公司员工考评制度

上传时间：2022-06-24 19:59

文档列表

为称职等级。三绩效考核领导小组负责全办工作人员的最后等级评定，同时决定聘用人员含购买服务人员绩效工资考核等级。第十条考核周期考核工作实行双月考核与年度考核相结合的办法本办法未有特别指出均为双月考核。双月考核即每两个月进行次绩效考核。本年度各周期考核之和作为年度考核的基础依据具体程序和相关原则另行制定规范。第十条考核程序前个考核周期最后天由被考核人和考核人沟通制定绩效考核表的...

共10页 word 文档在线阅读

公司员工奖罚制度

么岗位做出了贡献所做的贡献影响如何成绩属二个人的还是集体的先进亊迹，如良好的工作作风或服务勤劳敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。调查核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供亊实依据和奖励建议。通令嘉奖嘉奖先进工作者由董亊长进行审批，人资行政部负责办理。奖励材料交由人资行政部负责统存档管理，作为未来调薪晋升的...

共13页 word 文档在线阅读

公司员工奖惩管理办法

获证书对个人业务技能有所提升和拓展，交由公司使用的，给予适当经济奖励。第十条对评选出的年度最佳合理化建议人员，视其建议所产生的实际价值，由合理化建议领导小组讨论奖励额度。年度最佳合理化建议人员的评选办法依照公司合理化建议奖励办法执行。第十条在公司的日常经营中，有特殊贡献者根据贡献情况酌情奖励。第十二条为规范员工工作纪律日常行为礼仪规范，使员工行为有所依据，促使公司管理标准化...

共9页 word 文档在线阅读

公司员工奖惩办法

和管理水平，推动全公司工作发挥积极引导作用取得明显效益的。有主人翁责任感，热爱本职工作，遵纪守法，遵守劳动纪律，在完成工作任务中有显著成绩的。贯忠于职守，坚持原则，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出或员工公认的优秀分子。敢于抵制各种歪风邪气，敢于同违法乱纪行为做斗争，挺身而出见义勇为，对于维护社会治安维护正常生产工作秩序有显著成绩的。保护国家财产，在防止或者抢救事故中发...

共6页 word 文档在线阅读

公司员工绩效管理制度

总后，呈报副总经理审核，总经理审批，经总经理审批后确认。九绩效结果的应用与反馈考核结果公司将作为绩效工资奖金的分配人事岗位变动晋升降级淘汰及薪资调员工培训与提升人才梯队建设公司优秀员工评选的主要依据。部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈致性，如果出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释，并回答相关质询。绩效工资奖金的核算绩效工资奖金绩效工资奖金基数值，...

共31页 word 文档在线阅读

公司员工行为准则

室电话办公网络聊天。在岗吃零食打盹。未经允许在工作场所接待容留非工作关系的人员，处理私事。在岗位看与工作无关的书报，听收音机看电视。工作场所离人后不关灯闭水关窗锁门。随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。违反物品摆放定置标准，操作工作台工具箱更衣柜等办公用品摆放杂乱无章不整洁。坐姿不端，脚放在凳子或操作工作台上。不按规定着装，不按要求配上岗证。第十条以下行为属...

共5页 word 文档在线阅读

公司员工工伤管理制度

不明的在上下班途中，受到机动车事故伤害的法律行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。职工有下列情形之的，视同工伤在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在小时之内经抢救无效死亡的在抢险救灾等维护国家利益公共利益活动中受到伤害的职工原在军队服役，因战因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。下列情形之的，不享受工伤保险待遇本人故意或因私负伤致残死亡的本人的行为属...

共9页 word 文档在线阅读

公司余热电站工程质量管理制度

前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工前的技术准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合工程项目特点，提出具体的实施方案，特殊项目应报业主与设计单位生产厂家等共同商讨，以达成致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。提前准备好针对性的检修作业指导书和质量记...

共7页 word 文档在线阅读

公司用车管理制度

室在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从有驾驶执照的高层管理人员允许自行驾车，如需自行驾车，需在下班前或休息日前个工作日内到办公室办理相应手续，登记领车钥匙用车返回后应及时归还。原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由办公室适当及时调整。未带齐相关证件违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证照...

共6页 word 文档在线阅读

公司应届毕业生管理制度

聘者进行初试。人力资源部主要对应聘者的工作意愿诚信度可塑性个人特长兴趣爱好等方面的综合素质进行考察。专业人员复试初试通过后，符合条件人员进入复试。专业人员主要对应聘者的专业业务能力培养潜力等方面进行考察。领导终试由公司总监级以上的带队领导终试。对特别优秀的，可以由带队领导当场发放录用通知书见附件报到须知见附件，当场确定的人员数量不得超过总录取量的。招聘结束返回公司后...

共8页 word 文档在线阅读