惠联生态农业电子商务平台项目建议书（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

电容量三相四线动力供电线路额定电压，频率接地接地电阻小于欧姆，零地电压小于伏。

楼板荷重局部系系统统性性能能指指标标同时在线用户人，静态页面响应时间在，动态页面响应时间在，复杂查询响应时间在。

系系统统架架构构我们推荐采用基于的多层体系架构，被认为是企业级多层应用开发的标准，它基于标准的部件化的开发方法，并提供了相关的服务，如事务处理消息序列负载平衡等。

另外，它是跨平台使用的，与具体的硬件和操作系统无关。

平台可建立在标准的应用服务器，数据库采用等关系数据库。

如图所示惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司同时整个平台将建立以开放的交换为基础，以为数据传输和交换的标准系系统统支支持持环环境境应应用用服服务务器器平台支持平台指定或推荐配置操作系统硬件可以运行支持的企业级服务器数据库软件关系数据库应用服务器应用服务器以上客客户户端端整体方案架构采用浏览器服务器架构，用户采用浏览器惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司或以上版本访问系统，并有良好的界面友好性和系统展性。

技技术术特特点点先先进进的的技技术术架架构构基于规范，采用分布式集成框架体系结构，可以方便地在中间层加速分布式部署。

由于采用的应用编程模型提供种多层应用的文档和实例套件的体系模型，因此该系统具备了如下优势具有跨平台的移植性严格的安全性可靠性以及可扩展性。

提供方便存取数据库的技术以及能够在互联网应用中保护数据的安全模式等。

提供了对以及技术的全面支持。

支持多数标准定义接口，例如等，以及支持等业界标准。

可以和许多厂商的标准产品配合，容易得到广泛的支持。

中提供了分布式计算环境中组件需要的所有服务，例如组件生命周期的管理数据库连接的管理分布式事务的支持组件的命名服务等等。

而今以其强大的伸缩性开放性安全性和简单易用等特点已经成为开发商创建电子商务应用的事实标准。

全全面面的的安安全全性性采用优秀的文件数据安全性管理。

对关键数据采用加密机制进行保护进行用户身份管理和权限。

可可靠靠的的稳稳定定性性基于成熟的技术，支持多技术。

支持负载均衡及优良的冗余存储系统。

优良的管理工具。

良好的厂商售后支持。

惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司开开放放性性和和扩扩展展性性灵活的可扩充性和模块化的扩展。

支持异构环境架设及多种主流数据库接口。

应用系统模块化设计，可简单进行重新配置和系统升级。

应用架构采用三层开发架构，中间层支持开发控件插件进行功能扩充。

国国际际标标准准化化采用各种标准代码如语言产品包装运输规范的商业操作，与国际标准接轨。

支持联合国标准产品服务代码等多种标准的产品目录管理技术。

支持互联网上的大多数网络应用协议等。

采用技术及标准包括等网络协议消息传输标准等加密方法良良好好的的易易维维护护性性友好明快简单的界面，使用户目了然，快速定位有用信息。

操作方式简捷灵活，具有良好的易维护性。

惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司第第五五章章系系统统安安全全性性本系统采用四层保密机制通通过过防防火火墙墙及及其其他他安安全全措措施施保保证证网网络络服服务务器器的的安安全全将服务器与应用服务器安装于台物理服务器，将数据库服务器安装为台服务器。

数据库服务器放在防火墙后面，外界无法知道数据库服务器的，无法直接访问数据库服务器，保障了数据库服务器的安全。

因为所有的数据都存放在数据库服务器中，因而，数据库服务器是系统中最重要的机器，其安全性也最为重要。

应用服务器与数据库服务器通过标准的协议连接相连。

而准每个主要阶段的工作。

领导小组作为最后的仲裁者解决问题。

橙红信息项目管理组质量管理橙红信息的项目管理组质量管理人提供项目的指导和质量保证。

定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。

客户方的项目经理客户方的项目经理与橙红信息的项目经理共同负责整个项目的实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应的人员来完成任务。

项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案。

橙红信息项目经理客户经理负责整个项目的范围特性实施和成功的交付。

对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面的事务也会对项目的日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。

另外，还负责把问题提交给领导小组。

橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有的业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务的丰富知识，协调所有的项目活动和保证交付成果的质量，并把必要的知识和技能传授给客户方。

客户方的应用队伍客户方的应用队伍成员将是系统的主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。

应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划的问题。

橙红信息系统设计及开发测试实施工程师橙红信息技术队伍会和项目组其他成员起分析开发和测试项目所需的客户化界面程序后台业务管理程序和数据报表。

在测试实施时，他们会提供技术支持。

工作站无法直接连接到数据库服务器，只能连接到应用服务器，通过中间件操作。

关关系系型型数数据据库库具具有有良良好好的的安安全全性性保保证证数数据据的的安安全全数据库将操作系统和数据库的权限相结合，可对用户授予数据库级或表级的权限，表的授权可由般用户和超级用户代理。

严格避免前台直接对数据库操作。

可以通过数据库权限设置操作系统权限设置，让般用户不能直接访问服务器，而只能登录到系统管理软件来访问，如此，可将操作人员的范围界定在财务操作人员，他们只能通过系统管理软件来访问服务器，而财务操作人员的口令般只有局部权限，不会对系统造成破坏。

管管理理软软件件提提供供了了多多层层次次的的安安全全控控制制功功能能包括用户权限管理模块权限功能权限科目权限，操作日志监控，数据的联机备份复制与恢复数据传输加密等。

数据在网络上传输时，进行了核心数据的加密设置如凭证内容，系统采用算法，位加密。

意意外外事事件件处处理理系统采用大型数据库的事务回滚机制，如出现意外情况，可放弃当前操作的单据，回到上次存盘前的情况。

保证数据的完整性。

在用户使用过程中，由于些突发性事件如磁盘故障停电或其他类型的事故造成数据惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司破坏，使数据库系统无法正常运行。

根据事故的情况应采取不同的处理方式。

如果造成硬件损坏或操作系统无法正常运行，应首先修理硬件，并重新安装操作系统，然后再重新安装配置数据库系统。

最后将日常预防性维护所备份的数据库恢复到新建的数据库系统如果仅造成数据库数据的破坏，则利用数据库的事故恢复功能将数据库恢复至事故发生前的状态。

惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司第第六六章章项项目目质质量量控控制制和和风风险险管管理理电子商务平台项目质量保证和风险管理由客户项目领导小组和橙红信息科技项目管理组负责。

项目质量管理包含三部分风险管理，质量管理和项目监控点。

风风险险管管理理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所设及的可能造成项目失败的因素。

以下些问题在风险管理时可能要考虑可能面临的风险建议的解决方案主要用户是否经常更换准备足够的替补人员和完备的技能备份文档需要的资源是否可用做好人力资源和其它资源需求的时间计划表经验和知识是否足够可以从其它地区调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目的计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望的绩效水平是否经常改变稳定系统的运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目的服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量，按预算完成要得到客户的大力支持和各部门之间的协调以避免项目的延期，超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由橙红信息项目质量保障人及项目指导小组的有关人员参与的手段来实施项目质量的监督。

通过定期的质量会审来检查交付成果。

按照橙红信息的质量管理方法来建立定的管理程序。

项目小组的每个人员要有自己的职能和职责范围。

惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司为项目活动定义的所需要使用的标准流程模型建立数据模型设计编程测试标准，模板文档表格报告格式，和工作工具流程图文档制作工具以保证项目所有的工作结果都是以相同的规格，方式，和标准完成。

为客户方的实施建立相关质量保障体系建立如项目文档管理。

制定项目交付成果的质量检查表以确保所有的交付成果有着高质量。

项项目目监监控控点点在实施系统时，我们要注意以下些项目监控点项目监控点是否需要正式签字项目章程是现有业务流程目标业务流程是培训计划用户验收报告是系统上线前的检查表依据橙红信息的项目管理方法，在项目各个阶段都有监控点，以便能在最短的时间内发现问题并予解决，以确保项目的成功实施。

个项目成功的实施是由很多方面的因素决定的，包括资源的到位客户的配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见的原因造成项目不能按照规定的时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利的原则协商解决，尽量使双方的损失都减到最小。

惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司第第七七章章项项目目组组织织和和结结构构项项目目人人员员构构成成橙红信息将在此项目上投入具有丰富项目经验的业务模式设计人员系统分析人员系统开发人员和质量控制人员，并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。

为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力的项目推