1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责相称原理 行动的责任不能大于也不能小于所授予 的职权。命令统性原理 每个人只对个上司汇报工作，这种单 关系越是完善，上级指令发生矛盾的 问题就越少，个人对结 果的责任感就越大。职权层次原理 维持所需的授权要求各个管理者在其职 权能力范围内自己作出决策......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....计划工作前提原理 负责计划工作的人越是理解并同意运用 致性的计划工作前提，企业的计划工 作就越协调。战略与政策框架原理 战略与政策在实践中越是被清晰地理解 与执行，企业计划的框架就越是致和 有效。计划工作过程 限制因素原理。 承诺原理。 灵活性原理。 航道改变原理。限制因素原理 从若干备选方案中进行选择时，人们越 能认识到对所寻求目标起限制作用或关 键作用的因素，越是能够解决它们......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结果授权原理 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就越清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结果授权原理 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就越清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 目标管理。 计划工作领先原理。 计划效益原理。有助于目标实现的原理 每个计划和所有的派生计划的目的是促 成企业目标的实现。目标原理 如果目标要对人们有意义，则目标必须 是清晰的可达到的可证实的。计划工作领先原理 计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理 把计划对于目的和目标的贡献减去制订及 实施计划的费用和不测后果的影响就是 计划的效益。计划的结构 计划工作前提原理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....组织结构部门划分活动 职能规定原理职能规定原理 个职位或部门越是明确规定所预期的 成果所应进行的工作所授予的组织 职权以及与其它部门的职权的信息关系， 则负责人就越能为组织目标的实现作出 有益的贡献......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织结构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组织是有效 率的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责诺原理 有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....承诺原理 有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要......”。