1、时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。第八章培训费用第二十六条福科多股份每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据福科多股份效益状况可以适当调整数额。第二十七条参加培训进修的福科多股份员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回福科多股份报销，否则不予报销政府主管部门指令参加的培训除外。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训进修的费用全部由福科多股份承担。第二十八条培训人员发生的交通费食宿费，按照福科多股份相关规定核准报销。第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单战略战略思维和计划内部资源分析外部机会与挑战分析产品发展策略资本市场发展和运作投资项目效益评价等等。四对策研究运筹学对策论博弈论等等。五组织设计和用人管理系统设计激励理论及实践内部授权劳资关系人才开发组织的人性化管理的多元化未来组织的发展趋势等等。福科多股份员工培训管理办法六控制和影响管理控制系统权力结构的建称考核内容权重打分标准分分分分分调研报告质量及时性突发信息可以立即反映在报告中并及时提交提前两天以上提交调研报告特殊情况下仍可按时提交报告调研报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理。
2、的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多。
3、职。第九条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行福科多股份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为福科多股份决策层培养接班人。第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。福科多股份员工培训管理办法二业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。三工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。四其它培训。第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二“请进来走出去”式培训结合福科多股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进福科多股份参观学习交流经验。三内部研讨福科多股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨福科多股份的经营管理问题。四轮岗任职安排有培养前途的中层管理人员在福科多股份的各管理岗位轮流任职。五脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。六在职学历教育与高等院校联合举办与业务相关专业管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。第四章员工的培训第十二条员工指各职能部门与业务部门中除中层正副职以外的员工。第十三条培训目的提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。第十四条培训内容针对员工岗位职责专业技能操作规程业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。经营知识和技术培训由于工。
4、股份培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工福科多股份员工培训管理办法各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结。
5、的通过外派培训，使福科多股份员工学习先进技术掌握专业技能提高管理水平。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外工商管理进修培训，企业经理人员进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。第五条外派培训计划福科多股份人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人人力资源部负责人和福科多股份领导层讨论总经理审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本福科多股份。第七条参加外派培训人员应有为本福科多股份长期服务的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。第十条对于具有培训考核资格的培训，原则上不准到福科多股份外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及福科多股份领导层讨论总经理审批后，方可报名参加。第十条学历教育须根据福科多股份人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表详福科多股份员工培训管理办法见附件，由人力资源部进行资格审查及福科多股份领导层讨论总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。第十二条外派培训人员处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年。
6、立和维持管理信息系统等等。七现代企业管理技术战略管理技术综合规划技术预测决策技术人力资源管理技术财务管理技术工程管理技术物资管理技术质量管理技术信息管理技术等等。八个人能力和修养的提升企业家精神个人权威和影响力现代管理思想领导艺术等等。九社会责任探讨环境保护与可持续发展如何将社会责任转化为组织机会公共关系商法等等。第七条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。二脱产培训班参加高等院校为福科多股份高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。三出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。四管理专题论坛讲座。五其它培训。第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指福科多股份各职能部门和业务部门的正职和副职。第九条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行福科多股份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为福科多股份决策层培养接班人。第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。福科多股份员工培训管理办法二业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。三工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。四其它培训。第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二“请进来走出去”式培训结合福科多股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进福科多股份参观学习交流经验。三内部研讨福科多股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研。
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