1、服务。另外，还必须考虑到企业经营的社会效应行仁义利理念柔性财务管理主张以义生利，把义和利长期被对立起来的两端有机结合起来。这不仅是对传统管理思想的完善和发展，而且对财务管理者在处理义利关系时提出了新的目标，具有很强的现实意义。经济利益是驱动市场主体从事经济活动的起因，要肯定经济主体追求自身利益的合理性，以调动人们的积极性。但这种对利益的追求要合理合法，更要合乎道德，反对唯利是图。因此，主张把义利统起来，最低限度能做到利己不损人，当义与利发生冲突时，要先义后利。作为社会的部分，企业的财务管理只有先承认国家社会的利益，才能使自身追求利益最大化的愿望变成现实。财务管理人员要树立竞争与合作观念。在激烈的市场竞争中，正确处理和协调企业好各种财务关系，使各方面的经济利益达到和谐统，实现企业的双赢策略目标。适中与权变理念中庸是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物，也是柔性财务管理的重要基石。柔性财务管理在管理形态上力求进行动态管理，而在个动态的均衡体系中，若偏执端，没有中庸思想牵制，必然会走向极端，导致事物性质的转化，破坏原有平衡。走出了“投资与筹资”的管理程式，实现了“筹知与投知”的管理转变现代市场是知识科学技术的竞技场，谁掌握了高新科学技术市场信息相关知识，谁就掌握了市场，这是知识经济同工业经济最本质的不同点。第五节柔性财务管理内容企业具有大量的知识资本，就有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符合时代需要符合消费者需要的产品。这对企业财务管理提出了新的要求，必须紧密结合市场实际，为企业所需的知识资本的管理进行合理规划，制定经营方案，加强对企业无形资产及人力资本的管理，支持帮助企业充分利用其知识资源，不断创造和增加企业价值。
2、单刺激去激励员工。柔性财务管理的互补职能是相对于刚性传统财务管理的强制性而言的。在刚性财务管理中，强调外在的财务规范为主，通过各种财务规章制度形成有序的财务行为，通过统的财务指标评价人们的功过。但是，由于刚性财务管理的形式化和外在性，难免有机械肤浅和简单化的负面效应，出现理财的低效率和低效益现象。柔性财务管理通过各种调适手段，调整好组织中成员的理财心态，弥补刚性财务管理的不足，使之成为更加全面协调和完美无缺的财务管理。这就是柔性财务管理的互补职能。柔性财务管理的基本原则内在重于外在原则。种是外在的，诸如通过财务法规和制度进行严格管理。另种是内在的，诸如通过说服教育感情投资形象影响舆论宣传激励尊重心理沟通形式进行更加能动的管理直接重于间接原则。第三节柔性财务管理的原则与主体所谓间接财务管理方式就是财务管理者借助于般意义上的财务管理方法和手段所开展的管理活动。这种方式的缺点是针对性不强，对财务关系人的心态没有深入分析。所谓直接财务管理方式就是财务管理者在般性工作的基础上进行调查研究，发现特殊性，因人因事而异做针对性财务管理工作。它的特点是财务管理者与被管理者直接见面进行思想交流,因而解决起问题更加直接而彻底，而这种管理方式是柔性财务管理更加强调的。心理重于物理原则。在柔性财务管理中，“物理”的作用是重要的，但更重要的是“心理”的作用，这是个不断变化的广阔而神秘的世界。个体重于群体原则。在柔性财务管理中强调个体重于群体的原则，是因为柔性财务管理的重要职能之就是协调。协调财务关系主要从个体开始。解决了组织中那些对组织意志不理解有成见或执行起来有困难的人的问题，财务管理才能更加和谐，财务管理目标才更容易实现。肯定重于否定原则。
3、的管理转变现代市场是知识科学技术的竞技场，谁掌握了高新科学技术市场信息相关知识，谁就掌握了市场，这是知识经济同工业经济最本质的不同点。第五节柔性财务管理内容企业具有大量的知识资本，就有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创务管理主张以义生利，把义和利长期被对立起来的两端有机结合起来。这不仅是对传统管理思想的完善和发展，而且对财务管理者在处理义利关系时提出了新的目标，具有很强的现实意义。经济利益是驱动市场主体从事经济活员工的创造力闪光点能到相互尊重相互信任的牢固的人际和谐“人和”。企业理财人员应使企业的经营为整个供产销链条上的所有相关利益主体服务。另外，还必须考虑到企业经营的社会效应行仁义利理念柔性财大化的特征。柔性财务组织结构扁平化的网络结构财务管理扁平化缩短了最高层和最底层之间的距离，使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化做出灵敏快速的反映，能使上下级之间沟通相对容易“媒体空间”中的财务管理主体会越来越多，外延也越发难以界定。如当若干个企业共同投资于同大型项目时，该项目的财务主体将不再是个企业法人，而是个超越企业法人的机构，即柔性财务管理主体具有多元化扩为了克服消极因素。如果能用执教的方式解决，效果往往会更好。在柔性财务管理中，执纪属于不得已而为之的行为，关键还是在于执教。二柔性财务管理主体随着网络技术的发展以及知识资本在经济发展中的作用的加强仅是坐而论道，就会形成恶习，使财务管理丧失群众基础，走向恶性循环。执教重于执纪原则。在柔性财务管理中的执教工作是最基本的工作。传统的财务管理更强调执纪，执纪的重要性也是不言而喻的。但执纪的目的还是良好的形象去营造个优化的财务管理环境。务实重于务虚原则。在柔。
4、肯定与否定是财务管理中经常使用的方法。在柔性财务管理中肯定重于否定不单是个方法问题，同时也是管理艺术问题,是个原则问题。大量的事实证明，在柔性财务管理中把握好肯定与否定的度，在信息准确的情况下，选择合适的时机与场合,充分肯定成绩将会收到良好的效果。身教重于言教原则。传统财务管理对被管理者的教育运用较多的是言教，而柔性财务管理更强调的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去营造个优化的财务管理环境。务实重于务虚原则。在柔性财务管理中，我们会发现影响组织内成员积极性的因素往往是些实际问题，不加以解决或不能作出客观的解释，工作就难以进行甚至筹莫展。如果仅仅是坐而论道，就会形成恶习，使财务管理丧失群众基础，走向恶性循环。执教重于执纪原则。在柔性财务管理中的执教工作是最基本的工作。传统的财务管理更强调执纪，执纪的重要性也是不言而喻的。但执纪的目的还是为了克服消极因素。如果能用执教的方式解决，效果往往会更好。在柔性财务管理中，执纪属于不得已而为之的行为，关键还是在于执教。二柔性财务管理主体随着网络技术的发展以及知识资本在经济发展中的作用的加强，“媒体空间”中的财务管理主体会越来越多，外延也越发难以界定。如当若干个企业共同投资于同大型项目时，该项目的财务主体将不再是个企业法人，而是个超越企业法人的机构，即柔性财务管理主体具有多元化扩大化的特征。柔性财务组织结构扁平化的网络结构财务管理扁平化缩短了最高层和最底层之间的距离，使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化做出灵敏快速的反映，能使上下级之间沟通相对容易，员工的创造力闪光点能到相互尊重相互信任的牢固的人际和谐“人和”。企业理财人员应使企业的经营为整个供产销链条上的所有相关利益主。
5、是柔性财务管理更加强调的。心理重于物理原则。在柔性财务管理中，“物理”的作用是重要的，但更重要的是“心理”的作用，这是个不断变化的广阔而神秘的世界。个体重于群体原则。在柔性财务管理直接财务管理方式就是财务管理者在般性工作的基础上进行调查研究，发现特殊性，因人因事而异做针对性财务管理工作。它的特点是财务管理者与被管理者直接见面进行思想交流,因而解决起问题更加直接而彻底，而这于间接原则。第三节柔性财务管理的原则与主体所谓间接财务管理方式就是财务管理者借助于般意义上的财务管理方法和手段所开展的管理活动。这种方式的缺点是针对性不强，对财务关系人的心态没有深入分析。所谓管理的基本原则内在重于外在原则。种是外在的，诸如通过财务法规和制度进行严格管理。另种是内在的，诸如通过说服教育感情投资形象影响舆论宣传激励尊重心理沟通形式进行更加能动的管理直接重出现理财的低效率和低效益现象。柔性财务管理通过各种调适手段，调整好组织中成员的理财心态，弥补刚性财务管理的不足，使之成为更加全面协调和完美无缺的财务管理。这就是柔性财务管理的互补职能。柔性财务言的。在刚性财务管理中，强调外在的财务规范为主，通过各种财务规章制度形成有序的财务行为，通过统的财务指标评价人们的功过。但是，由于刚性财务管理的形式化和外在性，难免有机械肤浅和简单化的负面效应，调是不完全相同的。财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它不同于传统财务管理的激励职能，不是权权靠经济利益的简单刺激去激励员工。柔性财务管理的互补职能是相对于刚性传统财务管理的强制性而言调是不完全相同的。财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它不同于传统财务管理的激励职能，不是权权靠经济利益的。
6、动的起因，要肯定经济主体追求自身利益的合理性，以调动人们的积极性。但这种对利益的追求要合理合法，更要合乎道德，反对唯利是图。因此，主张把义利统起来，最低限度能做到利己不损人，当义与利发生冲突时，要先义后利。作为社会的部分，企业的财务管理只有先承认国家社会的利益，才能使自身追求利益最大化的愿望变成现实。财务管理人员要树立竞争与合作观念。在激烈的市场竞争中，正确处理和协调企业好各种财务关系，使各方面的经济利益达到和谐统，实现企业的双赢策略目标。适中与权变理念中庸是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物，也是柔性财务管理的重要基石。柔性财务管理在管理形态上力求进行动态管理，而在个动态的均衡体系中，若偏执端，没有中庸思想牵制，必然会走向极端，导致事物性质的转化，破坏原有平衡。走出了“投资与筹资”的管理程式，实现了“筹知与投知”的管理转变现代市场是知识科学技术的竞技场，谁掌握了高新科学技术市场信息相关知识，谁就掌握了市场，这是知识经济同工业经济最本质的不同点。第五节柔性财务管理内容企业具有大量的知识资本，就有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创务管理主张以义生利，把义和利长期被对立起来的两端有机结合起来。这不仅是对传统管理思想的完善和发展，而且对财务管理者在处理义利关系时提出了新的目标，具有很强的现实意义。经济利益是驱动市场主体从事经济活员工的创造力闪光点能到相互尊重相互信任的牢固的人际和谐“人和”。企业理财人员应使企业的经营为整个供产销链条上的所有相关利益主体服务。另外，还必须考虑到企业经营的社会效应行仁义利理念柔性财大化的特征。柔性财务组织结构扁平化的网络结构财务管理扁平化缩短了最高层和最底层之间的距离，使企业减少信。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
TOP17第八章柔性财务管理-精品PPT课件.ppt文档免费在线阅读