1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....让全体人员都来关心企业，参与决策，参与管理，把个人与企业融合起来，使人才得到企业的重视和心理的满足。通俗地说，“以人为本”的原则是种“留人先留心”的原则。应采用多元化的薪酬体系。人才之所以离开企业，是因为在其自身发展的不同阶段上对企业产生了不满足感。比如说，知识型员工进入企业的首要目标是高薪，用来满足衣食住行上的基本需求，当物质上得到满足后，就会进步发展到更高层面的需求。如果员工觉得需求不能得到满足时，就会选择离开。企业在人力资源管理中应当及时识别人才在不同阶段的需求或是满足不同层次人员的不同需求，施之以多元化的价值分配形式，如工资和福利年薪制或股票期权方案利润分享制晋升和发展机会，用经济的和非经济的薪酬来满足各级人才自身的生存发展完善需求，让员工在自身发展的每个阶段上都能寻找到新的空间和热情，为企业的长久发展贡献力量。应加强知识型员工职业生涯的设计......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要建立科学的激励机制。科学有效的激励机制是撬动企业人才智慧和潜能的有力杠杆，激发各类人才的创新意识和活力。要制定合理有效的绩效评估体系，要改变传统的偏重资历和“名气”的评估，要将个人绩效与团队绩效相结合，鼓励创新意识和合作共进的态度。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定套有自己特色的灵活的薪酬制度，般可以采取“底薪奖金”的模式“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统，基本上差距不大，而“奖计量标准和评价方式。在完善多层次奖惩制度的同时，还要注意奖罚制度不可单货币化，避免简单的“胡萝卜加大棒”的政策，要在职务提升参与管理精神嘉奖给与培训进修等方面有所侧重。加强知识型员工的远期激励制度。中小企业在发展初期,没有能力为员工提供良好的条件,所以必须加强对他们的远期激励,让他们有机会分享企业成功后的利润和财富,在承担高风险的同时拥有高回报。远期激励的方法很多,比如股权激励,股票期权激励......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....管理制度不健全。目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他些管理职能。即使有，他们也是管管档案工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。中小企业缺乏良好的企业文化氛围。员工只有认同和赞同并接受企业价值观的人，在个企业才会有良好的互动和发展，才能既有利于企业发展，也能促进个人的发展，许多中小企业企业文化缺乏，企业和员工在共同价值观上不致，员工不适应公司的企业文化，无法真正融入到企业的发展中去。缺乏融洽的人际关系和良好的沟通，以人为本的文化氛围严重缺失，整个企业没有个统的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，企业内部关系复杂，些人勾心斗角，尔虞我诈，缺乏亲和力和凝聚力。招聘制度不全面......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....中小企业员工流失的对策分析环境留人，营造积极向上的用人环境应树立人本管理思想。企业中人才思变思出的个重要原因，就是工作的积极性主动性常受到压抑，难以实现自身的价值和抱负。人本管理的思想正是注重通过调动人的积极性和协调人际关系来增强企业的活力和经济效益。通过以人为本的企业管理和竞争性的生产经营活动来锻炼人的意志智力和体力，使人获得更为全面的自由发展。应树立“以人为本”的管理原则。“以人为本”就是必须尊重人的需求和愿望，尊重人才强调人才的主体性，关心人才的自我实现，努力满足人才各方面的合理需求。当知识型员工在本企业中得不到尊重，自己的需求愿望已无法实现时，他们就会义无反顾地做出离开企业的选择，而贯彻“以人为本”的原则，就可以使他们相信留在本企业对他们是有利的。贯彻“以人为本”的原则要求企业领导具有科学的人才观，既要有识才的慧眼选才的勇气容才的胸怀用才的艺术，还要在企业的生产经营中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....建立科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。建立完善的培训制度。人才培训是企业员工各种层面培训中关键的层面，方面企业通过对人才的培训实现知识的创新与应用，促进企业整体素质的提高另方面，对人才的培训，使受训人获得知识的储备与提升，感受到企业组织对其重视程度，激发“效忠”和奉献意识。要建立科学灵活的用工制度。企业应该根据知识型员工自主性个性化多样性等特点制定科学合理灵活的用人制度。合理安排员工的节假日上班时间。在不损害公司的情况下想员工之所想急员工之所急，做到吸引和留住人才。建立健全考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才。首先要提供对外具有竞争力对内具有公平性的考核体系，考核标准应具有针对性，考核主体应该多元化。要奖惩分明重奖重罚以此对员工产生有效的激励。其次，提供有竞争力的薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。再次......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不要只顾眼前利益而忽视了他们的长远发展。在知识经济模式中，知识型员工具有对知识不断学习更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。这种自愿“充电”的动力是自我发展欲望的自我暗示和激励的结果，知识型员工自我发展的欲望决非仅仅满足于对现有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件。所以，中小企业在人员较少的情况下，可以集中精力和资金为知识型员工制定套切实可行的职业生涯规划，职业生涯规划的主要内容是员工职务或职称的晋升机制员工培训体系以及用人制度等。知识型员工的职业生涯规划可以为人才营造施展才华的空间和舞台，让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，让做更多事人能够得到合理的回报，根据人才职业的特点和规律，为人才的发展提供机遇和动力，使员工的发展方向与企业的目标融合在起，形成双赢的局面。制度留人，建立有效的人力资源管理制度要建立科学的干部选拔任用制度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....知识型员工尚属稀缺性行列，但中小企业数量与日俱增，知识型员工的需求也日益加大，企业间人员流出拉力变大。外部因素的影响有时会诱发中小企业知识型员工的“流动”。劳动力市场的供求状况会影响人才流失。劳动力市场供过于求，人才流动率会大大降低，反之，劳动力市场供不应求，人才流动率就会相对提高。另外，劳动力市场的完善程度越高，员工流动的随意性就越低。区域经济发展程度和收入差异因素。目前我国区域经济发展不均衡，欠发达地区的人力资源市场工作条件和待遇科研条件都远远不如发达地区，正是这种不平衡和差距导致许多中小企业人员的不断流失。配套的人才政策。我国还没有套成熟配套的政策和制度，来规范人才流动，如果竞争对手提出具有竞争力的举措，本企业的人才流动会相应偏高。信用机制。在影响人才流失的社会因素中，个重要缺陷是信用机制的缺失，市场经济是信用经济，“重合同守信用”是保证市场经济有效运作的前提。然而就全社会来看......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....挑选太粗糙，普遍来说中小企业不健全。我国有许多中小企业往往习惯于用高薪酬高福利作为吸引挽留员工的砝码，但它又不能制定出套合理的薪酬系统，同时也没有完整的绩效考核体系在绩效考核的实际操作过程中，只凭企业老板对员工的印象作为评价员工工作好坏的基础，没有真正科学合理的绩效考核体系，所以往往得出来的考核结果失去真实性科学性和公平性不健全的绩效考核让知识型员工觉得付出与回报不成比例，有些企业员工做同样的工作，但是工资差距却很大待遇的不公平使员工产生消极的心理，认为干不干个样，干多干少个样，干好干坏个样，对工作失去兴趣，导致员工的流失。受大环境影响的外部因素外因即社会环境的变化对知识型员工的影响。旦企业倒闭，员工的梦想就会被打碎，另外，知识更新速度加快，使得知识陈旧周期缩短，知识型员工为了能在变化万千的环境中能生存能获取新知识，就不得不加快流动的步伐。尽管中国属于人口大国......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....体现在关键员工可以获得相应的剩余索取权,又有作为精神激励的面,体现在关键员工享有种形式的公司“产权”,以种“股东”的身份去工作,关键员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,便会产生巨大的荣誉感,从而会减少道德风险和人才流失的可能性。文化留人，塑造良好的企业文化如果上面所提到的制度是企业留住人才的硬件，那么企业文化建设就是企业防止人才流失的软件。营造和谐的人际关系。要在企业中大力进团队精神，鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动，如各种有益的竞赛参观考察联谊会集体郊游等，加强信息交流增强组织凝聚力，使企业人才感受到和谐宽松的人际关系氛围，增强他们为企业贡献的主动意识。塑造企业文化精神，为员工提供良好的工作环境。同时应强化企业文化的渗透教育。不仅要对在职员工进行企业价值观企业宗旨企业经营理念的教育，而且还应严把招聘关，在人才招聘选拔上......”。