1、会议在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动实地观摩组织参观考察活动实行岗位轮换制度鼓励员工的工作丰富化鼓励员工求学培训协助员工的职业生涯发展规划举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会经常组织员工而不是个别员工去参观个行业展览设计跨部门的考察或实习工作段时间挂职锻炼课堂培训在岗培训项目小组轮岗机制导师机制经验分享个别辅导观察模仿回顾总结提案活动团队活动•挂职锻炼•特殊委派•自学函授•继续教育•短期深造•证书培训•外出考察•项目汇报•内部教学•工作扩大化培育和发展员工的方法举例第四讲如何留住企业优秀员工第二部分事业激励工作有干头，有奔头，人才就会越干越有劲头，自然就不会产生走的念头，同时也能吸引更多的有识之士加盟。因而发展事业，拓展领域，不断创造出与高素质人才相适应的知识与科技含量高的岗位，对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。企业留才的四个思路环境激励通过营造优良的环境与氛围留住人才。人文环境主要包括政治环境工作环境生活环境人际环境等。环境宽松，人际融洽，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人才的创造潜能就能得到充分发挥，人才的工作热情才能持培训最好的礼物第七招灵活工作时间地点第八招防关键人才叛逃第九招用股票证明我爱你第十招建立企业年金计划第十招迅速的市场反应能力第十二招忠诚靠时间来培养第十三招建立合理化建议制度第十四招没有许诺的终生雇佣第十五招建立独特的企业文化第十六招为离去的人系黄手帕企业的十大留人要素富有挑战性的工作。与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。可信赖的领导。灵活性和信任感。培训和职业发展机会。。

2、升个人价值实现生理安全归属自尊社会认可价值观自我实现需要层次理论导致不满意的因素有激励作用的因素发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就双因素理论薪酬是留住人才的最重要的因素吗•外在报酬奖金津贴晋升机会出国等•内在报酬对工作的胜任感成就感责任感受重视有影响力个人的成长富有价值的贡献来自同事和上级的认同等。•对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。•企业可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来。•靠涨工资留人的时限有多长三个月。薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展晋升机会能力提高职业安全具有激励作用的薪酬体系设计具有激励作用的薪酬体系设计举例•目标管理•行为管理•团队业绩质量管理员工持股计划•浮动工资计件工资利润分成方案•技能工资方案•灵活福利•股票期权绩效管理薪酬设计,宽段式阶段式范例宽段式薪资结构知识型员工的有效留人策略举例提供种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展非经济性的留人策略举例个赞许的微笑句真挚的“谢谢你”安排几天休假的时间组织个有趣的项目项惊喜的安排计划到外面吃顿饭张卡片封信罐可乐包方便面个小奖品个徽章别针本书籍杂志盒巧克力张戏票电影票当众表扬背。

3、。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时，抱怨也会随即减小甚至消失。但如果问题没有及时解决，抱怨还会死灰复燃。如何看待员工的抱怨•抱怨具有传染性。•虽然刚开始可能只是个员工在抱怨，但很快的可能越来越多依据员工在公司工作的年限和贡献。优点将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。三增设工龄工资依据以员工在公司工作的年限为依据。优点发生困难时及时慰问或赠送物品组织募捐等。完善社会保障金依据国家社会保险政策。名称社会养老保险社会医疗保险社会失业保险。优点使员工在养老医疗失业方面没有后顾之忧。二建立员工持股计划提供医疗咨询服务，开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动，开展室外拓展运动，定期进行员工年度体检，举办年庆和集体婚礼，对员工工作和生活予以关心，如建立员工家庭背景情况表，签发员工生日贺卡，关心员工的生活，如企业培训教育俱乐部特殊会员资格旅行休假弹性工作制工会福利项目自动售货机等非货币薪酬。此外，企业还可以通过更多的措施留住企业优秀人才，例如建立健全企业工会组织，开展女工保护和保健，鼓励从事个人研究项目建设内部创业机制鼓励在会议上发言做培训让员工参加重要的会议补偿激励通过福利体系留人留心方法举例将没有起激励作用的占薪酬还多的福利项目进行发展，实现现金等价物与实物奖励，杂志盒巧克力张戏票电影票当众表扬背后表扬及时和积极的反馈邀请喝咖啡共进午餐鼓励员工提出建议在公司出版物上给予表扬让员工做责任较重的工作共同拜访供应商或顾客延长休息时间策略举例个赞许的微笑句真挚的“谢谢你”安排几天休假的时间组织个有趣的项目项惊喜的安排计划到外面吃顿饭张卡片封信罐可乐包方便面个小奖品个徽章别针本书籍提供种自主的工作环境，使知识型员。

4、表扬及时和积极的反馈邀请喝咖啡共进午餐鼓励员工提出建议在公司出版物上给予表扬让员工做责任较重的工作共同拜访供应商或顾客延长休息时间鼓励从事个人研究项目建设内部创业机制鼓励在会议上发言做培训让员工参加重要的会议补偿激励通过福利体系留人留心方法举例将没有起激励作用的占薪酬还多的福利项目进行发展，实现现金等价物与实物奖励，如企业培训教育俱乐部特殊会员资格旅行休假弹性工作制工会福利项目自动售货机等非货币薪酬。此外，企业还可以通过更多的措施留住企业优秀人才，例如建立健全企业工会组织，开展女工保护和保健，提供医疗咨询服务，开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动，开展室外拓展运动，定期进行员工年度体检，举办年庆和集体婚礼，对员工工作和生活予以关心，如建立员工家庭背景情况表，签发员工生日贺卡，关心员工的生活，发生困难时及时慰问或赠送物品组织募捐等。完善社会保障金依据国家社会保险政策。名称社会养老保险社会医疗保险社会失业保险。优点使员工在养老医疗失业方面没有后顾之忧。二建立员工持股计划依据员工在公司工作的年限和贡献。优点将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。三增设工龄工资依据以员工在公司工作的年限为依据。优点鼓励员工长期稳定的在公司工作。长效激励设计举例四继续教育计划依据在公司工作定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限协议。特点该教育与公司业务相关的职后教育或为本科硕士博士学历教育。五购房购车贷款赠款计划。依据在公司工作较长年限比如年以上，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款赠款协助员工购房购车。长效激励设计举例通过培训留人留心的方法举例让员工定期参加通常不参加。

5、意度有相当大的关系。•企业可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足，企业减少了对薪资制度的任工作自身认可成就双因素理论薪酬是留住人才的最重要的因素吗•外在报酬奖金津贴晋升机会出国等•内在报酬对工作的胜任感成就感责任感受重视有影响力个人的成长富有价值的贡献来自同事和安全归属自尊社会认可价值观自我实现需要层次理论导致不满意的因素有激励作用的因素发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责的需要内在的尊重如自尊心自主权成就感外在的尊重如地位认同受重视•自我实现的需要包括个人成长发挥个人潜能实现个人理想的需要。需要层次理论共同的价值观和愿景工作提升个人价值实现生理优秀员工第部分•人的动机由低到高可以分为五种类型•生理需要包括食物水掩蔽所性等身体需要•安全需要保障身心免受伤害•归属和爱的需要包括情感归属被接纳友谊等需要•尊严影响本职工作影响前后节点影响公司形象影响公司客户核心能力下降带走公司机密增加公司成本影响员工情绪引起连锁反应助长竞争对手。员工跳槽对企业的影响第三讲如何留住企业优影响本职工作影响前后节点影响公司形象影响公司客户核心能力下降带走公司机密增加公司成本影响员工情绪引起连锁反应助长竞争对手。员工跳槽对企业的影响第三讲如何留住企业优秀员工第部分•人的动机由低到高可以分为五种类型•生理需要包括食物水掩蔽所性等身体需要•安全需要保障身心免受伤害•归属和爱的需要包括情感归属被接纳友谊等需要•尊严的需要内在的尊重如自尊心自主权成就感外在的尊重如地位认同受重视•自我实现的需要包括个人成长发挥个人潜能实现个人理想的需要。需要层次理论共同的价值观和愿景工作。

6、。可信赖的领导。灵活性和信任感。培训和职业发展机会。持有所有者的身份。良好的沟通机制。自由地发挥创造。愉快的工作环境。灵活的福利计划。政策留人的项良策了解需求动机态度以及工作满意度确定下属激励因素有效激励员工有效的能力绩效评估把握激励技巧，实现目标管理因人进行工作设计与工作分析使工作有趣丰富多彩学会沟通，提高人际交往水平学会调控自己和他人的情绪鼓舞团队士气如何防范员工的离职离职前的珠丝马迹和跳槽前的征兆判断技巧内部和外部情报收集的技巧基层管理者处理员工离职的程序和要点如何看待员工的抱怨•抱怨是种发泄。•当员工认为自己受到不公待遇时，会采取些方式来发泄心中的怨气，抱怨是种最常见破坏性最小的发泄形式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财产等过激行为。•大多数的发泄般只停留在口头和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时，抱怨也会随即减小甚至消失。但如果问题没有及时解决，抱怨还会死灰复燃。如何看待员工的抱怨•抱怨具有传染性。•虽然刚开始可能只是个员工在抱怨，但很快的可能越来越多依据员工在公司工作的年限和贡献。优点将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。三增设工龄工资依据以员工在公司工作的年限为依据。优点发生困难时及时慰问或赠送物品组织募捐等。完善社会保障金依据国家社会保险政策。名称社会养老保险社会医疗保险社会失业保险。优点使员工在养老医疗失业方面没有后顾之忧。二建立员工持股计划提供医疗咨询服务，开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动，开展室外拓展运动，定期进行员工年度体检，举办年庆和集体婚礼，对员工工作和生活予以关心，如建立员工家庭背景情况表，签发。

参考资料：

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