1、含次以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。十其它项目及说明高温补助每年月，每月元，年底发放。保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。其他扣款如上月多支付的工资员工负激励工资离职员工欠款等。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资聘用员工时定级定岗后试用期工资按表标准发放。二试用期间不享受任何津贴福利等。三试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。第二十二条岗位异动调薪公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制升迁调薪在升迁次月予以调薪。平调调薪在调动次月予以调薪，按新岗。
2、后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十条福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制第九节附则第三十二条本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。公司行政人事部编制公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制薪酬福利管理制度第节总则第条目的为了充分发挥工资制度的保障奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司任人唯贤德才兼备位以授能爵以酬功能者上平者让庸者下公开公平公正的纳贤机制及事业留人待遇留人感情留人环境留人信用留人的留人机制，切实建立起套选人育人用人留人的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤。
3、据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表系数的确定企业经营收入万元万元万元万元万元净利润增长率第十五条福利待遇年薪制的人员津贴保险次性包干，不能再获取其他工公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制固定工资工资标准按工作岗位按工作情况其他津贴岗位工资静静动资性收入例如津贴补助，也不能享受年终奖金承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统同等其它福利待遇。二为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。三特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制组合工资制细则第十六条适用范围内业人员各部门经理行政管理市场类招投标造价项目管理类人员外业人员各项目监理部专业监理工程师监理员资料员旁站第十七条工资的构成结构依据状态第十八条工资结构各项设臵公司采用组合工资制，。
4、同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性合法性原则外部公平性内部公平性个人公平性符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪基本年薪绩效年薪奖励年金福利试用期三个月适用任何公司员工根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表表年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪分红备注总经理公司法人副总经理年终利润分红暂无人技术负责人总工年终利润分红暂无人分管经理年终利润分红暂无人项目总监项目利润分红注保险另计。第十条适用范围总经理副总经理总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模经营难度行业。
5、地员工可每年回家探亲四次省内不超过四天，省外不超过天，来回路费公司报销。公司每隔年月份组织次体检，费用由公司负责。第十九条各工资结构说明及标准基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬，约占工资比例的左右。基本工资按个月逐月发放。表基本工资标准单位元级别岗位基本工资岗位工资工龄工资考核工资通讯费交通费证书津贴扣款保险考核其他合计备注专业监理工程师项目利润分红监理员项目利润分红办公室人员项目利润分红资料员后勤人员实习人员工资公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制级别级级级级级级金额二岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表岗位工资标准单位元岗位等级专业监理工程师办公室人员及监理。
6、工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入基本工资津补贴浮动收入绩效考勤工资奖金保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性激励性原则与同地区同行业。
7、薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调公司原则上每年月日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。调薪原则上以员工的考核成绩公司的年度效益作为工资调整依据。特别优异者经总经理批准，可特别调整。以下人员不在年终调薪范围内停职达到个月以上者。服务年资未满个月者。受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算工资计算时间为每月日至月底。二工资计算以角为单位，角以下四舍五入。三年薪制财务处理基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制员工薪酬从入职之日起计算，次月号前发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。二入职不足天离职。
8、者不计发工资。三正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资按规定离职者，薪资于发薪日发放。四员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。五薪资提前支付情况如下员工死亡。辞职离职。员工或其亲属患病死亡或遭受意外灾害。其它公司认可的事由。薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。二泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。三本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制各项目部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认财务部出纳发放第二十七条薪酬作业流程第八节福利政策与管理制度第。
9、其它福利待遇。二为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。三特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制组合工资制细则第十六条适用范围内业人员各部门经理行政管理市场类招投标造价项目管理类人员外业人员各项目监理部专业监理工程师监理员资料员旁站第十七条工资的构成结构依据状态第十八条工资结构各项设臵公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含项内容。表月薪制结构比例的确定公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制注交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资实习月份每月满勤天，超勤满个月，年底次性发放元。外。
10、员资料员后勤人员级级级四考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度。五工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为元人月。表工龄工资标准工作时间工资标准年元月人年元月人年元月人年元月人年以上封顶元月人公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制六学历及职称津贴为吸引人才鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴。表职称津贴标准单位元月级别高级中级助理级津贴标准津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。七通讯补贴暨话补，是公司对员工因公司业务需要况对于工作未满年的员工不予发放年度效益奖金。对于年度工作受到三次含三次以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。对于年度工作受到次。
11、特点和工作责任的大小个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员总经理副总经理总监理工程师自到岗之日起计算年薪具有全国资格证件的总公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式基本年薪分为个月逐月发放入离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。二绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足年不含试用期的将按照时间比例计提。绩效年薪绩效年薪基数考核系数表高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分类别优秀良好中等差考核系数三奖励年薪按照年薪的并于会计年度末发放，奖励年薪的计算奖励年薪奖励年薪基数为利润增长率，的计算根。
12、二十八条随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条福利的各类及说明表福利览表公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制序号节日形式各项津贴补贴按照薪资制度中的规定发放元旦放假天及节日津贴春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴清明节放假天五劳动节放假天端午节放假天中秋节放假天，节日津贴国庆节放假天员工生日生日蛋糕及卡片结婚生育住院亲属去世礼金员工保险逐步建立社保五险外业人员补充商业保险住房公积金随企业发展情况适时推出集体活动拓展训练年度旅游文体活动健康关怀随企业发展情况适时推出年度体检第三十条职责福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核。
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公司薪酬福利管理制度(1)