1、在年初制定，每年的二月份上报质管办。项目部的质量目标和各职能组的质量目标，在项目的质量计划中列出。质量计划按公司的程序文件要求上报质管办。质量目标的实施总公司各部室的质量目标的实施和控制管理，要落实到部科室的各相关管理人员身上，最好在职能分配表上明确，不允许个人全包。项目部的质量目标的实施控制管理也要落实到具体的相关管理人员身上。项目各分部分项质量目标应落实到具体的施工班组，尤其是优良等级的分部分项工程目标，在技术交底中应向班组交待创优的办法和标准。质量目标是通过各管理人员的工作和施工人员的作业来完成的。质量目标完成的好坏是通过管理人员对目标的控制的质量来决定的。为搞好质量目标的控制，各部室科室各项目部各级管理人员在日常工作中，应针对有关质量目标建立信息台帐，积累收集和记载有关信息，并将信息及时传递公司质管办。质量目标完成情况的检查和纠正措施各部室各项目部确定质量目标的主管人员，每季度对每个阶段目标实现情况进行统计分析和总结。各部室主任分公司经理项目经理对统计中发现的未能完成预订计划目标，以及异常信息应采取纠正措施。纠正措施应对未完成预订计划的目标的原因进行分析，找出原因后，有针对性的对应，制定纠正措施。纠正措施制定后应经本部门本单位的负责人审批。项目部可经项目经理或项目工程师审批后实施。实施后的结果应由审批者进行跟踪验证。并在适当的时机对纠正措施的有效性进行评审。对纠正措施有效性评审或跟踪验证后，又出现同样的问题，则应重新寻找原因，。
2、分包方在施工中的完好状态。计算公式为实际完好无损的设备台数当期设备台帐中设备总台数备注中应说明，设备总台数为台，实际完好台帐为台。采购供方评价率。指项目进行物资采购，对供方评价的控制情况。计算公式为实际已评价的供方数量项目采购物资应评价的供方数量备注中应说明项目部采购物资零星物资除外用的供方总数量为个，在合格供方名录中的供方有个。应评价个，实际评价了个。计量器具周检率。指项目使用的计量器具念分包工程在检定有效期内的情况。计算公式为有有效检定证书的计量器具台数当期项目部计量器具台帐中总台数注意不含类计量器具。备注中应写明现有计量器具台，有有效的检定证书的台，其中分包方台。顾客提供物资验证率。顾客提供的材料的进货检验情况。计算公式为进行检验的材料批次从顾客处领出的材料的总批次以上是常见的质量目标。如项目上存在非常见的质量目标，由项目自行制定计算公式，并在简要说明中注明。公司各部室的质量目标完成情况，自制计算公式，将完成情况写成书面材料按规定时间上报质检科。质量目标管理制度范围本制度规定了公司各管理层的质量目标的制定实施与控制的管理办法。本制度适用于总公司项目部质量目标的管理。归属标准调整定义质量目标指在质量管理体系中对组织的工程产品和管理工作中各项有关内容所要达到的指标。质量目标的分解指公司各部室项目部将公司总质量目标中的相关目标分别化解为本单位的可以进行实施定量的或定性的分目标。质量目标的展开指公司各部室为保证公司相关目标的实现，而对本。
3、常信息应采取纠正措施。纠正措施应对未完成预订计划的目标的原因进行分析，找出原因后，有针对性的对应，制定纠正措施。纠正措施制定后应经本部门本单位的负责人审批。项目部可经项目经理或项目工程师审批后实施。实施后的结果应由审批者进行跟踪验证。并在适当的时机对纠正措施的有效性进行评审。对纠正措施有效性评审或跟踪验证后，又出现同样的问题，则应重新寻找原因，再采取新的纠正措施。质量目标完成情况的上报与发布公司各部室分公司每年月底月底向质管办报告次本部门本单位的质量目标完成情况。由质管办汇总全公司质量目标完成情况。不管何时开工的项目部每年月底月底应将质量目标完成的情况上报质管办。每年月下年的月质管办汇总各单位完成的质量目标并进行发布。常见的质量目标项目部常见的质量目标有单位工程质量次交验合格单位工程质量次交验合格率两个或以上单位工程单位工程质量交验合格机电设备安装工程优良率两个或以上单位工程用工程质量达到优良标准顾客满意度分以上杜绝重大伤亡事故轻伤不超过起保证按合同工期完成施工任务，也可以加上成本目标。项目部职能组的质量目标般有技质安组工程技术交底率，质量控制点检查率，工程技术文件编制率，标准规范配备率，不合格品的评审处置率，现场人员安全教育率，现场施工人员安全防护用品佩戴率达以上，对分包工程达到三专专人专岗专业管理等。材设组材料进货验收率达，设备完好率达以上，采购供方评价率，监测装置周检率达，顾客提供物资验证率，顾客提供物资合格证材质单收集率达算最。
4、部门有关的能间接影响公司总目标实现的管理工作而制定的分目标质量目标的动态管理指质量目标从制定到最终结束，全过程各阶段的管理。通常包括计划的制定阶段实施阶段纠偏阶段实现阶段的日常管理。工作流程质量目标的分类按管理层次分总公司质量目标总公司各部室质量目标项目部工程质量目标项目部各职能组质量目标。按性质分工程质量目标分公司质量目标分公司各科室质量目标工作质量目标。质量目标的制定总公司质管办根据管理评审对公司质量目标的评价结果，制定或修订公司的质量目标。公司各部室根据业务归口管理的原则，将公司总目标中的目标作为本部室的主控目标。公司各部室除将相关的总公司质量目标作为本部门的主控目标外，还应根据本部的工作业务范围，将公司质量目标进行展开，制定本部门本单位的工作质量目标。项目部应根据合同的规定总公司的质量目标以及总公司对项目部内定的要求，制定本项目的质量目标。项目部的质量目标应包括，工程质量目标和安全生产及顾客满意方面的目标，还可以有成本控制进度控制分包管理等方面的目标。项目部各职能组应将项目部目标中的与本组业务有关的目标作为本组的主控目标。此外还应根据自身的工作业务范围，制定相应的工作质量目标。质量目标的审批总公司的质量目标由管理者代表审核，总经理批准。总公司各部室的质量目标由公司各主管领导审批。分公司的质量目标由分公司各科长审核，分公司经理批准。项目部及各职能组的质量目标由项目工程师审核，项目经理批准。质量目标的上报公司各部室分公司的质量目标。
5、量计划中的工程监视和测量计划表中的全部质量控制点的检查完成情况。实际完成计算公式为实际已完成检验的控制点数量按工程进度应进行检验的控制点的数量报表备注中应说明应进行检验的控制点个，实际已完成检验的控制点个。工程技术文件编制率达。指质量计划中列出的要编制的施工组织设计质量计划作业指导书编写完成情况。实际完成计算公式为实际已编写完的技术文件数量按工程进度要求应该编写完的技术文件数量报表中应注明至目前，应编写的技术文件是个，实际已完成个。标准规范配备率。指质量计划中列出的各类标准规范含材料标准配备情况。计算公式为项目部实际配备的标准规范数量质量计划中列出的标准规范数量备注中应说明质量计划中列出个标准规范，实际配备个。不合格品评审处置率达。指项目已发生的三类不合格品，对其进行评审处置的情况。计算公式为进行了评审处置的不合格品的数量已发生的不合格品的数量备注中应说明，至目前已发生起不合格品，已评审处置了个不合格品。材料进货验收率达。指材料进行进货检验按批进行的情况。土建工程中，需复验的主材以国家规定的同类别规格型号同炉批号且在规定的数量内为个批次。安装工程用的主材以入库单中每种类别规格型号的材料为个批次同种材料同炉批号，分别采购了两次，算两个批次。赊帐的以拟入库的单据为主。即有土建又有安装的工程，批次总数可相加而得。其计算公式为已进行采购检验的批次实际采购材料的批次备注中应说明已采购材料批，实际检验了批。设备完好率。指当期设备台帐中的全部设备含。
6、标的实施控制管理也要落实到具体的相关管理人员身上。项目各分部分项质量目标应落实到具体的施工班组，尤其是优良等级的分部分项工程目标，在技术交底中应向班组交待创优的办法和标准。质量目标是通过各管理人员的工作和施工人员的作业来完成的。质量目标完成的好坏是通过管理人员对目标的控制的质量来决定的。为搞好质量目标的控制，各部室科室各项目部各级管理人员在日常工作中，应针对有关质量目标建立信息台帐，积累收集和记载有关信息，并将信息及时传递公司质管办。质量目标完成情况的检查和纠正措施各部室各项目部确定质量目标的主管人员，每季度对每个阶段目标实现情况进行统计分析和总结。各部室主任分公司经理项目经理对统计中发现的未能完成预订计划目标，以及异常信息应采取纠正措施。纠正措施应对未完成预订计划的目标的原因进行分析，找出原因后，有针对性的对应，制定纠正措施。纠正措施制定后应经本部门本单位的负责人审批。项目部可经项目经理或项目工程师审批后实施。实施后的结果应由审批者进行跟踪验证。并在适当的时机对纠正措施的有效性进行评审。对纠正措施有效性评审或跟踪验证后，又出现同样的问题，则应重新寻找原因，再采取新的纠正措施。质量目标完成情况的上报与发布公司各部室分公司每年月底月底向质管办报告次本部门本单位的质量目标完成情况。由质管办汇总全公司质量目标完成情况。不管何时开工的项目部每年月底月底应将质量目标完成的情况上报质管办。每年月下年的月质管办汇总各单位完成的质量目标并进行发布。常。
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