1、汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作发展，摩托车险业务同比增长，责任险同比增长，意外险同比增长。是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年月到月，我们共开展了责任险意外险专项营销活动非车险业务突击活动秋季学幼险突击活动和责任险意外险业务突击活动等次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至月底，全辖已有个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费万元，完成年初预算目标，同比增长。强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理接待管理办公用品管理等项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年月，全司营业费用支出同比下降了。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有多关于总经理的年终述职报告集合篇质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配臵专业人才，提高开拓效率。加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。强化售后服务工作。服务是销售的延伸。

2、理。年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，波折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将年来的工作情况简要汇报如下抓好班子带队伍，团结心谋发展。年是万城公司成立以来最困难的年，由于众所周知的原因，年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，段时间里在极少数人中曾工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和老党员老干部老骨干开展义务巡防和我爱我家等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区。

3、和建议，进步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和老党员老干部老骨干开展义务巡防和我爱我家等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的早期介入工作。是做好了高层小区和个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区产清查工作，对固定资产库存物资闲臵设备办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理经过年来的苦心经营团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东创造了高额的回报。年完成原矿产出量万吨，处理量完成万吨，分别完成年计划的和。出矿综合品位铅加锌达到其中铅锌。选矿铅回收率达到，锌回收率达到，分别比年计划提高和。全年完成探采井巷工程量，占全年计划的。生产铅锌金属总量吨，其中铅金属吨，锌金属吨，完成年初计划的。生产硫精矿吨。实现销售收入万元，完成年计划的。实现税金。

4、万元，完成年计划的，实际上缴税金万元。完成年计划的。完税总额创下历年之最。在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面力量，努力推动钼业公司生产和发展。完善营销体系加强市场开拓。改变传统的销售模式从行销到营销。建设支高全年完成探采井巷工程量，占全年计划的。生产铅锌金属总量吨，其中铅金属吨，锌金属吨，完成年初计划的。生产硫精矿吨。实现销售收入万元，完成年计划的。实现税金万元，完成年计划的，实际上缴税金万元。完成年计划的。完税总额创下历年之最。在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面力量，努力推动钼业公司生产和发展。做为公司的主要负责人之，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结年的工作，更多的还是在些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。年我定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同。

5、的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的早期介入工作。是做好了高层小区和个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作维护巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。年度呈现稳步健康发展的态势。关于总经理的年终述职报告集合篇。做为公司的主要负责人之，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结年的工作，更多的还是在些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。年我定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展谋取利益最大化贡献自己的力量。以上是我的述职。

6、发展，共同成长，为稳定的发展谋取利益最大化贡献自己的力量。以上是我的述列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，季度原矿处理量只完成了万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于月日全面恢复了选矿生产，经过个月的奋战，全面完成了生产任务。建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生产是矿山企业天字号的头等大事，我上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实做细，进步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建设，年万城公司被自治区安监局评为安全标准化级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯家矿山安全标准化级企业。理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新届经营班子成立以后职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向贯关心支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。谢谢大家,总经理的年终述职报告篇时。

7、理。年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，波折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将年来的工作情况简要汇报如下抓好班子带队伍，团结心谋发展。年是万城公司成立以来最困难的年，由于众所周知的原因，年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，段时间里在极少数人中曾工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和老党员老干部老骨干开展义务巡防和我爱我家等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区。

8、汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作发展，摩托车险业务同比增长，责任险同比增长，意外险同比增长。是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年月到月，我们共开展了责任险意外险专项营销活动非车险业务突击活动秋季学幼险突击活动和责任险意外险业务突击活动等次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至月底，全辖已有个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费万元，完成年初预算目标，同比增长。强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理接待管理办公用品管理等项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年月，全司营业费用支出同比下降了。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有多关于总经理的年终述职报告集合篇质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配臵专业人才，提高开拓效率。加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。强化售后服务工作。服务是销售的延伸。

参考资料：

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