1、工办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级提供相应待遇帮助员工做好职业发展规划等工作。员工受到转正通知时，到人力资源部，填补职业生涯发展规划等补充内容。十二招聘工作的总结与评估招聘工作的总结与评估主要包括如下三项。招聘工作的及时性与有效性招聘成本评估对录用人员的评估十三附则本细则经发布之日起实施。第三章面试实施细节目的因我公司人力资源工作刚刚开始，本办法为规范本公司的面试录用工作，提升面试人员的工作能力，特制定此面试实施管理细则。二原则本公司招聘坚持公平公正平等竞争择优录取的原则。三适用范围有关应聘员工面试事项均按照本规定处理。四面试人员的确定面试人员般由人力资源部工作人员用人部门主管公司高层领导二面试人员应具备的条件具有良好的个人品德和修养。全面了解招聘职位的工作职责和要求。与应聘者无私人关系或利害关系。能够做到公正评判，不徇私舞弊。了解公司状况和各项规章制度，能够从容地应对面试者提出的各类问题。熟练掌握各种面试技巧。五面试实施管理规定面试的方法根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。初试。初试通常由人力资源部门实施，通过初试淘汰部分学历工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。二评定式面试。通过初试的人员，由部门主管或公司。
2、，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人力资源部门负责签发聘用通知书。新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知书的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十试用期规定新员工试用期般为个月，根据该部门实际需要及员工工作表现而定，可提前申请转正。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写转正考核表或申请书，新员工经直接主管部门经理人力资源部门总经理审批合格后，正式录用。十。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权属公司人力资源部。第二章招聘实施细节目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制。
3、话中找到需要的信息。学会沉默。问完个问题后要学会沉默，以观察应聘者的反应。二面试注意事项面试准备工作要充分，如面试应尽可能地选择在面试双方都有充足时间的时候面试场地要安静，尽量不要受到外界的干扰面试相关工具要准备到位等。营造坦诚轻松融洽的气氛，尽量使应聘者感到亲切自然轻松。要尊重应聘者的人格。面试人员要随时记录面试重要事项。六附则本细则的拟定和修改由人力资源部负责，每年修订次。本细则的最终解释权归属公司人力资源部。第章招聘管理办法招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二招聘目的为满足公司持续快速发展需要，保证招聘工作的规范化程序化科学化，特制定本制度。三适合范围本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。四招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘平等竞争先内后外人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学合理。三招聘职责人力资源部职责根据公司发展战略制定公司中长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。招聘策略招聘活动的组织与实施规范与控制。对公司各项招聘活动的效果进行评估。
4、。提供各类招聘数据的统计与分析。用人部门职责根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。负责新员工试用期辅导跟踪考核评估判断，决定是否转正。四招聘实施管理招聘时机公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。公司内部无合适人选。需求量大，内部人力资源不足。需特殊技术或专业知识。招聘计划年度招聘各部门根据下年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门来年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交年度人员招聘需求计划表。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。临时招聘部门提前三天向人力资源部提交增员补员的申请表，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。五招聘渠道招聘渠道分为内部招聘和外部招聘内部招聘公司招聘采取的主要渠道如下。参加人才招聘会社会及高校商业人才信息网站招聘将来会通过公司网页招聘人才库查询求职者自荐公司内部员工推荐。六招聘信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。七人员选拔人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单初试时间初试地点，并予以通知。人力资源部组。
5、定本细则。二适用对象公司所有招聘员工。三权责单位人力资源部门负责本制度的制定修改解释废止等工作。总经理负责本办法制定修改废止等的核准。四招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争因岗择人择优录用人尽其才才尽其用的原则。五招聘小组成员构成公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由人组成，分别来自人力资源部用人部门企业领导。不同招聘阶段的面试考官人员构成是不样的，具体情况如下表所示。不同招聘阶段面试人员的构成应聘职位管理人员专员或般岗位第环节面试人力资源部经理人力资源部经理第二环节面试副总经理部门总监第三环节面试总经理副总经理总经理管理人员及公司所需的特殊人才，面试般由人力资源部经理和总经理，总经理拥有录用决策的最终决定权。六招聘需求招聘工作般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要内容包括需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候开始招聘等。各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况向人力资源部提出员工业绩三个方面进行。员工试用期即将结束或个人申请转正时，需填写员工转正申请表，部门主管对其进行书面的专业知识考核后，报人力资源部，人力资源部向其部门经理征询转正评估，部门经理及分管副总意见起绝对性作用，人力资源部给出人事决策。特殊人员或管理人员由总经理给予转正意见。④为员。
6、织对候选人的求职动机职业道德工作能力等进行初步测评，确定复试人员。人力资源部协同用人部门采用面试笔试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人力资源部门负责签发聘用通知书。新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知书的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十试用期规定新员工试用期般为个月，根据该部门实际需要及员工工作表现而定，可提前申请转正。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写转正考核表或申请书，新员工经直接主管部门经理人力资源部门总经理审批合格后，正式录用。十。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权属公司人力资源部。第二章招聘实施细。
7、，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人力资源部门负责签发聘用通知书。新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知书的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十试用期规定新员工试用期般为个月，根据该部门实际需要及员工工作表现而定，可提前申请转正。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写转正考核表或申请书，新员工经直接主管部门经理人力资源部门总经理审批合格后，正式录用。十。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权属公司人力资源部。第二章招聘实施细节目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制。
8、工办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级提供相应待遇帮助员工做好职业发展规划等工作。员工受到转正通知时，到人力资源部，填补职业生涯发展规划等补充内容。十二招聘工作的总结与评估招聘工作的总结与评估主要包括如下三项。招聘工作的及时性与有效性招聘成本评估对录用人员的评估十三附则本细则经发布之日起实施。第三章面试实施细节目的因我公司人力资源工作刚刚开始，本办法为规范本公司的面试录用工作，提升面试人员的工作能力，特制定此面试实施管理细则。二原则本公司招聘坚持公平公正平等竞争择优录取的原则。三适用范围有关应聘员工面试事项均按照本规定处理。四面试人员的确定面试人员般由人力资源部工作人员用人部门主管公司高层领导二面试人员应具备的条件具有良好的个人品德和修养。全面了解招聘职位的工作职责和要求。与应聘者无私人关系或利害关系。能够做到公正评判，不徇私舞弊。了解公司状况和各项规章制度，能够从容地应对面试者提出的各类问题。熟练掌握各种面试技巧。五面试实施管理规定面试的方法根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。初试。初试通常由人力资源部门实施，通过初试淘汰部分学历工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。二评定式面试。通过初试的人员，由部门主管或公司。
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