1、处理结果工作失职视情况考核元综合治理管理制度凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳元抵押金注只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理若有方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担，然后再进行调查处理，凡酒后打架的律从重处罚。凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架确为维护本队工作造成的除外，对本队职工参照上条进行处罚。对三违人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理，违者考核元。严禁在宿舍以外公共场所穿短裤背心，要注意着装和形象，违者次考核元。考勤管理制度每天考勤员按时点名，迟到分钟之内考核元，分钟之内考核元，班中早退发现次考核元。小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核元。小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现次考核元，未认真填写交接班记录或者交接。
2、途工作地点使用数量负责人等，并进行祥细登记。材料管理人员要对特殊件进行跟踪，监督材料配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料配件带回入库，材料员要及时冲减。公用工具统由材料员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的的赔赏。材料员不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。材料员要保养好工具，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。提升队年月日提升队管理制度为了使提升队工作健康有序的开展，全队上下形成个整体。进步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况特制定本规定般管理规定服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务消极怠工或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚元或停班检查。全部干部职工必须服从领导听从安排。凡不服从领导安排的无论是何种原因律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。每人次越级上找罚元凡不汇报也不反映，而采取争吵消极怠工或背后捣鬼者经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负。
3、责任后果仍需承担，然后再进行调查处理，凡酒后打架的律从重处罚。凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架确为维护本队工作造成的除外，对本队职工参照上条进行处罚。对三违人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职破坏性操作，造成设备损坏的律停班学习，并给予元处罚。凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成机械设备损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员元处罚。情节严重的停班学习或调离维修工作岗位。凡因机械设备事故造成生产影响的，按矿有关影响时间的处罚条款执行。机电维护管理制度设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项元处罚。检修维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格安有关规定执行。否则每发现次罚元。对设备设施要确保可靠，并能正常使用小时以上。
4、，因此而损坏设备的加倍处罚。凡违反国家的法律法规和矿各项规章制度，违章指挥违章作业违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款元，重要会议罚元。主管队长分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工作被动，事故多发影响生产时，必须吃住在矿，指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。职工对规定的或临时通知的安全活动业务培训及专业会议不参加的。般会议每次罚元，重要会议罚元。所有职工凡喝酒进入队机关寻衅闹事每人次罚款元情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响，否则，发现次罚款元。队长副队长坚持小时在矿值班。主要职责为开好小班班前会，分工明确强调安全注意事项巡视小班人员在岗情况按分工负责处理小班生产事故，各负其责接到矿调度室领导通知应立即组织人员处理生产事故，并及时上报领。
5、托余地的，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明整洁。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务。凡次不汇报罚款元。机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现次罚元。材料配件管理制度每月日前，各分管技术员要将下月的材料配件计划送交材料员。要求对常用的材料按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。对不常用的应急材料般不要报计划。保管员要严格执行材料配件的领用保管制度，账卡物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查核对，发现不符合的及时追查。凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。对弄虚作假损公济私利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，每发现次罚分管领导元，并按原价值的对当事人进行罚款。对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。各单位领料时，要说明。
6、例外，但也要注意影响，否则，发现次罚款元。队长副队长坚持小时在矿值班。主要职责为开好小班班前会，分工明确强调安全注意事项巡视小班人员在岗情况按分工负责处理小班生产事故，各负其责接到矿调度室领导通知应立即组织人员处理生产事故，并及时上报领导处理结果工作失职视情况考核元综合治理管理制度凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳元抵押金注只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理若有方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担，然后再进行调查处理，凡酒后打架的律从重处罚。凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架确为维护本队工作造成的除外，对本队职工参照上条进行处罚。对三违人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职破坏性操作，造成设备损坏的律停班学习，并给予元处罚。凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成机械设备损坏事故的，待查明原。
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