1、他人名誉的谣言，不在外兼职或从事与本公司业务无关的工作不得在工作时间做与工作无关的事，如玩电脑游戏等，违反者将扣除本人当月绩效工资不准带领外人进入公司，不准随意翻阅查看不属于自己掌握的文件信函资料，未经允许不准随意使用他人电脑为了保持公司良好的工作环境，注意保持环境卫生办公桌面整洁，禁止在办公室内喧哗打闹，影响他人办公爱护公司财物厉行节约，不浪费借公司物品要及时归还，不拖欠，不损坏必须保持个人卫生的整洁，穿着须大方得体，不许穿奇装怪服。第二章考勤管理制度为加强公司员工考勤与给假管理，特制定本制度，本制度适用于公司全体员工。考勤办法公司员工实行上下班打卡制。标准工作时间为夏季上午，下午冬季上午，下午周六周日双休，须按照公司周六值班表值班特殊岗位，公司可根据工作性质进行适当调整。员工因公外出或其他特殊情况，未能及时签到，须在上班后小时内填写考勤补签单见附件，完成审批流程后及时交行政人事部备案。二迟到早退及旷工迟到早退员工迟到早退超过分钟且不超过分钟含，每月允许次，第三次后每次罚款元，第五次起，每次罚款元员工迟到早退超过分钟且不超过分钟含，每月允许次，第二次起每次罚款元，第五次起每次罚款元员工迟到早退超过分钟以上的，按旷工半天处理。员工无故旷工按日工资倍扣除，并给予通报批评以上罚款均于当月工资中扣除。当月累计迟到次者或连续旷工天含以上年度累计旷工超过天含，公司有权予以劝退或辞退。上班期间，因公外出小时以内，可口头向部门经理申请，小时以上或不能赶回公司签到者，须填写外出申请单见附件，完成审批流程后及时交行政。
2、持多劳多得公平的原则特制定薪资管理制度。薪资的组成基本薪资基本薪资基本工资考核工资区域工资基本工资是按照工作年限岗位技术等综合因素来确定，员工认真贯彻公司各项管理制度，接受任务能够积极主动领取基本工资考核工资岗位考核工资每月考核百分比区域工资是按照公司员工长期工作的城市消费水平来制定。注考核工资完全与个人业绩工作态度工作表现相关，部门普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核。奖励薪资项目提成奖励核算办法项目提成奖励销售利润提成比例提成比例计算方法提成比例注提成比例最高是提成基数的倍提成基数在业务管理制度内全勤奖励公司员工每出满勤，不迟到不早退可获得全勤奖励，每请假天或迟到早退次减元，每请假四天或迟到早退四次无全勤奖励。补助奖励交通补助元天按出勤天数计算就餐补助次天工作餐公司统安排元标准二薪资的调整奖励措施完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升级工资。对于完成年度销售定额的优秀营销员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公司将给予奖励旅游带薪休假或发放次性奖金实物等。惩罚措施连续两个季度不能达到季度销售定额的销售人员，工资下调个等级。对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予定处分，包括警告降级降薪辞退等。三薪资的发放试用期薪资员工在试用期期间律采用试用期薪资，试用期薪资般为月度收入参照值乘以。公司薪资计发周期自当月日至当月最后天。
3、式说明原因并审批。业务流程管理制度报表管理报表类型及属性接受报前台商填写报周报月报日报周报周报前台商务任务考核日常报销信招标搜集网站分析报表技术部月报销售部月报技术人周报表周报表销售人员拜访客户报表拜访客户报表总经理销售部经理绿色是接受报表的部门红色是填写报表的部门黄色报送的周期报表报送时间日报为每天下午点前以邮件形式按时按质提交周报为周五下午点前以邮件形式按时按质提交月报为每月的最后天下午点前以邮件形式按时按质提交报表考核标准每位员工部门都必需按时提交周报，如经上级主管催促后仍未提交，商务前台按完成的任务计算，员工连续三次不得交的扣除当月考核工资，部门连续三次不得交的扣除部门负责人当月考核工资发现报表有弄虚作假者，扣除当月考核工资。二营销管理制度严守公司产品价格，销售政策等机密。与客户保持良好关系，不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。认真按照公司销售政策引导目标客户，不得向客户作出超出公司规定的个人承诺。做好工作计划，认真安排客户拜访与销售促成工作。定期向上级汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题。销售人员客户档案资料与重要客户月度销售分析表。对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。销售人员需要业务招待公关，经公司评估并同意后方可支取。客户招待费用标准般为元人按照参与的人数以内。三源代码管理为规范公司源代码管理，保证源代码的安全性和有效性，并提高公司软件开发效率。源代码管理规定所有员工在公司工作期间所开发软件产品及项目的源代码的所有以及权版权归公司所有。严禁公司员工私自将源代码用做。
4、，实行次月日发薪制。每月发放的薪资是月度固定薪资扣除个人所得税社会保险代扣项目公司内部契约中规定的部分考勤扣款等费用后的金额。四离职人员薪资发放办法离职人员当月未满勤者按实际出勤日计算薪资。离职人员在办完相应离职手续结清相关关系后出差费用的，凭核准的出差申请单至财务单位按规定办理费用预支,预支金额由财务部按出差地点及差期时间核定公司出差费用标准交通费用住宿标准出差补贴市外市内重点城市级城市二级城市县级以下城市远途出差当日出差业务或其他人员实支元日元日元日元日元天元天备注上述出差补贴标准含餐饮通讯等费用出差补贴标准包含路程时间重点城市北京上海广州深圳等对于需报住宿人员，出差期间本着节约的原则，住宿费用标准原则上实报实销，上限不得超过该表所核定的住宿标准，如超出该住宿标准，勤处理。附件加班申请单日期姓名部门起止时间年月日时分至月日时分共小时天加班事由部门经理行政人事部总经理备注此表须交行政人事部备案，作为调休凭证。附件请假申请单日期姓名部门起止时间年月日时分至月日时分共小时天请假事由事假病假年假调休其他部门经理行政人事部总经理备注请严格按考勤管理制度规定审批权限办理请假手续第章员工守则为规范员工言行，增强职业道德，建立良好的企业形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本守则，全体员工必须遵守。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退不旷工坚守工作岗位，不擅离职守，有事有病提前请假遵守公司各项规章制度及合同条款服从领导指挥，不怠工接人待客礼貌热情，不卑不亢严守公司商业秘密实事求是，不谎报不瞒报不散播有损公司。
5、必须说明对方所在公司人名邮件地址以及原因。经批准后才能由技术经理指定源代码提供给对方。在本制度发布之前的项目产品的所有代码及文档相关数据要求在年月日以前以压缩包形式提交给公司，要求有相关的说明文件。由公司统进行备份管理。考勤补签单姓名部门日期时间上午下午未签到原因部门经理行政人事部总经理备注本表应及时交行政人事部备案，以统计考勤，否则作缺提前两周书面申请，并提供相关证明。女员工产假女员工享有天的产假，包括产前休假天产后休假天，不能提前或推后休假，超出此范围天数按病假处理。晚育的女员工除享有国家规定的产假外，增加奖励假天，难产者增加产假天，多胞胎生育每多生个孩子增加产假天。产假为次性连续休假，不能分零使用。女员工怀孕未满个月流产的，享受天产假怀孕满个月流产的，享受天产假。妊娠期可申请调岗，工资标准按相对应岗位的工资标准调整。男员工护理假男员工在配偶生产的第个星期内可以享受天全薪的护理假。病事假管理事假原则确为意外紧急事件，且本人之外无人替代。事假按如下标准扣发工资扣款工资事假天数病假规定病假应有正规医院开出的病假证明，否则按事假处理。正式员工全年可享受天带薪病假，按如下标准发放日病假工资五给假管理审批权限员工请假天以下由部门经理审批，天以上含由总经理审批部门经理以上人员请假直接由总经理审批。所有请假调休律由本人填写请假申请单见附件，完成审批流程后方可执行。请假调休天以下的，需提前天办理请假手续，天以上含的需提前周办理请假手续。月工资总额当月工作天数月工资总额当月工作天数薪资管理制度为规范公司工资管理，。
6、则超出部份自理市外交通费用实报实销，市内交通费用按照职最高报销限额报销所有报销项目需持相关票据，如确实不能提供相关票据的项，需写情况说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销。职位项目。出差人员亦可先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进行核销。预借支所有预借支都需报总经理审批，借款的首要原则是前账不清，后账不借。出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批借款要及时清还，出差结束后日内到财务部结算还款。无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。④借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。借款金额原则上限制为普通职员借款金额在元，主管级以上员工金额在以内，特殊用途超过元等特大金额应上报到总经理须以书面形式说明原因并审批。业务流程管理制度报表管理报表类型及属性接受报前台商填写报周报月报日报周报周报前台商务任务考核日常报销信招标搜集网站分析报表技术部月报销售部月报技术人周报表周报表销售人员拜访客户报表拜访客户报表总经理销售部经理绿色是接受报表的部门红色是填写报表的部门黄色报送的周期报表报送时间日报为每天下午点前以邮件形式按时按质提交周报为周五下午点前以邮件形式按时按质提交月报为每月的最后天下午点前以邮件形式按时按质提交报表考核标准每位员工部门都必需按时提交周报，如经上级主管催促后仍未提交，商务前台按完成的任务计算，员工连续三次不得交的扣除当月考核工资，部门连续三次不得交的扣除部门负责人当月考核工资发现报表有弄虚作假者，扣除当月考核工资。二营销管理制度严守。
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