公司招聘制度及执行流程

上传时间：2022-06-24 19:59

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，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人...

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公司战略经营会会议管理制度

按要求填写相关表格，并于每月日逢节假日顺延下班前将电子版表格格式提交至公司部门。三会议内容听取各部门分子公司负责人上月周工作结果总结并审议下月周工作计划总经理对集团公司上月周计划执行情况进行总结，并就公司下月周工作计划的具体事宜做出整体安排四会议要求资料制作与准备名称战略经营会会议管理制度文件编号签发签发日期版本状态汇报材料应统使用电子版表格格式，参会各部门需严格按照要求认...

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公司运输车辆管理制度

停放在公司指定场所，并将车门锁妥。二司机管理规定第条司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁包括车内和车外的清...

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公司员工招聘管理办法

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价职业兴趣教育背景工作经验培训课程外语水平具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况全国和地方劳动力市场状况房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。四人力资源部在人力资源需求...

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公司员工薪酬考核管理办法

第十三条般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。第十四条部门经理副经理聘任解聘由总经理办公会议决定，并下发聘任解聘文件。第十五条部门经理副经理综合考核得分连续二年在分以下的，给予解聘。第十六条部门经理副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行...

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公司员工协会管理制度

全体人员参加。第页第四章协会的组织机构第十四条员工协会应成立内部管理委员会。内部管理委员会是员工协会的管理机构，由协会全体成员选举产生，依照本办法的规定行使职权。第十五条管理委员会行使下列职权选举和更换协会负责人二审议监督协会负责人的工作三对协会变更注销等事项做出决定四修改协会章程五监督协会财务活动六监督管理协会会员参加活动七对多次不参加协会活动或不积极参加人员进行教导指正...

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公司员工违规和失职造成经济损失的管理办法

，按保管员厂长负责人会计人员的比例予以赔偿，并给予相关人员行政处分。人力不可抗拒的天灾人祸，由责任单位及时申请保险公司赔偿，因不及时向保险公司申请赔偿而造成的损失按厂长负责人内保人员或责任人员会计的比例予以赔偿。防盗措施不力而被盗窃的财产物资不包括现金，在未破案前按所盗物资价格的赔偿，其中厂长负责人按赔偿总额的内保人员含门卫保管员的比例予以赔偿。如属保管员直接责任，由保管员...

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公司员工守则奖励与处罚管理办法

其它重大功绩，足为其它员工之表率者。第条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，公司对违规违纪表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为申戒警告小过大过四种。第条员工有下列情形之，记申戒次，并罚款元因在职期间因工作疏忽给公司造成损失的。妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。初次不遵守主管人员合理指挥者。浪费公物，情节轻微者。检查或监督人员未认真执行职务者。员工上班时间含...

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公司员工人事管理制度

遇包括基本工资全勤奖金绩效奖金年终奖金加班工资有薪假期年资技术津贴岗位津贴社会保险等方面第二条日薪人员因工作需要加班，加班费为每个班元按双方签定合同中的金额或公司薪资规定的标准进行计算，月薪人员加班，不计算加班费第三条日薪人员年终奖金计算方式按日薪级别系数实际工作月数，超过年的员工实际工作月数按年计算。级别系数按考核结果进行评定，其系数为第四条技术管理类的月薪人员，实行合同...

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公司员工培训管理制度

职业发展规划。需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程制度能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。绩效考核分析法。分析绩效不佳创新的问题所在原因所在责任部门和人员所在，针对性地提出改善计划和个人能力提升计划分析员工行为表现，得出文化制度技能等方面的培训...

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