1、的可行性报告第九条健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值第十条抓好公司的生产服务工作配合各分公司搞好生产管理第十条做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍公司必备管理制度第章组织分工管理制度第十二条坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性第十三条加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象第十四条加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作第十五条具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部销售部等各部门工作七公司副总经理工作职责管理办法第条对总经理负责协助总经理抓好各项工作第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映提出建议或意见当好总经理的参谋和助手第三条具体抓好公司的生产安全防火服务物业管理和经营承包责任制的考核工作主管机电服务部综合服务部广告有限公司物业管理部商场售票服务处等部门第四条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作第五条协调主管部门与其他部门之间的关系协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系第六条完成总经理交办的其他任务八公司总裁工作职责管理办法本公司总裁由董事会聘任其工作对董事会负责董事会闭会期间对董事长负责其具体工作职责如下第条组织制定公司年度经营实施计划经董事长办公会议和董。
2、其他重要报表全盘控制全公司的财务状况第六条签署批准调入公司的各级管理人员第七条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料第八条处理其他由董事会授权的重大事项四公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长总裁执行董事各委员会正副主任副总裁总会计师和董事会秘书管理委员会的工作职责如下第条审议通过公司的发展战略规划经营方针和年度计划第二条审议通过公司内部的机构设置调整职责划分第三条审议通过公司的薪金奖罚方案内部管理制度和年终分配方案第四条审议通过公司新发展项目更新改造项目股权收购和转让第五条审议通过公司的证券发行分红派息方案第六条讨论决定各业务部门负责人的年度工作责任指标第七条协调处理各业务部门之间的纠纷和冲突第八条讨论决定经营管理工作中的其他重要事项第九条管理委员会会议原则上每月召开次特殊情况可临时召集会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录五公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称执委会是董事会所属日常工作机构执委会设主任人其工作直接对董事长负责具体职责如下第条组织研究和拟订公司中长期发展规划业务架构经营方针和公司必备管理制度第章组织分工管理制度年度利润计划第二条组织研究拟订公司的机构设。
3、间相互照应层层递进要有定的连续性避免较大幅度的跳跃将各等级进行量化等级量化就是对各评价标准等级进行标度标度般有两种基本形式是定量标度就是采用分数形式进行标度如百分制中的分分分分等或分以下分以下等等二是定性标度如采用优良中差或甲乙丙丁等字符进行标度公司必备管理制度第二章员工招聘管理制度当然定性标度和定量标度实际上存在着定的对应关系基本可以互相置换面试评价量表的格式面试评价量表的格式主要有以下两种问卷式评价量表运用问卷形式将所要评价的项目列举出来由面试考官根据应聘者在面试中的行为表现对其特征进行评定参见表表问卷式面试评价表请面试考官根据应聘者的行为表现及回答问题的情况用打的方式选择评价等级评价项目评价等级应聘者的仪表和姿态是否符合本项工作所要求的条件非常符合可能符合不符合应聘者的自我表现能力包括表情言语自信是否符合要求好般不好应聘者的态度及工作抱负与本公司的工作目标是否致致般不致应聘者的气质性格类型是否符合所聘职位的工作要求符合般不符合应聘者的工作意愿是否能够在本公司得到满足可以般不可以应聘者的专业特长是否符合所聘职位的工作要求可以般不可以应聘者的工作经历是否符合所聘职位要求符合般不可以应聘者的教育程度是否符合所聘职位的要求符合般不可以应聘者所要求的待遇及其工作条件是否适合本公司所能提供的条件符合适合般般不可以不适合应聘者的潜能。
4、否在本公司有继续发展的可能有可能般不可能应聘者的口头表达力如何较强般较弱应聘者的综合分析力如何较高般较低应聘者的随机应变力如何较强般较弱应聘者的想像力和创新意识如何较强般较弱应聘者的工作热情与事业心如何较强般较弱应聘者是否有足够的精力担当此项工作足够般不够应聘者所表现出来的综合素质是否足以担当所要应聘的工作职务足够般不够综合评语及录用建议面试考官签字等级标准评价表确定面试评价的基本要求将每要素划分为若公司必备管理制度第二章员工招聘管理制度干标准等级面试考官根据应聘者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况选择个符合应试人客观实际情况的等级予以评分其基本格式参见表表等级评价量表姓名应聘职位日期用表提示请面试考官就适当的方格里划如认为项尚无法判断时即请从略仪表包括礼貌态度及衣着等极佳甚佳佳尚佳欠佳二健康与精神状态健壮充沛良好充足良好尚好神衰体弱三口齿清楚程度极清楚甚清楚清楚尚清楚有欠清楚四表达能力程度极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理五机智灵敏程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟能力差六情绪稳定与自信程度稳定坚强举止安详适当稍欠稳定易于激动缺乏自信七对本公司般情况的了解程度相当了解了解般了解部分了解了解极少八对专业知识的掌握程度充分了解相当了解尚算了解少有了解了解极微九所具经验与本公司业务的对应程度很对应相当对应尚算对应未尽对。
5、置及职权划分倡导和落实公司规范化管理工作第三条组织拟定或修改公司章程管理制度和业务工作程序第四条组织新开发项目的可行性研究及项目报批第五条组织拟定和修改工资奖励方案第六条负责筹备召开股东大会和董事会并负责准备上述会议材料第七条主持各部室日常工作向董事长提名经理及各部门主管人选第八条完成董事会交办的其他工作第九条执委会在工作需要时可设置副主任协助执委会主任开展上述工作执委会下设投资发展室和经济研究室六公司总经理工作职责管理办法第条执行董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案第三条组织实施经董事会批准的新开发项目第四条组织指挥公司的日常经营管理工作在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜第五条决定组织体制和人事编制决定总经理助理人选各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩决定派驻境外机构人员建立健全公司统高效的组织体系和工作体系第六条根据生产和经营管理需要有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬第七条决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退第八条审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保。
6、应未能对应十前来本公司工作的意愿非常坚定甚为坚定尚算坚定有欠坚定犹疑不决总评分拟予录用不拟录用补充说明面试考官签章公司必备管理制度第二章员工招聘管理制度表面试通知书面试通知先生女士欢迎您应聘本公司职位您的学识和经历给我们留下了良好的印象为了彼此进步地了解请您月日时分前来本公司参加面谈初复二专业笔试二如您时间上不方便请事先以电话与先生女士联系电话此致人事部敬启地址年月日表面试记录表姓名应聘职位用表提示请面试考官就适当方格内划评分项目评分仪表礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平平略差极差体格健康极佳佳普通稍差极差领悟反应特强优秀平平稍慢极差对其应聘工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解尚了解部分了解了解极少工作阅历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意向极坚定坚定普通犹豫极低外文能力区分极佳佳平平略通不懂英文日文总评拟予试用面试考官列入考虑不予考虑日期公司必备管理制度第二章员工招聘管理制度表面试结果推荐书姓名日期外语水平会话阅读智力水平专业知识创造性思维性格特征文字能力面试小组评语推荐栏录用职位级别薪金待用辞谢赞成此意见者面试小组成员签名送达部门及主管制度范例公司商贸业人事招聘制度第条根据编制本公司定期召开人力检查会就现有人员适职与否流动率缺勤情况及应储备人力需求人力做正确客观的检查建议作为人事科研应订人。
7、其他重要报表全盘控制全公司的财务状况第六条签署批准调入公司的各级管理人员第七条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料第八条处理其他由董事会授权的重大事项四公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长总裁执行董事各委员会正副主任副总裁总会计师和董事会秘书管理委员会的工作职责如下第条审议通过公司的发展战略规划经营方针和年度计划第二条审议通过公司内部的机构设置调整职责划分第三条审议通过公司的薪金奖罚方案内部管理制度和年终分配方案第四条审议通过公司新发展项目更新改造项目股权收购和转让第五条审议通过公司的证券发行分红派息方案第六条讨论决定各业务部门负责人的年度工作责任指标第七条协调处理各业务部门之间的纠纷和冲突第八条讨论决定经营管理工作中的其他重要事项第九条管理委员会会议原则上每月召开次特殊情况可临时召集会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录五公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称执委会是董事会所属日常工作机构执委会设主任人其工作直接对董事长负责具体职责如下第条组织研究和拟订公司中长期发展规划业务架构经营方针和公司必备管理制度第章组织分工管理制度年度利润计划第二条组织研究拟订公司的机构设。
8、的可行性报告第九条健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值第十条抓好公司的生产服务工作配合各分公司搞好生产管理第十条做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍公司必备管理制度第章组织分工管理制度第十二条坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性第十三条加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象第十四条加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作第十五条具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部销售部等各部门工作七公司副总经理工作职责管理办法第条对总经理负责协助总经理抓好各项工作第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映提出建议或意见当好总经理的参谋和助手第三条具体抓好公司的生产安全防火服务物业管理和经营承包责任制的考核工作主管机电服务部综合服务部广告有限公司物业管理部商场售票服务处等部门第四条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作第五条协调主管部门与其他部门之间的关系协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系第六条完成总经理交办的其他任务八公司总裁工作职责管理办法本公司总裁由董事会聘任其工作对董事会负责董事会闭会期间对董事长负责其具体工作职责如下第条组织制定公司年度经营实施计划经董事长办公会议和董。
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