1、。 身体健康，精力充沛。 年以上行业工作经历与年以上职位工作经验。 高效果断，廉洁正直，公私分明，职业思维成理性化趋势。 大学本科以上学历，高级工程师或建筑师职称，年龄在周岁以下。 财务总监可以兼任财务预算部经理 直接上司 公司总经理。 二直接下级 财务预算部经理与主管会计。 三工作职权责任与范围说明书 对总经理负责，协助总经理做好公司的经营工作，全面负责公司的项 目融资财务计划财务经济分析资金管理与会计核算工作。 认真贯彻执行国家有关财经政策法令法规与总公司及本公司有关 财务制度规范，组织制定公司内部财务管理制度以及会计核算办法， 并负责分管部门业务知识与岗位技能培训，对分管部门业务流程规范 科学合理及人员的业务素质能力水平提高负责。 负责公司与金融部门的融资业务办理以及与税务部门的纳税含退税 事务办理，保证公司项目资金来源与供给。 负责审核公司的各项财务资金收入支出与成本费用列支办法，对资 金支出使用成本费用列支的合理性与收入入帐的及时性负责。 在总经理授权范围内负责审核公司的管理费用报销。 负责公司内部各部门的财务审计与预算造价管理工作，定期开展公司 的财务计划实施控制考核与财务经济活动分析，有效分析控制工 程造价成本管理费用，分析原因并采取措施，解决问题，定期以书 面报告提交总经理。 制订公司资产设施设备管理制度，保证公司资产设备的合理使用与 安全完整。 负责制订公司各项财经制度。 负责公司财务计划统计工作，按期编报财务统计报表与各类会计报表， 及时为总经理提供有关财务经济信息与数据。 参与公司的新项。
2、总经理 直接上司 公司总经理。 二直接下级 根据总经理临时授权的工作任务而确定。 三工作职权责任与范围说明书 在总经理授权范围内和工作事项安排范围内行使职权。 对总经理负责，协助总经理的日常工作，按时高质量准确完成总经理交办 的各项临时含专项与特别工作任务。 有权对公司的各项管理经营等问题提出建议。 负责公司内部外部公共关系协调与处理。 代表总经理负责与公司相关各往来部门的沟通交流协调。 四工作标准 维护企业声誉形象，讲究职业道德修养。 办事高效，处理和考虑问题妥善周全。 团队意识好，职位角色把握适合，并随时与相关高级管理人员以及部门经 理沟通。 五岗位职位综合素质技能要求 具有较强的内外组织协调沟通交往能力。 具有较强的语言表达写作水平。 具有熟练的外语写作交流水平，电脑操作熟练。 大学本科以上学历，年龄在周岁以下。 工程副总经理，也可以可兼任总工程师 直接上司 公司总经理。 二直接下级 工程技术部经理副经理材料设备部经理。 三工作职权责任与范围说明书 对总经理负责，在总经理授权范围内，行使分管部门与领域内的工作 职权。 负责组织领导公司开发项目的地质勘探规划设计图纸会审设计 方案修订设计变更前期施工手续办理工程招投标隐蔽工 程施工技术咨询工程联系单审核签署材料设备选型工程质量 监督检查工程竣工验收等全面工程技术材料设备工作。 有权确定工程项目的工期安排与施工组织安排以及工程进度款审核， 对工程形象进度与施工组织的合理性规范化负责。 按国家规范及企业规定有权确定工程项目的质量标准，有权检查监 督。
3、销企划部副经理部门副经理 销售主任主管级 企划主管主管级 市场主管主管 客户主管主管 内勤秘书文员兼签约专员 销售代表文员 物业管理部 物业管理部经理部门经理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专员文员兼物业管理部内勤 合计 公司岗位职位说明书规范与工作标准 根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。 总经理 直接上司 公司董事长。 二直接下级 公司副总经理助理总经理工程总监财务总监营销总监以及 各部门经理。 三工作职权责任与范围说明书 工作职责 在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工 作。对公司的经营管理水平总体经营效益负责。 每月每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应 向董事会述职两次，向总公司总经理述职次。 应遵守公司章程公司法以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。 努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括 负责确定和建立公司独特的管理风格管理体制和经营模式 负责组织制定公司健全的财务核算工程预决算营销网络等管理规范 流程体系 负责制定和建立公司长期发展战略年度经营策略和全面系统的公司管 理规范 负责协助董事长组织公司之新项目开发建设整合公司各项资源，进行 合理的资本资产运营扩张及企业长远。
4、惩施工企业与部门下属，对工程项目的施工质量负责。 有权决定处理签署施工过程中的各类技术问题，对工程项目的技术可 靠性合理性负责。 有权组织工程招投标并参与评标，并提出招标要求特别是技术造 价工期质量等要求与注意事项，系公司招投标工作领导小组 成员。 负责工程设计修改与工程联系单的审核，对工程设计方案的合理性工 程总体造价的降低与节约负责。 有权提议核准工程中的材料设备选型与技术性能要求，并组织订购安 装验收试运行，对设备材料造价的合理性技术性能的可行性 安装流程的规范化运转使用的安全性负责。 负责组织工程竣工验收与工程技术档案管理的检查监督，对工程验收 的及时性与工程档案资料管理的规范化负责。 有权参与公司开发项目的洽谈可行性论证研究，并提出技术可行 性分析建议。 组织分管部门拟订各类技术规范工程施工管理流程与工程质量保 证体系，并进行检查监督与组织实施。 对分管部门的行政事物与日常组织管理工作负责。有权对分管部门 经理副经理提出聘任解聘奖惩处罚等建议或决定，并报公司 总经理审批后予以实施。 四工作标准 按国家以及行业规范，使分管部门的工作规范化专业化科学化。 分管部门工作具有合理准确的流程与实施检查标准。 分管部门与领域的工作能在行业中逐步达到领先地位。 分管部门的工作能遵守国家以及公司有关规范规定。 五岗位职位综合素质技能要求 具有较全面的工程规划设计施工技术经验与组织能力。 能承受工作压力，具有团队合作精神与综合组织协调能力及施工现场 的控制管理能力。 熟悉并掌握建筑设计规划规范和有关建筑施工管理质量控制规。
5、施。 具有对分管部门组织事务处理协调资源调配计划控制权。 具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特 殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 元以内财务资金审核及审批权。 工作职责范围 对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 对分管部门领域以及总经理交办的工作之质量标准进度成果负 责。 对分管部门内员工的思想进步团队精神形成工作作风改进业务 素质与创新能力提高等负责。 协助总经理制订公司的长远发展规划年度经营计划内部管理规范 制度标准等。 负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项工作计划，并检查各项 工作计划实施情况，向公司总经理汇报。 完成总经理交办的其他工作任务。 四工作标准 在工作分工范围内能独档面，果断处理问题 领会工作任务计划安排决议以及公司有关制度规范准确，解决问 题高效彻底 工作有计划性条理性并具有团队协调意识 工作主动认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作 在分管的领域或部门内，各方面的工作进度水平与其他部门保持协 调和互相配合衔接妥当。 五岗位职位综合素质技能要求 具有房地产领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具 有房地产开发或相关行业年以上工作经历 有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力 具有定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能 力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉 能团结下属和公司相关高级管理人员 廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则 大学本科以上学历，年龄在岁以内。 助。
6、经理秘书主管级 行政人事助理主管级 电脑工程师文员 前台接待文员文员 司机工员 财务预算部 财务预算部经理部门经理 成本主管会计主管级 出纳员文员 审算主管主管也可为部门副经理 造价工程师专业工程师分土建电气水暖 规划发展部 规划发展部经理部门经理 规划发展部副经理主管级 项目负责人主管级即新项目负责人 动迁主管主管级 建筑师专业设计师 城市规划师专业设计师 景观设计师专业设计师 装修设计师专业设计师 项目经理部即工程技术部 项目经理部经理部门经理 项目经理部副经理部门副经理 土建工程师专业工程师 电气工程师专业工程师 暖通工程师专业工程师 质量监理工程师文员兼档案管理员 材料设备主管主管 营销企划部 营销企划部经理部门经理 营销企划部副经理部门副经理 销售主任主管级 企划主管主管级 市场主管主管 客户主管主管 内勤秘书文员兼签约专员 销售代表文员 物业管理部 物业管理部经理部门经理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专员文员兼物业管理部内勤 合计 公司岗位职位说明书规范与工作标准 根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。 总经理 直接上司 公司董事长。 二直接下级 公司副总经理助理总经理工程总监财务总监营销总监以及 各。
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