1、。 市米业有限公司到年月日，总资产 万元，其中固定资产万元，流动资产万元，净资产 万元，资产负债率，实收资本万元。所有者权益万 元，主营业务收入万元，净利润万元，总资产报酬率， 净资产利润率，银行信用等级级。 法人代表基本情况市米业有限公司法人代表黄英权，男，年龄岁，中 等粮食专业学校毕业，经济师。现任公司总经理。是市开发绿 色有机大米的带头人，近年来，在全省稻米加工行业中表现 突出，工作业绩显著，社会影响力较大，在当农民心目中威望较高。 年连续荣获省五劳动奖章和省劳动模范省 绿化先进个人称号。社会形象良好，商业诚信度高。 项目基本情况 项目名称建设性质及建设地点 项目名称市市万吨水稻加工改建项目 建设性质改建 建设地点市乡村。 产品方案及规模 年加工水稻万吨，生产精制米万吨。 品种技术设备方案 项目主要加工品种为水稻。 主要生产技术是自动化精制米加工技术。 主要设备有安科色选机台，湖北天明粮油机 械有限公司抛光机台。 土建工程 主要建筑物建日加工能力吨烘干塔座建仓贮量 吨的钢板仓个。 建设期限本项目建设期为年，即年。 年月年月初步设计审批 年土建施工 年设备安装调式 年月正式生产。 投资结构及资金来源 投资结构 项目建设总投资万元，其中建设投资万元，新增流 动资金万元。项目建设资金用于土建投资万元，设备购 臵万元，项目前期工作费万元。 资金来源 项目建设投资总额为万元，其中申请。
2、对环境没有不良影响，经济效益较高。 项目建设是必要的，立项开发是可行的，建议早立项建设。 第二章背景及必要性 第二章背景及必要性 项目区社会经济状况 项目位于市乡，全乡辖个行政村，总人口人， 其中农业人口人。现有耕地万亩。 乡农业经济以种植业为主，主栽农作物为水稻玉米大 豆。其中水稻种植为该乡的主导产业，种植面积万亩以上，达 到总面积的以上。乡政府对水稻生产十分重视，采取各种措施 在政策技术资金上给予支持，同组织龙头企业和水稻种植户， 建立协作组织，进行规模经营，统按照绿色食品种植规范制定水 稻生产操作规程进行水稻标准化生产。所产的水稻米粒长口感好 不回生，远销省内外大中城市，市场销售良好。 相关产业发展现状 当地水稻种植发展现状 水稻是当地主导产业，水稻种植水平较高，水稻种植面积有 万多亩，年产水稻万多吨。可满足项目建设原料要求。 水稻加工企业发展现状 年底，省稻谷加工企业多家，年加工能力 万吨。但是，除了少数几家企业能够进行深度加工外，大多数加工 企业的精细加工能力只有，远远低于世界发达国家的水 平。经过计算，全省稻谷精细加工能力如果提高到， 第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位市米业有限公司位于市乡村。 公司类型为自然人独资的有限责任公司。米业有限公司成立于 年，注册资金万元，原名叫米厂。年更名为 米业有限公司，注册资金万元，是家经过工商部门注册的具 有法人资格的优秀。
3、 年土建施工 年设备安装调式 年月正式生产。 投资结构及资金来源 投资结构 项目建设总投资万元，其中建设投资万元，新增流 动资金万元。项目建设资金用于土建投资万元，设备购 臵万元，项目前期工作费万元。 资金来源 项目建设投资总额为万元，其中申请中央资金万元， 省配套资金万元，市米业有限公司自筹万元。 新增流动资金由公司自筹。 公司自筹资金已通公司代表大会，同意集资进行项目建设。 项目效益 经济效益 项目建成后，通过技术改造和基础设施配套完善，产品的质量 和生产能力显著提高，企业水稻年加工能力由万吨增加到万吨， 年产精制大米由万吨增加到万吨。正常年实现销售收入 万元，增加销售收入万元总成本费万元，增加总成 本万元销售税金及附加费万元，增加销售税金及附 加费万元利润总额万元，增加利润万元。投资利润率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资 回收期年。 社会效益 通过项目扶持，公司生产规模得到扩大，为了保证原料稳定供 给，企业采用龙头带基地，基地连农户的现代农业经营管理模式， 实行订单生产合同管理，推进水稻规模化生产。使企业和农户的 利益紧密的连接在起，在保证企业原料供应的同时，也促进了当 地水稻生产水平和组织化程度。同时，降低了农民市场风险，提高 了产品的附加值，达到了双盈的目的。而且通过标准化生产，竖立 优质品牌，不断提高大米在国内市场的知名度，从而促进了当 地主导产业的快速发展。本项目可直接带性是。
4、民营企业。 公司厂区占地面积万，现有生产车间栋，建筑面积 原料库栋，建筑面积成品库栋，建筑面积 办公室及化验室栋，建筑面积门卫室个，建筑面积 。 公司现有湖北省碧山市粮油机械有限公司生产的碾米设备 套。湖北天明粮油设备有限公司生产的抛光机台，北京艾瑞普科 技有限公司生产的色选机台，小型变电所个。年设计加工水稻 能力万吨，实际加工万吨。公司现有员工人，其中管 理和技术人员人，生产工人人。 公司主营业务为稻谷产品的加工与销售。年加工水稻万 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,吨，年产精制米万吨。现在销售形势良好，市场供不应求。 年公司实现主营收入万元，实现净利润万元。 公司管理采用现代股份制企业形式进行管理，经营权和所有权 分开，实行由理事会领导下的总经理负责制。同时，建立健全现代 企业制度。以企业模式和市场机制进行运作，成立了理事会监事 会，并明确了各自职能和职责，进步完善了内部监督机制和责任 追究制度。 几年来，在公司领导和全体员工的共同努力下，在新的企业经 营理念的指导下，企业规模不断发展壮大，从个规模较小的粮食 加工厂，逐步发展成为全市著名的龙头企业，为地方经济的发展做 出了较大贡献。 财务状况 市米业有限公司年末，总资产元，其中固 定资产万元，流动资产万元，净资产万元，实收 资本万元，资产负债率，所有者权益万元。年主 营业务收入万元，净利润万元，总资产报酬率， 净资产利润率，银行信用等级。
5、可以看出，当敏感性因素变化率大于时，对销售 收入经营成本和固定资产投资等敏感因素的影响较大。 带动作用 项目建成后，公司生产规模得到扩大，为了保证原料供应，通 过推广龙头带基地和基地连农户的现代农业经营管理模式，促 进了当地水稻生产水平提高。另外，项目的建设还促进了畜牧业 饲料加工业交通运输业和其它相关行业的发展。经计算，公司每 年生产期需要运输原料产品及副产品约万吨，动用交通运输车 辆万台次。对地方经济拉动作用项目建设为每年地方财政纳 税万元。同时，解决了部分城镇下岗职工和农村剩余劳动 力的就业问题，缓解了城乡居民的就业压力，有利于社会的安定团 结和区域经济的发展。 制约因素及解决方案制约企业发展的主要因素是技术水平低，工艺技术和设备 落后，缺少色选机抛光机等装备，与国际及国内先进水平比差距 大。二是企业加工多为初加工，缺少精细产品。资源利用率不高， 产品档次低，外包装差，缺少知名品牌，市场竞争能力弱。 解决制约因素的主要方法是引进先进的生产工艺和设备，改造 现有生产线，研发新产品，延长加工链条，提高资源利用率强化 品牌意识，做强做大知名品牌。 结论与建议 综上所述，项目的建设，不但经济效益社会效益和生态效益 显著，而且对于培育和壮大水稻产业，带动相关产业的发展，振兴 当地的区域经济，具有十分重要的意义。同时，项目建设的资源供 给可靠，生产工艺科学合理，财务评价指标理想加工工艺合理 社会拉动强投资回报率高。
6、省稻米加工行业中表现 突出，工作业绩显著，社会影响力较大，在当农民心目中威望较高。 年连续荣获省五劳动奖章和省劳动模范省 绿化先进个人称号。社会形象良好，商业诚信度高。 项目基本情况 项目名称建设性质及建设地点 项目名称市市万吨水稻加工改建项目 建设性质改建 建设地点市乡村。 产品方案及规模 年加工水稻万吨，生产精制米万吨。 品种技术设备方案 项目主要加工品种为水稻。 主要生产技术是自动化精制米加工技术。 主要设备有安科色选机台，湖北天明粮油机 械有限公司抛光机台。 土建工程 主要建筑物建日加工能力吨烘干塔座建仓贮量 吨的钢板仓个。 建设期限本项目建设期为年，即年。 年月年月初步设计审批 年土建施工 年设备安装调式 年月正式生产。 投资结构及资金来源 投资结构 项目建设总投资万元，其中建设投资万元，新增流 动资金万元。项目建设资金用于土建投资万元，设备购 臵万元，项目前期工作费万元。 资金来源 项目建设投资总额为万元，其中申请中央资金万元， 省配套资金万元，市米业有限公司自筹万元。 新增流动资金由公司自筹。 公司自筹资金已通公司代表大会，同意集资进行项目建设。 项目效益 经济效益 项目建成后，通过技术改造和基础设施配套完善，产品的质量 和生产能力显著提高，企业水稻年加工能力由万吨增加到万吨， 年产精制大米由万吨增加到万吨。正常年实现销售收入 万元，增加销售收入万元总成本费万元，。
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万吨水稻加工改建项目建议书.doc