1、 员工离职制度 员工加薪制度 人员定编增编程序制度 出差管理程序 维修人员考核程序制度人事助理考核程序制度 手册功能 连接各连锁店全体员工与公司总部的纽带，确保人力资源管 理理念的上下贯通，以及在人力资源管理领域的程序制度系 统上的落实。 使各连锁店管理层和员工全面了解公司的用人理念管理标 准以及在人力资源管理领域中分店与总部的关系，理解公 司的各项规章制度，在实际工作中自觉地执行。 使分店管理层充分认知公司的人力资源管理思想体系，并掌 握相关的程序制度标准等执行工具的应用。 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相扣的三个层面九个环节的具体内容。 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略。主要包括三个环节。
2、捞坊人力资源管理理念 用人理念 优秀的人才最优惠，平庸的人才最昂贵 二管理者基本理念 团队理念同个声音，共同的成果 节约理念滴水度电张纸的过日子精神 执行理念没有条件，没有借口，没有不可能，马上行动，不折 不扣的那到成果 工作理念比努力更努力，比用心更用心，今日事今日毕 三人力资源管理总则 薪资理念没有无成果的报酬，无成果的报酬是可耻的 组织理念没有熟人，只有同仁 晋升理念没有接班人就没有晋升，要想晋升必须有接班人 成长理念人生没有失败，只有提前放弃没有不公平的能力， 只有不公平的学习 第三节人力资源管理标准 总公司组织架构人事架构分店组织架构 总公司组织架构 人事架构 分店组织架构 执行总则 经上海肥得捞餐饮管理有限公司总经办研究决定 旗下按属性分为直营店合作店两种类型 本手册之所有内容所有门店必须执行。 。
3、 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相扣的三个层面九个环节的具体内容。 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略。主要包括三个环节的内容 企业文化建设人力资源规划和工作流程管理。企业文化建设是指企业的价值取向，提倡什 么，反对什么，并在日常工作中通过具体行为体现出来。人力资源规划是指企业在未来三至 五年内在人力资源管理方面要达到目标主要策略重要措施和费用预算。工作流程管理是 指对企业的整个工作流程进行设计和再设计，分为核心流程和辅助流程。核心流程是指直接 为企业创造价值的流程，辅助流程是为核心流程服务的流程，然后再往下逐步细分。流程理 清后，就可以根据流程设计组织结构并界定各部门职责，然后再设计岗位和岗位职责。 中观层面。 这是企业人力资源管理的操作层面。主要包括四个环节招聘与任用培训与发展考 核与评估薪酬与福利。招聘是企业能会。
4、 系列管理手册名目 员工手册 请对照以上目录按岗位发放各类手册 总经办负责以上手册的适时修改维护，最新版本将及时通告。 如有疑问，请垂询总经办。 目录 阅读指南 手册功能 第节人力资源部管理基础知识 第二节豆捞坊人力资源管理理念 用人理念 二管理者基本理念 三人力资源管理总则 第三节人力资源管理标准 组织架构及岗位架构 二招聘标准 营运部 财务部 人力资源部 物流中心 营建部 研发部 总经办 三薪酬标准 薪酬组成 数额标准 四福利标准第三节人力资源管理程序流程及制度 人力资源管理领域工作人员的基本道德和修养 二程序制度 招聘管理制度 员工入职办理制度 内部推荐及回避制度 员工职业生涯规划管理制度 通讯补贴管理制度 人事档案管理制度 工装申构管理制度 员工晋级升管理制度 管理组晋级升管理制度 店长晋级升管理制度 店长考核成绩汇总制度 督导经理考核管理制度 福利管理程序制度 工资审批制度。
5、个层面包括工作说明书和员工手册两个环节，这不但是人力资源管理的基础，也是整 个企业管理的基础，工作说明书是员工开展工作的行动指南，主要包括岗位名称，纵向报告 指挥关系，横向协作关系，主要职责，期望绩效，任职要求等。员工手册是员工的行为指南， 主要包括公司主要政策法规的概要行为规范等。 二非人事经理的人力资源管理八大内容 上述系统是专业的人力资源管理系统，主要针对人力资源职能部门而言。 在实际工作中，各级管理者的工作也是对人或事的管理，而事与人往往是不能分离的， 也就要求所有的管理者也必须精通人力资源管理，即所谓的非人事经理的人力资源管理，主 要包括八个方面的内容 选拔合适的人 设立恰当的目标和发展通道 持续的培训和辅导 运用激励理论进行激励 充分授权，自主管理 分析和处理工作中碰到的绩效问题 及时反馈 给予承认报酬和奖励。 人们为了方便记忆，将上述过程通俗化为选才育才用才留才四个部分，用以指 导各级管理者进行人事管理。 第二节。
6、 手册功能 连接各连锁店全体员工与公司总部的纽带，确保人力资源管 理理念的上下贯通，以及在人力资源管理领域的程序制度系 统上的落实。 使各连锁店管理层和员工全面了解公司的用人理念管理标 准以及在人力资源管理领域中分店与总部的关系，理解公 司的各项规章制度，在实际工作中自觉地执行。 使分店管理层充分认知公司的人力资源管理思想体系，并掌 握相关的程序制度标准等执行工具的应用。 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相扣的三个层面九个环节的具体内容。 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略。主要包括三个环节的内容 企业文化建设人力资源规划和工作流程管理。企业文化建设是指企业的价值取向，提倡什 么，反对什么，并在日常工作中通过具体行为体现出来。人力资源规划是指企业。
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