1、素,判定其获得次性奖励资格重点放在成绩考核上,据此对态度考核加权能力开发调动调配根据能力方面的特长性格素质经历以及特殊技能,进行职务或岗位调动,促进其能力的发展与发挥根据面谈,进行业务报告以及适应性方面的实际观察来掌握人事考核包括成绩考核能力考核和态度考核等方面组成。考核者人事考核按考核者的职务等级进行两种层次的考核,即第次考核者和第次考核者,其具体分工见表表。考核者与被考核者接触时间因工作调动变迁而不能达到考核所规定的期限,其提薪或晋升资格认定时,不满个月者,按前任考核人员的意见办理。表考核者分工表职务职能等级被考核者般职务中层管理职务上层管理职务专门职务级级级考核者第次被考核者的直接上司,而且具有较高级的职能资格者低层管理职务以上的直接上司具有中层管理职务职能资格,级别较高者具有上层管理以上职务职能资格,级别较高者第是第次考核者的直接上司,其职能资格级别较高者次具有中层管理材,教师应于开课前周将讲义稿送公司教育培训部门统印刷,以便及时发给学员。各项培训结束时,应进行测验,由主管部门及教师负责监考,测验题目应事先交教育培训部门审查。各项在职培训计划实施时,参加培训的学员应准时出席并签到,教育培训部门应确实了解学员上课出勤情况,因故不能出席者应办理请假手续。教育培训部门应定期召开会议,检查评估各项培训的实际效果并记录送交各。
2、幅度和员工平均实际收入增长幅度不超过本公司创收增长幅度的基本原则。结合公司的经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。以岗位责任工作绩效工作态度专业技能等综合指标对员工进行考核,确定员工报酬,适当向风险大责任重技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜。构筑适当工资档次充分调动公司员工积极性的激励机制。年薪制适用范围公司的主要负责人下属单位法人经理其他下属单位的主要负责人等是否适用,由公司决定。工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪基薪提成薪水经营利润提成比例其中基薪按月预发,根据年基薪额的支付提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。实行年薪制的职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。年薪制考核指标还应与资产增值幅度公司经营效果公司环保安全等指标挂钩,进行综合评价。年薪制须由公司领导责成主管部门制定专门的实施细则。正式员工工资制适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。工资模式采用结构工资制。员工工资基础工资岗位职务工资工龄工资奖金津贴基础工资参照当地员工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中所占比例为岗位职务工资根据职务高低岗位责任繁简轻重及工作条件确定公司岗位工资分为等级序列,分别适用于高中初级员工,其在工资总额中所占比例为。根据公司或各部门工作任务。
3、事管理制度办理出差手续。外派培训人员返回后,应将培训书籍教材及资格证书等有关资料交教育培训部门归档保管,培训成绩亦应登录于外出培训登记表。外派培训人员应将培训所学知识整理成书面资料,并举办讲座,将体员工。本制度的责任者为各部门主管。公司提倡高效率地工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于确因工作需要的加班,公司支付相应工作日加班补贴或加班费。加班申请及记录员工需要加班时,应将经过批准的加班申请交到公司人事部门,收到加班申请表的负责人需要在上面签具时间,包括日期和钟点。加班工资计算加班补贴及加班工资每月结算次,由人事部门核实后,于月底随工资起发放员工教育培训制度员工教育培训管理总则员工教育实施的宗旨与目的为加强员工教育培训管理工作,提高员工思想素质专业知识与技能水平,特制定本制度教育员工深切认识公司担负的社会使命,并激发其求知欲创造力,使其不断努力上进。公司员工的教育培训分为定期培训和不定期培训两种全体员工均应接受公司和本部门组织的教育和培训。公司教育培训部门负责制定年度员工教育培训计划,各部门根据公司年度计划,结合本部门实际,制定具体教育培训计划并组织实施。不定期培训公司员工的教育培训,由各部门负责人对所属员工经常进行各部门负责人应拟定教育培训计划,并按计划切实加以推行各部门负责人经常督促所属员工提高其业务处理能力,。
4、实其处理业务时应具备的知识和技能,必要时应要求员工限期阅读与业务有关的专业书籍各部门负责人应经常利用会议,以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。定期培训公司员工定期教育培训,每年可分两次进行教育培训计划由各单位负责人针对所属员工的具体情况亲自拟定,并根据工作情况,具体安排培训日程高级管理人员的教育培训分为专修班或研修班,由公司主要领导根据公司的业务发展,亲自安排学习内容和学习计划普通技术班的教育内容应包括般实务,并重视新技术和计算机的各种知识高级技术班的教育内容为通晓法规了解公司全貌,严格督导切实配合工作进度及质量管理工作控制资财提高管理水平等,并视实际需要制定研修课题各级教育培训的课程进度,根据公司的实际需要和工作情况进行安排各部门负责人实施教育培训的成果,列为日常考绩考核记录,旅游景区管理制度专选优版事档案公安保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。档案借出时间不易过长,到期未还者应及时催还出具证明材料出具的证明材料可以是档案管理部门按有关文件规定,写出的有关情况的证明材料也可以是人事材料的复印件,要求出具材料的原因般是入党入团提升招工出国等。人事档案利用手续人事档案资料查阅手续管理正规的人事档案部门其档案资料查阅手续包括以下几个方面由申请查阅者写出查档申请,写明查阅的对象目的理由以及查阅人的概况等由查阅人所在单位。
5、经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果等确定绩效考评由人事部门统进行,与经营利润特殊业绩贡献等相联系奖金在工资总额中所占比例约左右,也可上不封顶奖金的考核可执行公司有关部门制定的正式员工工资标准表奖金通过隐密形式发放。关于岗位工资的核定程序岗位工资标准的确定和变更公司岗位工资标准应经过公司负责人办公员连续出勤不满个月者考核期间休假停职个月以上者。人事考核的作用教育培训,自我开发合理配置人员晋升提薪奖励。术语和定义人事考核为了实现人事考核的目的,以客观事实为依据,对业绩能力和努力程度,进行有组织地观察分析和评价业绩考核对员工承担的职责工作完成情况进行观察分析和评价态度考核对员工的工作态度进行观察分析和评价能力考核通过职务工作行为,观察分析和评价员工具有的能力考核者人事考核工作的执行人员被考核者接受人事考核的所有人员考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。人事考核可按其目的进行分类实施,具体内容见表。表人事考核的分类和内容目的内容加权数确认晋升资格着重于能力。对晋升候选人进行全面综合考核,判定其晋升高级职务的资格重点放在能力考核上,并把能力考核结果作为成绩考核的权数核查提薪资格观察分析职务担当情况,推测其成果和能力提高程度,判定其同级内提薪的资格重点放在成绩考核上,据此对能力考核加权核查奖励资格根据定时期内的成果,并剔除偶然。
6、章,负责人签字由人事档案管理部门审核,若理由充分手续齐全,应批准其查阅档案资料。人事档案资料外借手续借用档案资料的单位部门写出借档申请,内容与查档申请相似借用档案资料的单位部门盖章,负责人签字人事档案管理部门审核批准借用档案应进行登记,其内容包括借档时间档案资料名称份数理由等,填写字迹应清楚,并由借档人签字归还档案资料时,应及时在外借登记簿上注销。出具证明材料的手续部门单位或个人需要由人事档案管理部门出具证明材料时,需履行以下手续由有关部门单位开具介绍信,说明要求出具证明材料的理由,并加盖公章人事档案管理部门按照有关规定,结合借用者的要求,提供证明材料证明材料由人事档案管理部门有关领导审阅,加盖公章后登记发出。员工礼仪守则公司内部员工的礼仪守则公司员工必须仪表端庄整洁。主要要求是头发要经常梳洗,保持清洁,男职员的头发不宜太长手指甲不能太长,应经常注意修剪,女职员涂指甲油尽量用淡色男员工的胡须应经常修剪,不能太长口腔应经常保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味的食品女员工化妆应给人以清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。员工在工作场所的服装应清洁整齐方便,不追求修饰。具体要求是不论是什么颜色的衬衣,其领口和袖口应清洁,不得污损公开场合应佩戴领带,并注意与西装衬衣颜色相配,领带应保持清洁,不得有破损或歪斜松弛鞋子应保。
7、幅度和员工平均实际收入增长幅度不超过本公司创收增长幅度的基本原则。结合公司的经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。以岗位责任工作绩效工作态度专业技能等综合指标对员工进行考核,确定员工报酬,适当向风险大责任重技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜。构筑适当工资档次充分调动公司员工积极性的激励机制。年薪制适用范围公司的主要负责人下属单位法人经理其他下属单位的主要负责人等是否适用,由公司决定。工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪基薪提成薪水经营利润提成比例其中基薪按月预发,根据年基薪额的支付提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。实行年薪制的职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。年薪制考核指标还应与资产增值幅度公司经营效果公司环保安全等指标挂钩,进行综合评价。年薪制须由公司领导责成主管部门制定专门的实施细则。正式员工工资制适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。工资模式采用结构工资制。员工工资基础工资岗位职务工资工龄工资奖金津贴基础工资参照当地员工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中所占比例为岗位职务工资根据职务高低岗位责任繁简轻重及工作条件确定公司岗位工资分为等级序列,分别适用于高中初级员工,其在工资总额中所占比例为。根据公司或各部门工作任务。
8、素,判定其获得次性奖励资格重点放在成绩考核上,据此对态度考核加权能力开发调动调配根据能力方面的特长性格素质经历以及特殊技能,进行职务或岗位调动,促进其能力的发展与发挥根据面谈,进行业务报告以及适应性方面的实际观察来掌握人事考核包括成绩考核能力考核和态度考核等方面组成。考核者人事考核按考核者的职务等级进行两种层次的考核,即第次考核者和第次考核者,其具体分工见表表。考核者与被考核者接触时间因工作调动变迁而不能达到考核所规定的期限,其提薪或晋升资格认定时,不满个月者,按前任考核人员的意见办理。表考核者分工表职务职能等级被考核者般职务中层管理职务上层管理职务专门职务级级级考核者第次被考核者的直接上司,而且具有较高级的职能资格者低层管理职务以上的直接上司具有中层管理职务职能资格,级别较高者具有上层管理以上职务职能资格,级别较高者第是第次考核者的直接上司,其职能资格级别较高者次具有中层管理材,教师应于开课前周将讲义稿送公司教育培训部门统印刷,以便及时发给学员。各项培训结束时,应进行测验,由主管部门及教师负责监考,测验题目应事先交教育培训部门审查。各项在职培训计划实施时,参加培训的学员应准时出席并签到,教育培训部门应确实了解学员上课出勤情况,因故不能出席者应办理请假手续。教育培训部门应定期召开会议,检查评估各项培训的实际效果并记录送交各。
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