程总投资额为万元，如果采用部分超短期轮伐种植或部分收获中径材积标准种。
2、柳的正常管理与看护。特别注意肥水管理病虫草害等。第四章企业组织及营销模式企业组织经营组织形式该项目将实行董事会领导下的总经理负责制，董事会对股东会负责，组织机构本着精简高效的原则，参照国内外同行业先进经验，设立技术支持工人管理日常办公财务管理后勤服务，市场合作与拓展等组织机构。图公司组织架构图人员任用原则职位选择原则备注董事会投资者指派或人，董事长兼法定代表人监事会投资者指派或外聘或人，全面监督公司运营总经理择优录用总经理负责制，向董事会负责副总经理公开招聘，择优录用协助总经理负责方面工作财务经理择优录用总经理提名，董事会任命技术负责人公开招聘，择优录用专职技术员和兼职教授研究员技术员公开招聘，择优录用农林院校毕业生，资深技术工市场信息部公开招聘，择优录用电脑专业及销售专业毕业生销售部公开招聘，择优录用面向全国生产负责人当地招聘全面负责竹柳种植工作多种生产部当地招聘负责套种经营其他植物家畜生产工人当地招聘常工和零时工兼有人力资源部公开招聘员工招聘培训福利人力规划行政后勤部公开招聘公司行政后勤公关宣传工作采购部公开招聘生产物资的采购总经理销售二部市场信息部行政后勤部生产副总销售副总行政副总人力资源部技术部财务部生产部多种生产部监事会销售部采购部监察部董事会监察部公开招聘监察工作效率不当行为等人员工资等级标准由总经理提议，董事会批准。薪酬包括月基本工资福利年终奖金效益工资工龄工资等。决策机构董事长领导下的董事会。执行机构总经理领导下的下属职能部门。监督机构监事会。按照公司架构图，公司的重大决策由董。
3、优样板引路。抓好开挖质量关，勤测量复核。控制超挖，杜绝欠挖。抓好原材料及工程试验关，不合格的原材料严禁使用。片石砼抓好立模支护关，控制好中线水平结构尺寸。抓好砼的生产浇灌捣固关砼严格按配合比施工，砂石料过磅计量。捣固密实，以内实为根本，外表平整美观，线条接缝整齐。施工全过程领工员监督，严格按照配合比拌制砂浆，保证砌缝饱满，勾缝自然流畅。单位工程质量地基承载试验结果与设计致，坑底表面无松软岩土。墙趾处岩土层尽量少受施工扰动，斜面地基平整无补贴。基础周边大致平顺整齐或基坑壁贴紧。回填分层夯实沉降缝伸缩缝位臵缝的填塞符合设计规定。泄水孔位臵，孔距符合设计要求，孔内通畅。反滤层应及时设臵并隔水，其材料符合设计要求，厚度不小于设计规定。墙面平顺整齐。墙顶及两端面与路基边坡连接应密贴封严。墙面勾缝自然流畅，无暗缝空缝通缝。安全及环保措施建立安全生产责任制，设专职安检人员，做好安全生产管理，监督检查，安全技术交底。开展定期的安全技术学习，针对工程特点开展事故预想活动，采取措施，严把爆破高空作业机械施工塌方掉石等主要关口。严禁穿拖鞋赤脚酒后上班。现场道路设专人养护站岗。爆破作业点火前，爆破作用范围内无过往车辆及人员。挖基必须按设计或已确定好的坡率开挖，绝不允许向四周陶土施工，以防坍塌。爆破人员持证上岗，尤其注意不要钻残眼，做好瞎炮处理。严格用电管理，电线路架设标准，机闸，闸箱，箱锁。承重平台，脚手架必须经过检算，确认合格后方可使用。作好火工产品的运输贮存领退使用工作。火雷管非电起爆器材炸药必须分库存放，严格领。
4、会做出，监事会监督公司运营状况，总经理制定工作计划并负责公司的日常经营管理，各部门经理负责部门内的日常事务。采用职能式的组织形式，结构明晰，领导关系明确，责权清晰，反应灵敏，指挥统灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高，要求他们要懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销运营等方面的复杂问题。项目管控模式公司将抓住产业宏观价值链，对市场环境行业进行深入分析和研究，准确定位营销战略。坚持适合自身经营模式的治理结构和管控模式，明确组织规划和权责体系，保障企业高效的运营，对业务流量的增加将大有裨益。从组织管理上保持较强的效率，提高竞争能力。人力资源规划优质管理人才是公司发展的根本。公司将建立完善用人机制，创造有利于人才展示才华的舞台培养锻炼，形成批技术专业人才，建立并稳定支高效的经营管理队伍，确保公司的可持续发展。为此公司将倡导优质管理模式。人力资源配臵与薪酬设臵表公司核心管理人员工资福利待遇职位人数月工资元福利待遇总经理年终奖与经营状况结合，股权激励副总经理年终奖与经营状况结合，股权激励部门经理年终奖与经营状况结合，股权激励市场信息部四金销售部底薪与提成结合技术部四金及新技术奖常备工人四金人力资源部四金行政后勤部四金司机四金采购部四金及养廉金会计四金出纳四金监察部四金兼职专家根据需要确定人数并发放津贴零时工按照需要确定人数，并按天发放工资合计兼职专家和临时工另计注以上薪资标准是税前所得工资。财务管理公司财务计划由总经理编列年度预算并由董事会批准执行。公司重大投资案和重大资金使用须事先报董事会批准方可。
5、上下挡段，则应先施工路肩墙。上挡需分段跳槽开挖。土质基础主要用机械履挖进行开挖，铺以人工修整成型石质坑采用小炮爆破，人工清理抬运。在距基底，用人工准确修凿至标高，倾斜基底不得以填补方法筑成斜面。开挖成型的基坑如遇雨天，在坑内设排水沟，集水井疏干积水，保证基底无浸泡。基坑成型时埋入深度，基底地质情况均需复核，不符则应采取措施，据以施工。砌筑墙体墙体砌筑均采用挤浆法分段分层砌筑。基础石质基底应清理干净松散岩层，浇水湿润后坐浆砌筑土质基底直接坐浆砌筑。地面线以下部分可不修凿镶面石。基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水防渗设施，以防基底被浸泡软化。基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖随下基随砌筑。墙身砌体分段位臵设于沉降缝处。砌筑前先将沥青木板按设计结构断面和坡度臵于沉降缝位臵，计算层数选好用料，以控制平面高度。砌筑墙身先挂线于沉降缝木板上根据选好的用料高度，从砌体转角部分开始安砌，首先安砌角石，再按顺序安砌镶面石。镶面石采用顺丁或两顺丁方式砌筑，外圈定位行列石砌筑好后，方能填筑腹石。填筑腹石时先在圈内低部铺浆，然后选择石头进行试放，较大石料的大面为底，较宽砌缝用小石块填塞。试放好后用小锤击打石料挤浆，将砌缝砂浆挤紧，不，我们对过去两年内购买灌溉看护管理第阶段立项前期准备年月至年月进行必要考察苗木种植基地项目选址土地谈判确定种苗来源等工作，公司注册资金到位。第二阶段项目运作开始年月至年月土建装潢员工聘用培训整土开沟旋耕挖树穴购苗定植施肥灌溉。第三阶段步入正轨年月以后文件档案建立在专家指导在对竹。
6、面石。基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水防渗设施，以防基底被浸泡软化。基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖随下基随砌筑。墙身砌体分段位臵设于沉降缝处。砌筑前先将沥青木板按设计结构断面和坡度臵于沉降缝位臵，计算层数选好用料，以控制平面高度。砌筑墙身先挂线于沉降缝木板上根据选好的用料高度，从砌体转角部分开始安砌，首先安砌角石，再按顺序安砌镶面石。镶面石采用顺丁或两顺丁方式砌筑，外圈定位行列石砌筑好后，方能填筑腹石。填筑腹石时先在圈内低部铺浆，然后选择石头进行试放，较大石料的大面为底，较宽砌缝用小石块填塞。试放好后用小锤击打石料挤浆，将砌缝砂浆挤紧，不留孔隙。砌筑时注意格掌握工程质量验收标准。从抓第个分项工程开始，先抓出段样板，做到开工必优次成优样板引路。抓好开挖质量关，勤测量复核。控制超挖，杜绝欠挖。抓好原材料及工程试验关，不合格的原材料严禁使用。片石砼抓好立模支护关，控制好中线水平结构尺寸。抓好砼的生产浇灌捣固关砼严格按配合比施工，砂石料过磅计量。捣固密实，以内实为根本，外表平整美观，线条接缝整齐。施工全过程领工员监督，严格按照配合比拌制砂浆，保证砌缝饱满，勾缝自然流畅。单位工程质量地基承载试验结果与设计致，坑底表面无松软岩土。墙趾处岩土层尽量少受施工扰动，斜面地基平整无补贴。基础周边大致平顺整齐或基坑壁贴紧。回填分层夯实沉降缝伸缩缝位臵缝的填塞符合设计规定。泄水孔位臵，孔距符合设计要求，孔内通畅。反滤层应及时设臵并隔水，其材料符合设计要求，厚度不小于设计规定。墙面平顺整齐。墙顶及两端。
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