1、软件，否则所带来的任何损失自负。如工作需要，须通知部门主管，然后由部门主管通知维护人员，由维护人员负责安装维护。任何计算机以及关联设备或者系统发生任何故障问题，须及时通知部门主管，然后部门主管通知维护人员，由维护件助理顾问连续二个月达到考核标准，且月平均现金业绩达到元，经理审核上报至总监处批准，当月即可晋升为高级顾问。�基本工资元月，享受公司各项福利及补助。�根据公司的销售政策享受业绩提成和奖金。考核�业绩考核高级顾问在任职期内最低业绩考核标准为元月。最少开发个线下服务包。�考核周期每月考核次。�考核要求若高级顾问连续二个月未达到最低业绩考核标准，则取消其高级顾问资格及相应待遇，待遇根据实际销售业绩降级为助理顾问待遇。若顾问连续二个月现金业绩为，视为自动离职。见习主管晋升条件高级顾问连续二个月达到考核标准，且月平均现金业绩达到元，经理审。
2、公司制定较高任务目标，完成后奖励实物例如，等个人，团队酌情根据情况进行业绩，个人元，团队元。月初启动大会个人主观性质指定。晋升奖励员工连续个月完成目标任务且视其工作能力予以晋升下级别资格。填写晋升申请表上交上级直属领导，由相关领导审核。晋升申请表由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。同意之申请在次月正式生效，同时，薪资做相应调整。试用期员工执行销售代表薪资标准，达到相应任务业绩可直接转正。晋升路线助理顾问顾问高级顾问见习主管销售主管销售经理处罚连续个月出单但未达到公司规定目标业绩且视其工作能力，予以降级处理。降级由销售部经理填写降级降职通知书，交由总经理核准。总经理核准后执行，并报人事行政部备案。次月正式生效，同时，薪资做相应调整解聘未能通过试用期的非正式员工未能完成销售任务指标，按照公司制度予以淘汰的员工欺诈威胁客户，严重损害公司形。
3、好销售合同的签订履行与管理等相关工作，以及协调处理各类销售问题。与客户签订合同时要谨慎，不要因出现文字上的漏洞而造成不必要的合同损失。不得泄露和出卖公司业务机密。接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。保持工作环境的卫生有序。保持销售办公室的环境卫生，是销售代表的重要工作之，要随时注意送走客户后清理纸杯，将桌椅资料等办公用品归位，摆放整齐有序。销售业绩是衡量位销售代表工作成绩的重要指标，每位销售代表都应尽力提高个人销售技能，如果长期不达标，之后由主管报请经理召开经理主管会议，决定是否劝其辞职，再报请总经理同意后执行。二行为规范员工工作日常行为规范不得大声喧哗打闹，不许谈论与工作无关的事情及涉及个人隐私的事情。未经许可，不准随意翻动阅览他人办公桌上的文件废弃的文件应及时销毁，机要传真内容不得随便传阅泄密。不得在公司做与个人本职工作无关的事。
4、售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管到销售代表各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。销售主管完成公司经理交给的各项任务，并能积极主动有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。准确的掌握项目的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。安排销售代表的工作，督促其对资料的完整收集规范整理及时归档，随时向上级提供准确的销售信息销售回款信息抽查销售代表资源管理的情况，并保证数据的完整和正确。并每天检查他们的工作完成情况。不定期地对相关客户进行回访并向经理报告，以促进工作的提高和改进。负责督促销售代表严格遵守本规章制度，提高仪态仪表服务质量，服务意识。掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌最高。
5、户的需求，签定或上报协议，由于签定或上报信息不真实给公司造成损失的，应负责赔偿。客户顾问直接收取客户现金及支票的，应及时上交公司。客户顾问在客户汇款到后，应在第时间通知销售助理为客户开通服务。客户顾问不得以任何目的提供客户的虚假信息，给公司的正常经营造成影响。客户顾问应当严格按照工作流程的规定进行工作。客户顾问应当遵守公司的劳动纪律和员工手册。电脑使用管理计算机是我公司主要的工作工具，为了更好的对计算机进行维护保养和最大程度的减少维护成本，同时，为了让工作效益得到更好的提高，从安全角度着想，现结合公司当前现状和员工的意见，特拟订以下管理办法。本公司配备计算机维护人员，主要负责公司内部计算机硬软件和计算机关联设备的安装维护以及局域网搭建和维护等，任何人员不得擅自对本公司任何计算机以及关联设备进行越权操作。任何员工均须爱护自己使用的计算机，。
6、的员工经公司批准辞职或自动离职的员工严重违反国家法律法规和企业制度的员工其他严重违反企业制度，或造成企业严重经济损失的员工。销售部管理制度总则根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。本制度制定的原则是公正公平对己对人对上对下。本制度的内容包括销售部管理体系及岗位职责行为规范资料管理薪资分配。制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。本制度适用于销售部全体员工。本制度自制定之日起开始执行。管理体系及岗位职责管理体系销售部实行经理负责制。指挥的原则服从的原则下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。逐级的原则上级对下级可以越级检查，不能越级指挥特殊情况除外。下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。岗位职责。
7、上报至总监处批准，当月即可晋升为见习主管。职位待遇�基本工资元月，享受公司各项福利及补助。�根据公司的销售政策享受个人业绩提成和奖金。�若带新人并协助其完成当月业绩，可享受新人的业绩提成。职位保持考核�业绩考核见习主管在任职期内最低业绩考核标准为元月。最少开发两个线下服务包。�考核周期每月考核次。�考核要求见习主管从晋升的次月起，连续两个平均现金业绩低于元，则取消其见习主管资格及相应待遇，待遇根据实际销售业绩降级为高级顾问待遇。若见习主管当月业绩为，需要写出书面解释并向公司报备。若见习主管连续二个月现金业绩为，视为自动离职。若带新人，应协助新人达成当月业绩指标。销售主管任职资格符合公司制定的主管基本任职条件通过由公司总监人事部组织的面试参加公司组织的客户入职培训，且考核合格。见习主管符合晋升条件，经公司总监人力资源评定，且经过公司总经理。
8、准升任职位待遇基本工资元月，享受公司各项福利及补助根据公司的销售政策享受团队业绩提成和奖金。职位考核考核周期分为月度考核和季度考核。考核要求�月度总现金到帐达到或超过总部下达的现金到帐任务�季度总现金到帐达到或超过总部下达的现金到帐任务�季度考核期内，部门的高级顾问达到或超过名。个人业绩考核�主管在任职期内最低业绩考核标准为元月。最少开发三个线下服务包。�考核周期每月考核次职位取消如果主管连续个月都未完成总部下达的团队现金到帐任务的，则取消其经理职务以及待遇，根据其在考核期的实际表现降级为高级顾问。因销售主管需管理及建设团队，个人业绩任务根据公司相关情况可酌情减少处理。销售价格及折扣管理公司的产品或服务原则上应按照价格表上的价格进行销售，不得加价或降价，不得进行回扣或折扣。部门每月销售费用比例应该控制在净现金业绩总额的含以下，超过规定比。
9、存放私人贵重物品现金，如有物品遗失责任自负。下班后最后个离开办公区的人应自觉检查办公区门窗灯的关闭情况。未获得批准，不得将公司财产记录或其他物品带出办公区。办公区内严禁吸烟，违者将处以每次元的罚金员工必须遵守公司的着装制度，工作时间着工作服或者正装。男士正装为衬衫西服女士正装为衬衫西装裙，端庄大方为宜，不得过于暴露或者穿着透视装。公司和总部定期抽查，违反规定被通报者处以元罚款。以上条例若有违反，直接上级处以元的罚金。客户部员工工作纪律客户顾问应当严格遵守公司发布的各种行为规范企业员工手册和劳动纪律。如有违反的，将受到行政处分，给公司造成经济损失的，将负责赔偿。客户顾问应当严格在各自划定的区域内进行销售工作，不得在没得到部门经理同意的情况下跨区域销售。客户顾问应遵守公司的保密纪律，不泄露任何公司的商业信息和企业秘密。客户顾问应当严格按照客。
10、非工作需要，不得使用他人计算机或者将计算机给他人使用，否则，由此造成切损失和后果均由计算机使用者和非法使用者共同承担。随时保持计算机和办公桌椅的干净，保持办公桌物品和办公设备的整洁。在不使用计算机或离开时间较长的情况下，要随时关闭计算机和与相关设备包括显示器的电源。操作计算机以及关联设备要规范，如不熟悉使用，应虚心请教。计算机包括打印机扫描仪等关联设备均属于公司的财产，任何个人不得挪为己用。凡擅自挪用或擅自将设备带离公司，公司有权索回并根据情节记行政和经济处分，对设备有任何损坏，均需照价赔偿。如工作需要带离公司，需向部门主管请示批准后方可。对计算机等关联设备任何人为的损坏，需照价赔偿，如给公司带来其他方面的损失如资料的丢失等，另需承担相应的责任。任何计算机根据员工工作需要由维护人员进行硬软件的安装，任何员工不得私自折机装机不得私自安装程。
11、热情的热情投入到工作中。使员工能理解公司举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。监管和改善销售办公的环境卫生物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。客户顾问遵守公司切管理规章制度，通知，通告，办法和工作程序。维护公司利益，树立公司形象，在于客户交往中保持诚实可靠，不亢不卑的态度。义务实诚信的工作态度从事本职工作，认真及时完成公司领导和销售部主管下达的任务和计划。根据销售部主管整体工作安排和销售计划，科学，合理制定每周，每月工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下阶段工作。严格按照销售部主管制定的拜访频率走访客户与客户保持良好的客情关系，在工作中不断提高自身业务水平和谈判技巧。做好所负责客户的维护工作，协助主管确保每月的回款发票正常收回，并根据客户状况及时做好售后工作。。
12、公司不予审批。公司每月进行考核，如果当月销售费用比例达到或超过，则当月对该部门不再审批任何销售费用，且下个月销售费用的比例控制在含以下。如果违反以上规定，公司将对总监或者负责人罚款元，类似行为发生三次以上，公司有权对该总监或者负责人做出降薪降级降职的处理，并通报批评。薪资级别及任务额对照表项目薪等级别底薪任务标准线下服务包销售主管元个二高级顾问元个三顾问元个四助理顾问元注因涉及到提成点任务额，也可选择不进行晋级。提成制度�客户顾问业绩提成顾问每月按净现金到帐阶梯法提成，提成比例见下表业绩考核之内超额完成部分业绩提成比例带新人业绩提成比例线下服务包奖惩管理奖励金鸡奖当月第个回款达到元奖励现金元。销冠奖当月销售业绩第名奖励现金元。目标挑战奖完成个人业绩的同时挑战更高业绩大于个人业绩标准以上并完成月初启动大会制定目标挑战，奖励现金元。终极挑战。
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