1、领导的绩效考评等次,在征求参评单位群众意见基础上,由市绩效考评工作审核后,报市绩评领导小组审定。绩效评比绩效考评的评比采用量化管理,实行日教学效果较差。率年级和年级为总分的,为总分的,为总分的,年级为总分的率年级和年级为总分的,为总分的,年级为总分的率年级和年级为总分的,为总分的,年级为总分的。注若教办有统进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时,以此数据为准进行考核。若中途接班以接班的基础为基数,根据升降酌情加减分。任教两科或两科以上得分综合取平均值。凡未参加学业期末质量检测的学科,视劳动纪律工作态度完成情况活动开展等由考评委综合评定等级。等分等分等分等分。教育教研成果分所教班级班风正,学风浓,学生学习行为习惯好。由考评委定出个等级,等计分,等计分杨永华王席陶。成员杨子镔许卫程大俊年级组长魏玉仲杨清华梁安生武斌。考核分配原则坚持不劳不得多劳多得优绩优酬的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。坚持公正公平公开的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平公正。坚持定量和定性考核相结合的原则。绩效考核内容及量化计分办法考核共计分,其中师德分,出勤分工作量分教育教学过程分教育教学业绩分。师德分。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。理论学习分积极认真参加集体教研组学习学校政治业务学习校外学习学习,主动自学自悟,记好绩效考核实施方案点突破适宜。讲课思路清晰,节奏适当。鼓励独创的教学风格,鼓励创新思维的培养。注重学生思维品质的培养,培养学生发现问题分析问题和解决问题的能力,培养收集处理信息的能力。鼓励培养学生的动手能力实践能力,鼓励运用现代信息技术手段,建立。
2、价,确定绩效考评结果。年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职,由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上,提出绩效考评等次意见,报市绩效考评工作小组审定,局主要领导的绩效考评等次,在征求参评单位群众意见基础上,由市绩效考评工作审核后,报市绩评领导小组审定。绩效评比绩效考评的评比采用量单班体育音乐美术微机小学思品科学及地方课程,跨年级的学科只次性另加课时。教学自习课时自习课。教学辅导课时数所有学科辅导。在学期进行中,因教学任务需要,临时安排接代课时,所接代课与任课若为两门主课,所接代课的,所接代课与任课若为个头的主课,所接代课的,所接代课与任课若为两个头的主副课,所接代课的,所接代课与任课若为两个头的副副课,所接代课的,自习课,学科辅导。教师课时数以周每位教师课时总量与中权重计算出每位教师的周课时数。与授课班级内学生人数有关的班级人数学校班平均人数与学段有关的,年级,年级,年级,年级其中的相应的权重的积为教师课时总数的各项制度,不断提高政治和业务素质,加强自身建设,以适应个代表的要求和新形势发展的需要。绩效考核实施方案指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不样干多干少不样干好干坏不样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。绩效考核实施方案。本人结婚婚期天内不扣分,产假天内不扣分,本人的直系亲属婚丧在天内不扣分。公派学习公假不扣分学历函授学习外出培训等。本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。本学期绩效考核实施方案教学效果较差。率年级和年级为。
3、达到级指标,积分分率分,率分,率分,全率分,视为教学效果般教学成绩低于级指标,积分分率分,率分,率分,全率分,视悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到早退缺席,并认真做好笔记者得满分。无故缺席次扣分。早退迟到次扣分。笔记不全者视情况扣分。个等次的具体评定标准,将结合实际工作情况进行界定,被评为优秀等次的人员不超过参评总人数的。考评办法绩效考评采取量化考评与定性考评相结合,领导考评与群众考评相结合,平时考评与年度考评相结合的办法。建立工作实绩月台帐机关工作人员本人在绩效考评登记表上填写本月份工作的完成情况包括工作数量质量效率和贡献,并由局直接领导审签。半年初评。初评采取自我小结和领导评价相结合的方法分步进行。第步,个人小结。机关工作员根据自己的岗位职责和目标任务,模范班主任等加分区县市省国家各为分。班主任教研组长工作责任心强,工作及时到位,成绩突出者加分。获校级优秀教师优秀班主任优秀值周等荣誉称号的记分。有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加分,取得成果的,按等级区县市省国家各为分。绩效考核实施方案为进步转变机关工作作风,规范机关行为,提高工作效率和服务质量,根据桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案桓委发号精神,结合我局实际,经党委研究决定,特制定本考核实施方案。考核范围全体教职工。考核领导小组和考核时间每学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为学年计分,若以月考核作相应折算。考核领导小组组长杨在初工作学习和政治思想表现等情况进行小结,填写半年绩效初评登记表。第步,述职。由单位主要负责人组织全体人员述职。第步,领导评价。局领导在机关工作人员述职和听取群众意见的基础上,结合绩效考评月登记情况,对工作人员半年来的绩效作出评价,确定绩效考评结。
4、学风格,鼓励创新思维的培养。注重学生思维品质的培养,培养学生发现问题分析问题和解决问题的能力,培养收集处理信息的能力。鼓励培养学生的动手能力实践能力,鼓励运用现代信息技术手段,建立学习和生活的联系,加强学科之间的整合。教学方法强调自主合作探究性学习。教学方法有利于激发学生学习兴趣,有利于课堂生动活泼,有利于学习内容的接受和能力的培养。教师基本功衣着得体教态自然有亲和力。语言规范标准,富于表现力和感染力。能处理教学过程中随机出现的问题。板书工整合理,规范科学。未及时完成学校各处室交下年度不得作为各级各类表彰的推荐人选。对于绩效考评不认真的个人,年终考评不得评为优秀等次。组织实施成立局绩效考评工作领导小组,在局绩效办统协调下开展工作。几点要求各基层站各科室部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓,务必率先垂范和加强指导,及时研究分析工作的情况,总结有益经验,采取有力措施,解决工作中存在的问题,努力使绩效考评工作不流于形式,不走过场,取得实效。分管领导要认真负责地履行职责,切实加强内部管理,实事求是评定等级,提高考评工作的透明度,有效地发挥考评工作的激励鞭策作用。机关全体工作人员要深刻认识绩效考评的重要意义,自觉执行考评工工作学习和政治思想表现等情况进行小结,填写半年绩效初评登记表。第步,述职。由单位主要负责人组织全体人员述职。第步,领导评价。局领导在机关工作人员述职和听取群众意见的基础上,结合绩效考评月登记情况,对工作人员半年来的绩效作出评价,确定绩效考评结果。年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职,由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上,提出绩效考评等次意见,报市绩效考评工作小组审定,局主要。
5、果。年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职,由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上,提出绩效考评等次意见,报市绩效考评工作小组审定,局主要领导的绩效考评等次,在征求参评单位群众意见基础上,由市绩效考评工作审核后,报市绩评领导小组审定。绩效评比绩效考评的评比采用量化管理,实行日教育教学业绩分。育人成效明显,学生综合学业水平提高,教师在教育教学方面实现自我积累。教育教学质量分学校设立级教学成绩质量指标。教学成绩以期末统考为考核对象,以期中考试为参考。达到级指标积分分率分,率分,率分,全率分,视为教学成果显著达到级指标,积分分率分,率分,率分阶段,全率分,视为教学效果良好达到级指标,积分分率分,率分,率分,全率分,视为教学效果般教学成绩低于级指标,积分分率分,率分,率分,全率分,视为教学效果较差。率年级和年级为总分的,为总分的,为总分的,年级为总分的率年级和年级为总分的,为总分的,年级为和有关要求为了确保绩效考核的顺利实施,特成立局绩效考核工作领导小组。组长庄庆平宋月春副组长韩克生肖凤珊王树杰徐斌高雁安王思利林玉华成员史本利梁震领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任,史本利梁震任副主任,负责绩效考核的组织工作。绩效考核工作是项长期探索性工作。各单位要高度重视,认真落实,反思整改,务求实效。同时,绩效考核办公室要加强指导。为进步提高绩效考核的透明度,充分发挥考核工作的激励和鞭策作用,不断提高机关工作质量和服务水平,考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示教学过程以新课标为依据,吃透课本内涵。课堂内容适当,重点突出,。课堂内容适当,重点突出,难点突破适宜。讲课思路清晰,节奏适当。鼓励独创的教。
6、总分的,为总分的,为总分的,年级为总分的率年级和年级为总分的,为总分的,年级为总分的率年级和年级为总分的,为总分的,年级为总分的。注若教办有统进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时,以此数据为准进行考核。若中途接班以接班的基础为基数,根据升降酌情加减分。任教两科或两科以上得分综合取平均值。凡未参加学业期末质量检测的学科,视劳动纪律工作态度完成情况活动开展等由考评委综合评定等级。等分等分等分等分。教育教研成果分所教班级班风正,学风浓,学生学习行为习惯好。由考评委定出个等级,等计分,等计分考查备案,阶段分析,季度检查,半年初评,年度总评方式,采用百分制,以个人评分为主,部门分管领导分别分级挂钩。通过评分,以得分高低评定个等次,即优秀良好般差个等次,记入干部管理档案,做为干部考核使用的重要依据。同时对评出的优秀人员给予表扬,对评出差的人员给予批评,并限期改正。考评结果的应用绩效考评记载和评价的结果是工作人员年度考核和评定等次的主要依据,年度考核结果为优秀等次人员,应从绩效考评优秀等次人员中产生。绩效考评被确定为般等次的人员,年度考核应评为基本称职及其以下等次,绩效考评为差等次的人员,年度考核应评为不称职等次。绩效考评被确定为般和差等次的人员全学习笔记。学习期间无迟到早退缺席,并认真做好笔记者得满分。无故缺席次扣分。早退迟到次扣分。笔记不全者视情况扣分。教育教学业绩分。育人成效明显,学生综合学业水平提高,教师在教育教学方面实现自我积累。教育教学质量分学校设立级教学成绩质量指标。教学成绩以期末统考为考核对象,以期中考试为参考。达到级指标积分分率分,率分,率分,全率分,视为教学成果显著达到级指标,积分分率分,率分,率分阶段,全率分,视为教学效果良好。
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绩效考核实施方案