1、纳的社会保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款司法仲裁机构判决裁定中要求代扣的款项。各类假别薪酬支付标准产假按国家相关规定执行。婚假按正常出勤结算工资。护理假配偶分娩不享受岗位技能津贴。丧假按正常出勤结算工资公假按正常出勤结算工资。
2、深色块代表最可能职级,附表二职级工资对照表总经理部门负责人专员薪酬管理制度目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进步拓展员工职业上升通道，建立套相对密闭循环科学合理的薪酬体系，根据本公司现状，特制以下规定。制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定。公平是指相同岗位的不同员工享受同等。
3、分为三个层级分别为层级总经理二层级部门负责人三层级专员级。岗位层级分别为个级差经理级经理二级经理三级职员级职员二级职员三级。具体请见附表二。薪酬组成基本工资绩效奖金全勤奖业务提成岗位津贴各类补贴奖金个人相关扣款基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4、和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法方案建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度基础上。管理机构薪酬管理委员会主任总经理成员各部门负责人薪酬委员会职责审查人力资源部门提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖专项奖等。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建。
5、风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略岗位职级划分公司所有岗位分为三个层级分别为层级总经理二层级部门负责人三层级专员级。岗位层级分别为个级差经理级经理二级经理三级职员级职员二级职员三级。具体请见附表二。薪酬组成基本工资绩效奖金全勤奖业务提成岗位津贴各类补贴奖金个人相关扣款基本工资是薪。
6、的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有定的竞争优势。激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济在考虑公司承受能力大小利润。
7、。事假员工事假期间不发放工资。其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行。社会保障及住房公积金长沙户籍及非长沙户籍员工均按照劳动合同约定的工资为基数缴纳五险金。薪酬保密人力资源部财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的。
8、何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源负责部门同意。附表岗位职级对照表附表二职。
9、种货币形式的激励手段如年终奖专项奖等。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源相关部门负责。制定依据本规定制定的依据是根据内外部劳动力市场状况地区及行业差异员工岗位价值对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境。
10、酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。绩效奖金绩效奖金酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资统按以下公式计算日工资岗位工资。薪酬支付时间当月工资为下月日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除员工工资个人所得税应由员工个人。
11、，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源相关部门负责。制定依据本规定制定的依据是根据内外部劳动力市场状况地区及行业差异员工岗位价值对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略岗位职级划分公司所有岗位。
12、级工资对照表附表岗位职级对照表岗位职级总经理级经理级经理二级经理三级职员级职员二级职员三级总经理财务部经理行政部经理仓储部经理电商部经理市场部经理办公室主任行政专员人事专员总务专员接待专员文员市场总监拓展经理拓展专员客服专员策划专员推广专员美工专员客服专员仓管专员会计出纳备注浅色块代表职级调整范围，。
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