公司员工违规和失职造成经济损失的管理办法预览图(1)
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公司员工违规和失职造成经济损失的管理办法
上传时间:2022-06-24 19:59
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公司员工违规和失职造成经济损失的管理办法
,按保管员厂长负责人会计人员的比例予以赔偿,并给予相关人员行政处分。人力不可抗拒的天灾人祸,由责任单位及时申请保险公司赔偿,因不及时向保险公司申请赔偿而造成的损失按厂长负责人内保人员或责任人员会计的比例予以赔偿。防盗措施不力而被盗窃的财产物资不包括现金,在未破案前按所盗物资价格的赔偿,其中厂长负责人按赔偿总额的内保人员含门卫保管员的比例予以赔偿。如属保管员直接责任,由保管员...
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公司员工守则奖励与处罚管理办法
其它重大功绩,足为其它员工之表率者。第条为维护正常的生产秩序和工作秩序,严肃厂规厂纪,公司对违规违纪表现较差的员工实行惩罚制度,惩罚分为申戒警告小过大过四种。第条员工有下列情形之,记申戒次,并罚款元因在职期间因工作疏忽给公司造成损失的。妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。初次不遵守主管人员合理指挥者。浪费公物,情节轻微者。检查或监督人员未认真执行职务者。员工上班时间含...
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公司员工人事管理制度
遇包括基本工资全勤奖金绩效奖金年终奖金加班工资有薪假期年资技术津贴岗位津贴社会保险等方面第二条日薪人员因工作需要加班,加班费为每个班元按双方签定合同中的金额或公司薪资规定的标准进行计算,月薪人员加班,不计算加班费第三条日薪人员年终奖金计算方式按日薪级别系数实际工作月数,超过年的员工实际工作月数按年计算。级别系数按考核结果进行评定,其系数为第四条技术管理类的月薪人员,实行合同...
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公司员工培训管理制度
职业发展规划。需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现企业运营管理方面存在的不足,从流程制度能力三方面分析事件发生原因,如果是能力不足的原因,则对症安排培训。绩效考核分析法。分析绩效不佳创新的问题所在原因所在责任部门和人员所在,针对性地提出改善计划和个人能力提升计划分析员工行为表现,得出文化制度技能等方面的培训...
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公司员工离职管理制度
至少需在离职前个月填写员工离职申请表,向其直接上级主管提出离职申请。离职申请提出后,按流程办理离职审批,具体审批权限划分如下经理级含以上管理人员由人力资源中心总监签署意见,公司总经理审核,公司董事长审批经理级以下管理人员由所在部门负责人签署意见,人力行政总监审核,公司总经理审批。操作工及服务性员工由所在部门负责人审核,人力行政总监审批。辞退程序员工因有违反公司规章制度或不服从...
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公司员工离职管理办法
息家庭背景信息生活状况信息,这类信息可以通过员工档案上级以及员工本人获得。第二类是指与员工有关的绩效和薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信息薪酬福利信息绩效表现等内容,这类信息人力资源部有记录以及从上级主管那里获得第三类是指员工离职信息,包括离职原因离职后的目标单位目标岗位,这类信息通过询问员工本人获得。当信息收集完毕后,整理交给面谈人,让面谈人在面谈前对离职员工有个全面了解...
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公司员工考勤管理制度
迟到不能用加班冲销。第九条员工未达指定下班时间离岗在分钟以内的视为早退,早退每次罚款元。第十条当月迟到早退合并累计超过次的给予通报批评,并扣除当月工资元。第十条下列情况视为旷工超过分钟以上到岗或离岗未经批准擅离工作岗位全天无指纹考勤,无请假手续提供虚假病休证明。员工旷工给予通报批评,扣除当月工资元,并按旷工天数扣除基本工资,连续旷工天,累计旷工个月以上的予以开除处理。第三章...
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公司员工考评制度
为称职等级。三绩效考核领导小组负责全办工作人员的最后等级评定,同时决定聘用人员含购买服务人员绩效工资考核等级。第十条考核周期考核工作实行双月考核与年度考核相结合的办法本办法未有特别指出均为双月考核。双月考核即每两个月进行次绩效考核。本年度各周期考核之和作为年度考核的基础依据具体程序和相关原则另行制定规范。第十条考核程序前个考核周期最后天由被考核人和考核人沟通制定绩效考核表的...
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公司员工奖罚制度
么岗位做出了贡献所做的贡献影响如何成绩属二个人的还是集体的先进亊迹,如良好的工作作风或服务勤劳敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰,材料具体,切忌模糊其辞,泛泛而论。调查核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充,为奖励决策提供亊实依据和奖励建议。通令嘉奖嘉奖先进工作者由董亊长进行审批,人资行政部负责办理。奖励材料交由人资行政部负责统存档管理,作为未来调薪晋升的...
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公司员工奖惩管理办法
获证书对个人业务技能有所提升和拓展,交由公司使用的,给予适当经济奖励。第十条对评选出的年度最佳合理化建议人员,视其建议所产生的实际价值,由合理化建议领导小组讨论奖励额度。年度最佳合理化建议人员的评选办法依照公司合理化建议奖励办法执行。第十条在公司的日常经营中,有特殊贡献者根据贡献情况酌情奖励。第十二条为规范员工工作纪律日常行为礼仪规范,使员工行为有所依据,促使公司管理标准化...
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