1、算公式如下预测目标成本预测单位产品售价单位产品应纳税金预测单位产品目标利润或单位产品目标成本预测单位售价税率选择先进成本作为目标成本。根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的。这种方法只适用于可比产品。其计算公式为单位产品目标成本上年实际平均单位成本计划期预期成本降低预测销售量目标利润额目标成本的分解般有以下几种方式按产品的结构分解按产品的制造过程分解按产品成本的经济用途分解成本预测分析的专门方法对成本进行预测分析般都是根据成本的历史数据,并按照成本的习性运用数理统计的方法来预测成本发展的趋势。它的具体做法是将成本发展趋势用的直线方程式来表示。在这方程式中,只要求出与的值,就可以从这个直线方程中预测在任何产量下的产品总成本。主要有以下种方法高低点法加权平均法回归分析法高低点法高低点法即选用定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本之差⊿与两者业务量之差⊿进行对比,先求出单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法。其计算公式如下⊿⊿⊿⊿再以的值代入高点或低点业务量的成本方程式即可求得或,与的值求得后,再代入计划期的总成本方程式即可预测出计划期的产品总成本和单位成本预测计划期产品总成本预测计划期产品单位成本例假如文莱公司只生产种产品,从它最近年的历史成本数据中获悉该公司产量最高的月份为月,共生产件,其总成本为元。若计划年度月份的产量为件,预测其总成本与单位成本各为多少摘要高点月份低点月份差异⊿业务量件件件⊿件总成本⊿元解把上述有关资料列表如下⊿⊿元代入高点元代入低点元预测计划年度月份产品的总成本元预测计划年度月份产品的单位成本加权平均法加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单位变动成本的历史资料,按其距计划期逾近,对计划期的影响逾大,故。

2、人力消耗,是保证降低产品成本的必要手段。费用预算对企业经营管理费用的开支,般采用经费预算作为控制标准。特别是对那些与产品生产无直接关系的间接费用,更需编制费用预算。应当指出,企业在定时期制定的成本控制标准,并不是成不变的。在执行过程中,要经常注意各种标准的先进性和适用性,以便积累资料,及时加以修正。成本控制的手段凭证控制厂币控制制度控制凭证控制凭证是记录经济业务明确经济责任的书面证明。通过各种凭证,可以检查经济业务的合法性和合理性,控制财务收支的数量和流向。厂币控制厂币是企业发行用于厂内结算的种货币。企业根据成本计划和费用预算中规定的各项费用支出指标,向各单位发放厂内货币。各单位在领用材料转移在产品发放工资和支付费用时,要支付厂币。月末进行结算,如有结余即为成本费用节约额。成本预测的内容主要有新建和扩建企业低成本预测确定技术措施方案的成本预测新产品的成本预测在新的条件下对原有产品的成本预测成本预测通常可按以下个步骤进行提出个目标成本草案采用各种专门方法,预测本企业在当前实际情况下成本可能达到的水平,并算出预测成本与目标成本的差距动员企业内部切潜力,拟定出降低成本的各种可行性方案,力求缩小预算成本与目标成本的差距对降低成本的各种可行性方案进行技术经济分析,从中选出经济效益最佳的降低成本方案,并据以制定正式的目标成本,做出成本的最优决策。从预测的期限来看,成本预测可分为长期预测年年和短期预测月季年。比较普遍的是在编制年度成本计划时预测年度成本计划指标。目标成本预测目标成本的确定目标成本的分解成本预测分析的专门方法目标成本的确定制定目标成本,般采用以下方法根据产品价格成本和利润则之间相互制约的关系,来确定产品的成本目标。其计算公式如下预测目标成本预测单。

3、越远,对计划期影响较小,所加权数就应越小。它的计算公式如下预测计划期间总成本代表权数此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额与单位变动成本的数据,否则就只能采用上述的高低点法,或后面即将介绍的回归分析法。回归分析法由线性方程可推导将值带入,求得总成本。成本预算制造费用预算期间费用预算制造费用预算制造费用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示了所有间接制造项目的成本。这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编制要复杂,主要是由于制造费用中既有固定费用,也有变动费用既有付现成本,也有沉入成本即以前费用摊销数。如公司年直接人工预算表项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计生产量单位产品直接人工小时总需用小时数每小时平均工资人工成本合计期间费用预算期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用,为筹集资金而发生的财务费用,以及为销售产品或提供劳务而发生的销售费用等。在实行制造成本法的条件下,这些费用不计人产品成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计预计销售量单位变动性销售及管理费用总变动费用固定性销售及管理费用工资广告费折旧费保险费差旅费固定费用合计销售及管理费用合计成本控制与成本分析成本控制概述成本分析成本控制概述成本控制的含义及程序成本控制的标准成本控制的手段建立成本控制组织体系成本控制的形式标准成本控制成本差异的计算与分析成本控制的含义及程序成本控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的切耗费进行严格的计算调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠。

4、因此亦称贷差。分析成本差异对成本差异进行分析,般要经过以下个步骤分析成本差异的类型,并确定其数额追根溯源,分析成本差异产生的具体原因明确有关责任人员的经济责任。标准成本的制定标准成本的构成直接材料的标准成本直接人工的标准成本制造费用的标准成本单位产品标准成本的制定标准成本的构成产品的标准成本是由生产产品所消耗的直接材料直接人工和制造费用构成其基本公式是以数量标准乘以价格标准。直接材料的标准成本直接材料标准成本是由直接材料价格标准和直接材料用量标准决定的。直接材料价格标准的制定直接材料用量标准的制定直接材料标准成本的制定直接材料价格标准的制定直接材料的价格标准,是指取得种材料所应支付的单位价格。直接材料价格标准包括材料的购买价格以及预计的采购费用制定直接材料价格标准时,应按每种材料分别计算。成本预测的内容主要有新建和扩建企业低成本预测确定技术措施方案的成本预测新产品的成本预测在新的条件下对原有产品的成本预测成本预测通常可按以下个步骤进行提出个目标成本草案采用各种专门方法,预测本企业在当前实际情况下成本可能达到的水平,并算出预测成本与目标成本的差距动员企业内部切潜力,拟定出降低成本的各种可行性方案,力求缩小预算成本与目标成本的差距对降低成本的各种可行性方案进行技术经济分析,从中选出经济效益最佳的降低成本方案,并据以制定正式的目标成本,做出成本的最优决策。从预测的期限来看,成本预测可分为长期预测年年和短期预测月季年。比较普遍的是在编制年度成本计划时预测年度成本计划指标。目标成本预测目标成本的确定目标成本的分解成本预测分析的专门方法目标成本的确定制定目标成本,般采用以下方法根据产品价格成本和利润则之间相互制约的关系,来确定产品的成本目标。其计。

5、正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。制定标准成本对指导和控制企业的日常经济活动的意义第,事先提出按成本项目反映的标准成本,可以用来规划未来的经济活动,并以此作为进行短期决策和长期决策的依据。第,在日常成本管理工作中,利用标准成本调节和控制日常发生的经济业务,针对重大问题进行分析研究采取有效措施及时加以纠正,以保证预定目标的实现。第,事后对实际成本脱离标准成本的差异进行分析,以便于分清经济责任,正确评价有关部门和人员的经济业绩。第,在标准成本控制中,将标准成本和成本差异单独反映,在产品产成品和销售产品的成本都可以直接按标准成本计算,简化了日常的账务处理和成本核算工作。标准成本控制的运作程序制定单位产品的标准成本计算种产品的标准成本汇总计算实际成本计算成本差异分析成本差异制定单位产品的标准成本单位产品标准成本的制定是标准成本计算和成本控制的基础。确定单位产品的标准成本,可用计算公式表示如下单位产品标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本计算种产品的标准成本种产品的标准成本,是指按照产品的实际产量和单位产品标准成本计算出的该种产品的标准成本。其计算公式如下种产品标准成本产品的实际产量单位产品标准成本汇总计算实际成本汇总计算实际成本,是指按照般的成本核算程序,归集产品生产和制造过程中实际发生的直接材料直接人工和制造费用,以此计算出实际成本的发生额。计算成本差异成本差异,通常是指产品实际成本与产品标准成本之间的差额。可用计算公式表示如下成本差异实际成本标准成本实际成本大于标准成本的差异,通常称为不利差异,可反映在成本差异账户的借方,因此亦称借差实际成本小于标准成本的差额称为有利差异,通常反映在成本差异账户的贷方。

6、位产品售价单位产品应纳税金预测单位产品目标利润或单位产品目标成本预测单位售价税率选择先进成本作为目标成本。根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的。这种方法只适用于可比产品。其计算公式为单位产品目标成本上年实际平均单位成本计划期预期成本降低预测销售量目标利润额目标成本的分解般有以下几种方式按产品的结构分解按产品的制造过程分解按产品成本的经济用途分解成本预测分析的专门方法对成本进行预测分析般都是根据成本的历史数据,并按照成本的习性运用数理统计的方法来预测成本发展的趋势。它的具体做法是将成本发展趋势用的直线方程式来表示。在这方程式中,只要求出与的值,就可以从这个直线方程中预测在任何产量下的产品总成本。主要有以下种方法高低点法加权平均法回归分析法高低点法高低点法即选用定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本之差⊿与两者业务量之差⊿进行对比,先求出单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法。其计算公式如下⊿⊿⊿⊿再以的值代入高点或低点业务量的成本方程式即可求得或,与的值求得后,再代入计划期的总成本方程式即可预测出计划期的产品总成本和单位成本预测计划期产品总成本预测计划期产品单位成本例假如文莱公司只生产种产品,从它最近年的历史成本数据中获悉该公司产量最高的月份为月,共生产件,其总成本为元。若计划年度月份的产量为件,预测其总成本与单位成本各为多少摘要高点月份低点月份差异⊿业务量件件件⊿件总成本⊿元解把上述有关资料列表如下⊿⊿元代入高点元代入低点元预测计划年度月份产品的总成本元预测计划年度月份产品的单位成本加权平均法加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单位变动成本的历史资料,按其距计划期逾近,对计划期的影响逾大,故所加权数就应大些反之距离计划。

参考资料：

[1]华景广场销售推广计划PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:22）

[2]高效能人士的七个习惯PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:22）

[3]创业成功的36条铁律PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:21）

[4]不同员工的不同绩效管理方法PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:21）

[5]26个常见的促销策略PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:21）

[6]新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（精选）（第28页，发表于2022-06-26 16:21）

[7]新型冠状病毒感染的肺炎院感防控方案（精选）（第36页，发表于2022-06-26 16:21）

[8]新型冠状病毒感染培训PPT（精选）（第17页，发表于2022-06-26 16:21）

[9]新型冠状病毒感染病例诊疗方案、技术指南及诊疗流程（精选）（第43页，发表于2022-06-26 16:21）

[10]新型冠状病毒防控措施PPT（精选）（第25页，发表于2022-06-26 16:21）

[11]新型冠状病毒感染培训PPT（精选）（第17页，发表于2022-06-26 16:21）

[12]新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（精选）（第28页，发表于2022-06-26 16:21）

[13]新型冠状病毒感染的肺炎院感防控方案（精选）（第36页，发表于2022-06-26 16:21）

[14]新型冠状病毒感染病例诊疗方案、技术指南及诊疗流程（精选）（第43页，发表于2022-06-26 16:21）

[15]新型冠状病毒防控措施PPT（精选）（第25页，发表于2022-06-26 16:21）

[16]最新新型冠状病毒感染培训PPT（第17页，发表于2022-06-26 16:21）

[17]最新新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（第28页，发表于2022-06-26 16:21）

[18]最新新型冠状病毒感染的肺炎院感防控方案（第36页，发表于2022-06-26 16:21）

[19]最新新型冠状病毒感染病例诊疗方案、技术指南及诊疗流程（第43页，发表于2022-06-26 16:21）

[20]最新新型冠状病毒防控措施PPT（第25页，发表于2022-06-26 16:21）