1、经营目标分解程序见附表附表生产经营目标分解程序完成指标公司指标车间班组个人年检修车间在用制度汇编三检修车间年月度各项指标分解如下能耗指标分解备注其他班组包含管理班组和母线班以及机加工班组。因检修班组和其他班组没有计量工具，具体节超按照车间的节超比例进行奖罚。车间成品铝能源单耗度空压运行班度净化运行班度运行班运行二班运行三班运行班运行二班运行三班运行四班运行四班检修班组度其他班组度年检修车间在用制度汇编机物料消耗费用指标分解车间成品铝机物料消耗元空压运行班元净化运行班元运行班运行二班运行三班运行班运行二班运行三班运行四班运行四班检修班组元其他班组元年检修车间在用制度汇编要求经营目标考核实行月度考核。为保证各项指标的完成，制定相应的考核办法，加强对指标的管理，做到人人头上有指标，同时将考核结果纳入市场化结算。每月末，车间根据公司生产经营目标，制定下个月生产经营计划，并将各项考核指标分解到各班组。车间内部市场化专职管理员进行数据收集审核汇总，各班组要积极协助，提供各项基础数据。在月末，根据公司下发的生产经营计划，参照本车间相关项目考核制度，对各班组的各项指标进行考核。车间当月制定的生产经营指标计划在当月执行中般不予调整，因人力不可抗拒因素造成经营指标完不成的，由班组提出书面申请，车间目标考核小组根据实际情况予以相应减免。阳城分公司检修车间年月日年检修车间在用制度汇编阳城分公司检修车间结算价格管理办法为进步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发。
2、结算产品市场班组依据各个岗位计分办法运行岗位净化运行工分班空压机运行工分班净化空压运行班长分班母线运行工分班，母线班长分班，检修岗位白班基准分分班，同时根据检修工作量再给予适当加分计量，检修班长按照员工平均得分的倍计分。班组工资总额班组应结工资总额班组对个人奖励班组对个人补贴班组对个人罚款员工月底总分员工每天得分员工每天得分基准分奖罚分班组月底总得分员工月底总分班组员工分值班组工资总额班组月底总得分员工工资总额班组员工分值员工月底总得分三车间办公室人员工资执行车间主任每天得分是车间人均得分的倍计分，副主任每天年检修车间在用制度汇编按照车间人均倍计分车间业务主办每天按照车间人均倍计分车间核算员按照车间人均倍计分。四安全企业文化设备物资技术市场化结构工资等均按照当月出勤低于个出勤，结构工资下浮，低于个出勤结构工资下浮，低于个出勤结构工资下浮，个以上取消全部结构工资。五人力资源市场按照公司有关制度执行。六新报到转岗和实习学生前三个月产品市场按照计分。七特殊情况结算办法如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人的工时和检修质量给予货币结算。八其它各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结车间班组要做到班清班结职工要做到日清日结。所有结算内容由结算中心根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。每月日前各小组成员和各班组按内。
3、。结算价格标准旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。五内部价格的执行检修车间内部结算价格执行程序由价格管理办公室牵头，各管理小组组员及相关班组搜集基础数据测算价格汇总整理编制经车间价格管理小组审定发布执行。六内部价格的修订内部价格的修订程序小组成员或班组提出修订申请经价格管理办公室批准各管理小组组员及相关班组搜集基础数据测算价格汇总整理编制经车间价格管理小组审定发布执行。内部价格原则上每年修订次。年初由价格管理小组组员及班组根据上年实际情况和当年生产经营指标，测算本年度内部价格，提交车间结算价格管理领导小组审定后予以发布。当车间内外部环境变化较大，如公司经营情况大范围波动年检修车间在用制度汇编或使用新技术设备工艺等造成材料能源等消耗变化较大，较大程度地影响内部市场结算的准确性且将长期持续时，则需进行及时修订。当公司给车间结算的内部市场化价格发生变化时，车间对班组结算的内部市场化价格也要及时进行修订，相应的班组对个人的结算价格也要及时修订。内部价格作为车间对班组合班组对个人的结算使用价格，直接关系到员工每个人的工资收入，既要考虑到运行班组和检修班组的实际情况，又要考虑到员工的普遍性和特殊性，在定时期内应保持稳定。修订价格有测算依据和使用说明。七本制度解释权修改权属检修车间结算价格管理办公室。八本办法自下发之日起执行。附阳城分公司检修车间年内部市场化价格手。
4、册年检修车间在用制度汇编阳城分公司检修车间年内部市场化定额管理制度根据阳城分公司年内部市场化项目建设实施方案的文件规定，针对阳城分公司内部市场化实际情况，现制定阳城分公司检修车间年内部市场化定额管理制度。本制度只适用于检修车间生产的各个方面，细化消耗定额，严控消耗成本，为车间及公司执行内部市场化稳定运作提供基础支持。目的在年的基础上，根据阳城分公司及检修车间年内部市场化工作规划，进步完善检修车间年的定额管理体系，健全细化定额的编制执行和修订程序，给车间内部市场化考核生产指标分解班组任务分解等提供依据，使考核过程核算结算工作更加合理科学，切实发挥内部市场化在节能降耗开源节流降低成本等方面的作用，使我车间科学化管理工作不断推进。二组织机构及职能车间成立内部市场化定额管理领导小组组长车间主任副组长车间副主任车间业务主办成员核算员以及班组长领导小组下设定额管理办公室，办公室设在车间办公室，车间主任兼任办公室主任。主要职责七定额管理领导小组成员职责年检修车间在用制度汇编组长负责检修车间内部市场化的定额管理工作副组长做好内部市场化的定额监督管理工作，并根据运行情况及时调整，合理安排，确保内部市场化定额管理工作扎实有效的推进。成员负责定额计划及完成情况信息收集准确汇报，和组长保持有效的的定额信息沟通。定额管理领导小组职责定额管理领导小组负责车间定额管理工作的指导协调监督等协调仲裁定额管理中出现的不同意见负责定期不定期定额修订的审批负责根据制定的定额，建立调整完善价格体系，并。
5、部市场化结算要求提供上月相关结算的基础资料，经结算中心主任审核确认。结算中心根据上报基础资料按本办法结算各班组及个人收入。每月日，结算中心对结算结果进行公示，各班组和个人可查询考核结果，如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月号下班之前提出书面材料，由仲裁及结算小组提出考核意见，年检修车间在用制度汇编经结算中心主任审核后，报车间核算员，车间核算员依据该结算结果，结合公司给车间结算的工资进行各班组和个人的工资结算。附阳城分公司检修车间内部市场化结算体系网络图。年检修车间在用制度汇编附表阳城分公司内部市场化结算体系网络图结算中心办公室检修班组空压运行班净化运行班母线班运行班组检修班机加工班年检修车间在用制度汇编检修车间年生产经营目标分解办法为确保完成公司下达的各项生产经营指标，提高管理水平，降低生产成本，推进管理创新和技术进步，特制订本制度。组织机构及职责组织机构组长车间主任副组长车间副主任业务主办成员核算员各班班长主要职责根据公司下达的生产经营指标确定生产经营目标，并进行季度月度分解到各班组进行归口管理。根据公司月度生产经营计划，制定经营目标标准，每月底对各项生产经营项目进行考核，提交考核数据，以便进行车间内部市场化结算。人员分工组长负责车间生产经营目标分解的全面部署与指导工作副组长协助组长做好指标完成过程的监督与指导工作核算员负责车间内部市场化日常管理工作统计核算归档等班组长负责本班组指标的分解与考核，完成班组具体指标任务。年检修车间在用制度汇编二生。
6、督执行。定额管理办公室职责负责车间月度定额的制定测算及下发负责车间管理定额的具体实施负责定期组织对定额使用情况进行水平分析根据分析中发现问题定期组织定额修订工作协调定额标准执行中出现的纠纷。三定额管理范围及分工定额管理范围产量定额能源消耗定额劳动定额检修定额物资消耗定额。具体如下产量定额根据公司每月生产作业计划，由车间下达生产作业任务，将各项年检修车间在用制度汇编指标，产量分解到各班组。计量标准以月底考核为定额标准。能耗定额根据公司每月生产作业计划，由车间下达生产作业任务，将电能耗指标分解到班组，考核计量标准以每月产出实产成品铝所消耗的各项能耗的单耗指标为考核依据进行考核。劳动定额依据公司定岗标准结合车间生产现场实际，制定车间生产岗位定额标准。空压运行工分班净化运行工分班空压运行班长和净化班长分班检修岗位白班基准分分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量，检修班长按照员工平均得分的倍计分。母线工母线运行工分班，母线班长分班，检修班长按照员工平均得分的倍计分。检修定额见价格手册中检修价格物资消耗定额根据本车间拥有设备结合大修计划，维保计划，各车间维保计划，每季提出次备件补充计划申报的材料计划不能超过车间下达的定额。各种损坏的工器具可以修好的修好继续使用，损坏严重的根据规定以旧换新。加强各种材料配件的回收再利用。根据车间实际情况，对各班组所分解的材料主要指些低值易耗品如黑胶布塑料带生胶带透明胶带焊条钢筋夹头纸板角铁等不以旧换新外，其它非次性物资均实行以旧换新领用，。
7、结算产品市场班组依据各个岗位计分办法运行岗位净化运行工分班空压机运行工分班净化空压运行班长分班母线运行工分班，母线班长分班，检修岗位白班基准分分班，同时根据检修工作量再给予适当加分计量，检修班长按照员工平均得分的倍计分。班组工资总额班组应结工资总额班组对个人奖励班组对个人补贴班组对个人罚款员工月底总分员工每天得分员工每天得分基准分奖罚分班组月底总得分员工月底总分班组员工分值班组工资总额班组月底总得分员工工资总额班组员工分值员工月底总得分三车间办公室人员工资执行车间主任每天得分是车间人均得分的倍计分，副主任每天年检修车间在用制度汇编按照车间人均倍计分车间业务主办每天按照车间人均倍计分车间核算员按照车间人均倍计分。四安全企业文化设备物资技术市场化结构工资等均按照当月出勤低于个出勤，结构工资下浮，低于个出勤结构工资下浮，低于个出勤结构工资下浮，个以上取消全部结构工资。五人力资源市场按照公司有关制度执行。六新报到转岗和实习学生前三个月产品市场按照计分。七特殊情况结算办法如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人的工时和检修质量给予货币结算。八其它各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结车间班组要做到班清班结职工要做到日清日结。所有结算内容由结算中心根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。每月日前各小组成员和各班组按内。
8、经营目标分解程序见附表附表生产经营目标分解程序完成指标公司指标车间班组个人年检修车间在用制度汇编三检修车间年月度各项指标分解如下能耗指标分解备注其他班组包含管理班组和母线班以及机加工班组。因检修班组和其他班组没有计量工具，具体节超按照车间的节超比例进行奖罚。车间成品铝能源单耗度空压运行班度净化运行班度运行班运行二班运行三班运行班运行二班运行三班运行四班运行四班检修班组度其他班组度年检修车间在用制度汇编机物料消耗费用指标分解车间成品铝机物料消耗元空压运行班元净化运行班元运行班运行二班运行三班运行班运行二班运行三班运行四班运行四班检修班组元其他班组元年检修车间在用制度汇编要求经营目标考核实行月度考核。为保证各项指标的完成，制定相应的考核办法，加强对指标的管理，做到人人头上有指标，同时将考核结果纳入市场化结算。每月末，车间根据公司生产经营目标，制定下个月生产经营计划，并将各项考核指标分解到各班组。车间内部市场化专职管理员进行数据收集审核汇总，各班组要积极协助，提供各项基础数据。在月末，根据公司下发的生产经营计划，参照本车间相关项目考核制度，对各班组的各项指标进行考核。车间当月制定的生产经营指标计划在当月执行中般不予调整，因人力不可抗拒因素造成经营指标完不成的，由班组提出书面申请，车间目标考核小组根据实际情况予以相应减免。阳城分公司检修车间年月日年检修车间在用制度汇编阳城分公司检修车间结算价格管理办法为进步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发。
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