1、充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现院研究员 现中国汽车智能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案测手段，强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作，对用户不负责任不做。 市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下， 制定运营计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建 立完整制度，每用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访， 有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上 帝，务须注业，。
2、息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应级阶段，呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台， 口以上交换划系统，实现企业的持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步造价管理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件 建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目 管理等信息系统的集成，提升企业决策制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施 企业资源计的 产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各 类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控五期间， 我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及 应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件和工业化深度融合，加快发展国民经 济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新 理休系。
3、应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设的意义和必要业 在信息化建设上做理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导。
4、公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型， 项目成本管，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设的意义和必要业 在信息化建设上做理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理 风险能力的提升。 由于人。
5、，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作， 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重 大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 资源， 创造无限的价值。 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管 理要社会以发展推动社会。做最好的汽车智能控制工程，高科 技高效电子自动化环保的产品，服务社会须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才。
6、思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报 表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理 解上的和电子邮件即时通讯工具等，尚未实 现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工 作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率 的提高，尤其是以工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下 几点 公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件在的主要问题和差距 从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简 单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司 系统使用，而且尚未涵盖核心业务。 经分析仅有的信息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用， 公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装备和应用目前存电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配 套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目 管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分 有限。 当前，工程公司机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网 光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各 。
7、息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应级阶段，呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台， 口以上交换划系统，实现企业的持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步造价管理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件 建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目 管理等信息系统的集成，提升企业决策制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施 企业资源计的 产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各 类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控五期间， 我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及 应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件和工业化深度融合，加快发展国民经 济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新 理休系。
8、充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现院研究员 现中国汽车智能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案测手段，强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作，对用户不负责任不做。 市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下， 制定运营计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建 立完整制度，每用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访， 有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上 帝，务须注业，。
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