1、生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告按照程序报告生产安全事故情况。组织建立本车间安全管理档案资料。车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。运作程序安全管理机构为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会简称安委会作为公司安全生产管理机构。安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。安委会设主任名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。安委会设副主任名，由安委会主任发布授权书，任命位副总经理担任。安委会成员由各部门部长和车间主任组成。公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家省市区的要求配备专职安全生产管理人员名，负责日常安全生产监督管理工作。各生产车间要求设置名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。安全生产责任制管理制度目的本企业贯彻谁主管，谁负责管生产必须管安全的原则，严格执行层层安全责任制。职责总经理是企业安全生产第责任人，对全厂安全生产工作负全面责任。各部门主要负责人为部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。各。
2、安委会报告。目标考评计分办法采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分加分方法及标准详见附表。评定与奖惩评定各生产作业区及部门考核得分在分以上含分且无本办法附表中规定的票否决项的部门为安全生产目标完成部门其中，考核得分在分以上含分的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在分以下或有符合本办法附表中规定的票否决项的部门为未完成安全生产目标部门。各科室考核得分在分以上含分为安全生产目标完成优秀部门，分含分以上为安全生产目标完成部门，考核得分在分以下或有符合本办法附表中规定的票否决项的部门为未完成安全生产目标部门。表彰安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。惩处每季度将检查结果汇总通报，对安全生产方针和目标的执行不符合目标管理的要求的责任单位和部门处罚元，责任人元，并在当月经济绩效考核中落实。年度未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。连续年未完成安全生产目标的部门，由安全与设备动力部提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。本制度由公司安委会负责解释。安全管理机构和安全管理人员管理制度目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。适用范。
3、理指定的工作范围内对安全生产负责。常务副总经理安全生产职责协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责编制审核签发存档设备动力部任协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作每年协助总经理根据公司安全生产状况，提留定金额的安全生产投入资金，并督促财务管理部门做好专项专用管理工作参与新建改扩建新技术新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第责任人和安全部门许可情况下，有权停止拨款组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规标准文件，充分理解法规标准所规定的内容审定相关安全操作规程，并监督实施指导相关部门编制员工健康劳动保护福利等管理制度，并监督实施督促人事管理者协同设备动力部共同做好特种作业人员安全技术培训考核取证工作做好员工三级安全教育及定期安全教育活动定期组织落实员工职业病体检和健康体检工作，确保正常安全生产指导和监督劳防用品采购人员购置合适劳防用品，并做好劳防用品的发放管理工作参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见当总经理不在时，负责总经理安全职责范围内的安全生产工作。行政副总经理安全生产职责协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的保卫人事和行政管理等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任协助总经理和支持安全。
4、理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作组织和督促分管范围内管理人员学习行政人事保卫消防管理相关法规标准文件，充分理解法规标准所规定的内容和技术设备部门起共同编制本中心相关的安全操作规程，并审定监督实施指导行政人事保卫管理人员编制员工健康劳动保护福利等管理制度，并监督实施督促人事管理者协同设备动力部门共同做好特种作业人员安全技术培训考核取证工作做好员工三级安全教育及定期安全教育活动定期组织落实员工职业病体检和健康体检工作，确保正常安全生产指导和监督劳防用品采购人员购置合适劳防用品，并做好劳防用品的发放管理工作参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见质量技术副总经理安全生产职责协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内涉及劳动保护安全工作负直接领导责任协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规标准文件，充分理解法规标准所规定的内容指导技术质量部门起共同编制相关安全操作规程和管理制度，并审定监督实施督促设备动力部和人事行政部做好特种作业人员安全技术培训考核取证工作做好员工三级安全教育及定期安全教育活动参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作有权拒绝执行严重危及安全生产和员。
5、围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职兼职人员。职责总经理授权任命主要负责人安委会主任。主要负责人负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。负责主持召开每季度安全专题会。安委会主任协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。安全生产委员会的主要职责贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施编制生产安全事故应急救援预案并组织演练保证安全生产费用的有效使用组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案定期组织召开安全生产例会开展安全教育培训编制审核批准存档设备动力部组织实施安全检查和隐患排查并监督整改建立安全生产管理档案及时如实报告安全生产事故。专职安全生产管理人员主要职责负责现场安全生产日常检查并做好检查记录现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告按照程序报告生产安全事故情况。车间兼职安全生产管理人员主要职责。负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处对本车。
6、身体健康的指令和意见主持新建改扩建新技术新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作生产副总经理安全生产职责协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的各生产车间管理等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作参与新建改扩建新技术新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第责任人和安全部门许可情况下，有权投入使用组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规标准文件，充分理解法规标准所规定的内容和技术设备部门起共同编制本部门相关安全操作规程，并审定监督实施协助人事设备部门做好本部门的员工三级安全教育及定期安全教育活动协助人事定期组织落实员工职业病体检和健康体检工作，确保正常安全生产监督生产系统人员劳防用品的配戴管理工作参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见安全生产安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策标准规范和地方各级政府企业行政主管部门有关安全生产的法规制度结合公司的实际情况，协助部门制定安全生产规章制度和安全技术操作规程制定相关的安全生产规章制度，使公司安全生产方针和安全生产管理目标得以实现分析研究公司生产运行中存在的安全生产问题，协商部署具体解决方案，批准落实安全生产隐患的整改措施组织进行安全生产检查，发现事故。
7、安委会报告。目标考评计分办法采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分加分方法及标准详见附表。评定与奖惩评定各生产作业区及部门考核得分在分以上含分且无本办法附表中规定的票否决项的部门为安全生产目标完成部门其中，考核得分在分以上含分的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在分以下或有符合本办法附表中规定的票否决项的部门为未完成安全生产目标部门。各科室考核得分在分以上含分为安全生产目标完成优秀部门，分含分以上为安全生产目标完成部门，考核得分在分以下或有符合本办法附表中规定的票否决项的部门为未完成安全生产目标部门。表彰安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。惩处每季度将检查结果汇总通报，对安全生产方针和目标的执行不符合目标管理的要求的责任单位和部门处罚元，责任人元，并在当月经济绩效考核中落实。年度未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。连续年未完成安全生产目标的部门，由安全与设备动力部提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。本制度由公司安委会负责解释。安全管理机构和安全管理人员管理制度目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。适用范。
8、生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告按照程序报告生产安全事故情况。组织建立本车间安全管理档案资料。车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。运作程序安全管理机构为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会简称安委会作为公司安全生产管理机构。安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。安委会设主任名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。安委会设副主任名，由安委会主任发布授权书，任命位副总经理担任。安委会成员由各部门部长和车间主任组成。公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家省市区的要求配备专职安全生产管理人员名，负责日常安全生产监督管理工作。各生产车间要求设置名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。安全生产责任制管理制度目的本企业贯彻谁主管，谁负责管生产必须管安全的原则，严格执行层层安全责任制。职责总经理是企业安全生产第责任人，对全厂安全生产工作负全面责任。各部门主要负责人为部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。各。
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