1、否具有灵活性和可操作性。需改进得建议北京多星企业管理咨询公司附件上级主管对职能处室量化考核表评定要素重点内容评分特事记载月度工作完成情况工作成果原始记录公文制作计划小结费用控制信息等基础工作是否扎实效是否批定本部门目标计划,能否有效落实计划,主管指标能否完成有无临时交办,能否不讲条件及时完成有无突发事件,是否及时应变处置。工作效率提前超额出色地完成任务,并及时总结经验按时按质按量完成任务,并及时总结经验逾期按量完成任务,并分析逾期原因,改进工作无法完成任务,是否有纠正措施决策落实能否充分理解公司决策,顾全大局,自觉贯彻落实是否需要上级反复批示或指导才得以贯彻是否执行不公司中层管理人员分册北京多星企业管理咨询公司目录第章考核对象第章考核流程第章考核得分计算规则第章约束激励措施北京多星企业管理咨询公司第章考核对象质管办主任企管处处长信息中心主任财务处处长计划处处长设备处处长供应处处长技术处处长客户服务中心主任市场部经理北京多星企业管理咨询公司第章考核流程每月日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个人绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量化核表职能处室服务情况量化表上级主管对职能处室量化考核表被考核人员直接上级每月日绩效考核员计算考核得分每月日绩效考核员回收考核表下月日薪酬管理员发放奖金第条管理绩效考核与个人绩效考核流程职能处室管理人员绩效考核表北京多星企业管理咨询公司第章考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核被考核人员直接上级职能处室管理人员岗位能力考核表第条岗位能力考核流程北京多星企业管理咨询公司第章考核得分计算规则第条处室自身量化考核好服务勇挑重担,竭尽全力对基层反映的问题是否缺乏热情和积极性,有无排除万难的干劲对影响生产科研的问题,是。
2、出改进方案。第条每年年度评议排名前者,由人力资源部经理与其直接上级沟通,深入了解该同志,并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。第条每年年度评议排名前者,由人力资源部经理为其做职业生涯设计,并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训,通过考核者,根据企业用人需求获得晋升。另外,根据该同志的贯表现,考虑为其提高薪级。公司人力资源考核手册。第条年度评议得分排后者,或累计两个季度评议得分排后者,由人力资源部经理与其谈话,在原岗位降薪试用年以观后效或调动到其它适应的岗位,并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进,可以做降级或淘汰处理第章约束激励措施北京多星企业管理咨询公司第章约束激励措施第条职业生涯设计流程人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析,发现有培养前途的员工第次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表填写职位晋升意见表与候选人沟通,了解个人发展愿望第次性格测评被考核人员生产组长车间轮班长车间工段长北京多星企业管理咨询公司第章考核流程每月日绩效考核员发放考核表个人绩效考核被考核人员直接上级职能处室管理人员绩效考核表每月日绩效考核员计算考核得分每月日绩效考核员回收考核表第条个人绩效考核流程北京多星企业管理咨询公司第章考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核被考核人员直接上级职能处室管理人员能力考核表第条岗位能力考核流程北京多星企业管理咨询公司第章考核得分计算规则第条职能处室管理人员绩效考核表中,各项得分的算术平均值乘以,得出按百分制计算的个人绩效考核得分。第条季度评议得分月度个人绩效考核得分第条岗位技能系数每项岗位技能实际得分每项岗位技能要求得分第条年度评议得分季度评议得分岗位技能系数北京多星企业管理咨询公司第条季度评议得分排后者,由人力。
3、神物质奖励。公司人力资源考核手册。服务量为基层生产线服务是否做到经常性服务工作量是否超负荷在规定的时间里工作速度工作量和工作技术质量如何。十计划性能否随时掌握基层现场状态,分优先级安排计划,有效实施是否有全局观,形成长期有计划地为基层服务制定的服务计划,多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励机制第条月度奖金发放月度奖金自我管理考核月度销售业绩考核考核项目考核指标考核指标所占的权重考核办法实际销售收入当月的个人销售目标完成指标的得。分,每,得低于,按。分计算货款回款率以上正好完成得分,每,得自我管理填写客户资源管理表格填写清楚完整准确得分,填写不清楚完整准确扣掉分考核指标和办法北京多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励措施销售员的月度收入计算方法销售员的月收入底薪实发效益工资底薪元应发效益工资实际销售收入销售提成比例考核项目得分考核项目权重实发效益工资应发效益工资底薪应发效益工资中含当月的手机费出差的住宿差价补贴应酬费不含公积金和各类投保当应发效益工资低于底薪时,发放底薪,差额部分下月扣还公司公司在年底根据当年行业形势重新调整销售指标,对每月应发效益工资重新计算,多退少补北京多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励机制经销处处长对月度销销售业绩考核北京多星企业管理咨询公司第章销售员考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核经销处处长职能处室管理人员能力考核表第条岗位能力考核北京多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励机制第条月度奖金发放月度奖金自我管理考核月度销售业绩考核考核项目考核指标考核指标所占的权重考核办法实际销售收入当月的个人销售目标完成指标的得。分,每,得低于,按。分计算货款回款率以上正好完成得分,每,得自我管理填写客户资源管理表格填写清楚完整准确得分,填写不清。
4、京多星企业管理咨询公司目录第章经销处处长考核流程第章经销处处长的约束激励措施第章销售员考核流程第章销售员的约束激励措施第章营销部其他人员的考核北京多星企业管理咨询公司第章经销处处长考核流程第条管理绩效考核流程每月日绩效考核员发放考核表管理绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量化核表职能处室服务情况量化表上级主管对职能处室量化考核表每月日绩效考核员计算考核得分每月日绩效考核员回收考核表北京多星企业管理咨询公司第章经销处处长考核流程年终绩效考核和上级主管对职能处室量化考核表见职能处室自身量化考核表和上级主管对职能处室量化考核表第条考核指标和办法北京多星企业管理咨询公司第章经销处处长的约束激励机制第条处室自身量化考核表按百分制计算,得出处室自身量化考核得分。第条上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算,由个项目得分汇总,得出上级主管量化考核得分。第条管理绩效考核得分管理绩效考核得分职能处室自身量化考核得分上级主管处室量化考核得分第条经销处处长的月薪销售员平均月收入考核项目得分考核项目权重第条经销处处长的工资由公司支付,不计入销售提成北京多星企业管理咨询公司第章销售员考核流程经销处处长发放月度销售业绩统计表销售业绩排序考核销售员月度销售业绩统计表经销处处长对月度销售业绩排队第条月度销售业绩考核北京多星企业管理咨询公司第章销售员考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核经销处处长职能处室管理人员能力考核表第条岗位能力考核北京服务量为基层生产线服务是否做到经常性服务工作量是否超负荷在规定的时间里工作速度工作量和工作技术质量如何。十计划性能否随时掌握基层现场状态,分优先级安排计划,有效实施是否有全局观,形成长期有计划地为基层服务制定的服务计划,是。
5、楚完整准确扣掉分考核指标和办法北京多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励措施销售员的月度收入计算方法销售员的月收入底薪实发效益工资底薪元应发效益工资实际销售收入销售提成比例考核项目得分考核项目权重实发效益工资应发效益工资底薪应发效益工资中含当月的手机费出差的住宿差价补贴应酬费不含公积金和各类投保当应发效益工资低于底薪时,发放底薪,差额部分下月扣还公司北京多星企业管理咨询公司第章经销处处长的约束激励措施第次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表晋升考察期年以上,根据企业用人需求而定第次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第次职务适应性调查候选人职务适应性调查表与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划能力发展培训轮岗北京多星企业管理咨询公司第章经销处处长的约束激励机制考核项目考核指标考核指标所占的权重考核办法利润当月全处利润指标正好完成得分,每,得实际销售收入当月全处销售收入目标正好完成指标得分,每,得货款回款率以上正好完成得分,每,得,产销率上正好完成得分,每,库存产品资金占用月按现有库存额每月降万每降万元得分,每,外欠货款资金占用月按现有外欠货款每月降万每降万元得分,每,原材料时间符合率按要求达到符合完全符合得分,不符合要求次扣,扣完为止原材料等级质量符合率按采购资料达到符合完全符合得分,不符合要求次扣,扣完为止管理绩效见职能处室自身量化考核人员直接上级管理能力评定表晋升考察期年以上,根据企业用人需求而定第次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第次职务适应性调查候选人职务适应性调查表与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划能力发展培训轮岗北京多星企业管理咨询公司营销部分册北京多星企业管理咨询公司目录经销处考核手册技术开发中心考核手册北京多星企业管理咨询公司经销处考核手册北。
6、资源部经理与其直接上级和本人谈话,分析原因,提出改进方案。第条季度评议得分月度个人绩效考核得分第条岗位技能金分配对上季度的季度评议得分按大小排序得分排在被考核人前者,在下季度的月度奖金考核结果乘以季度奖金系数季度奖金系数在个季度内有效即下季度的月度奖金月度奖金考核结果北京多星企业管理咨询公司第章约束激励措施第条年度评议年终奖金精神奖励晋升警告职业生涯设计提薪降级能力发展培训调动淘汰人力资源部经理年终对年度评议得分进行汇总分析考核结果与被考核人员沟通,提出改进和提高的意见和措施北京多星企业管理咨询公司第条季度评议得分排后者,由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话,分析原因,提出改进方案。第条每年年度评议排名前者,由人力资源部经理与其直接上级沟通,深入了解该同志,并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。第条每年年度评议排名前者,由人力资源部经理为其做职业生涯设计,并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训,通过考核者,根据企业用人需求获得晋升。另外,根据该同志的贯表现,考虑为其提高薪级。新增效益原则上以年的生公司人力资源考核手册.公司在年底根据当年行业形势重新调整销售指标,对每月应发效益工资重新计算,多退少补北京多星企业管理咨询公司第章销售员的约束激励机制经销处处长对月度销售业绩统计和排序结果和汇总分析考核结果与被考核人员及时沟通,提出改进和提高的意见和措施第条指导提高销售业绩销售员连续个月销售业绩排序最后名,由经销处处长与其深入谈话,了解问题存在的原因,探讨改进销售业绩的方案。销售员年内累积销售业绩考核次排序最后名,由经销处处长提议,人力资源部经理审定,做警告调动淘汰处理。销售员年内累积销售业绩考核次排序第名,由经销处处长提议,人力资源部经理审定,进行职业生涯设计和其它精。
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