济南市xx厂建设项目土石方工程投标书技术标（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

位责任制经济负责制奖罚制度会议制度专业管理制度检查制度和资料管理制度。

明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上行动上管理上计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。

在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。

对不服从统指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。

认真开展活动，对施工现场不断进行整理整顿清扫清洁和素养，有效地实现文明施工。

按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。

项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

合理布置场地。

各项临时施工设施必须符合济南市标准要求，做到场地清洁道路平顺排水通畅标志醒目生产环境达到标准要求。

在施工现场挂牌施工，做到五牌图，画出施工现场总平面布置图工程概况图文明施工管理牌组织网络牌安全纪律牌防火须知牌。

加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。

临时建筑物构筑物要求稳固安全整洁，并满足消防要求。

按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾杂物集中堆放整齐，并及时处理坚持做到场地整洁道路平顺排水畅通标志醒目，使生产环境标准化。

严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。

加强土方施工管理。

弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。

加强内业资料的管理。

在工程施工中，文明施工的主要内容之是内业资料的管理，各种资料做到分类合理齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。

及时调整设备机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。

施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。

施工废水严禁乱排，必需严格按照当地环抱规定和招标设计文件要求经处理达标后排放。

加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。

同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，第十二章工期保证措施本工程工期按甲方要求工期为准，确保在甲方要求的工期完工，尽可能适当提前竣工。

原则本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。

为确保按期完成本合同段的工程，根据本工程特点编制科学管理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力资金材料机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

结合本工程工程量大工期紧的施工特点，特制定以下工期保证措施。

二计划实施的保证措施组织保证合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区生活区材料加工场设施搭设完毕，迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

搞好标准化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度采用流水作业施工。

强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性自觉性。

对指挥不力消极怠工者及时处理。

劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

在夏季重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影响工程的正常施工。

材料保证保证料源充足，供料及时。

开工前制定出总体材料计划，提前考虑各种材料的货源储量运距等，详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。

机械保证石方爆破土石方挖运与回填压实工程是本工程工期的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备的统筹使用。

同时做好设备的使用保养维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率利用率。

技术保证根据标书计划，组建指挥得力应变能力强素质再排入指定的地方。

生活污水生活污水包括食堂排水粪便污水洗涤废水等，其中食堂排水般含有较多油脂，应于出水管道上设置隔油池，撇出浮油后的排水合并其他生活污废水进行处理。

为减少生活污水中磷的排放，应尽量少用或不用含磷洗衣粉。

大气污染及粉尘噪声污染防治防止大气污染防尘防噪是必须要决问题，为此我们根据制定了相应的环保制度和措施。

对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。

加强施工机械设备的保养，减小噪声污染。

施工现场严格按建筑施工场界噪声限值中的有关规定和要求进行。

对于噪声影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，尽量减少施工对当地居民的不利影响。

严禁在施工现场焚烧任何废弃物以及有可能产生有毒烟尘臭气的物质。

第十五章降低工程造价措施山东鲁建工程有限公司不仅对工程质量进度特别重视而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各种有效措施，杜绝浪费，减少消耗，确保工程按照高质量高速度高标准低成本三高低的原则精心组织，精心施工。

加强对施工人员的管理，充分熟悉工程特点施工范围工艺流程复核坐标点等充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加效益。

认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，节约使用原材料，减少工程成本的投入。

合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

合理安排施工顺序，与各个工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。

加强油料与炸药等材料管理，按计划分期进料，防止积压，加强对来料的验收工作，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。

合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

在施工中认真推广新工艺新材料新机具新技术降低成本。

班组应做到文明运输施工，加强机械与运输车辆的管理，保证土石方运输车辆的畅通，最大限度的发挥机械设备的工作效率，节约机械台班费用。

开展群众性增产节支活动，对废料及余料及时回收利用。

加强各小组对工具及设备和管理，爱护生产工具，减少机械的损耗，减少机械设备的日常修理费用。

降低工程造价的技术保证措施。

认真熟悉图纸弄清设计意图认真组织图纸会审做到有问题早处理。

熟悉现场，了解土石方工程特点，掌握专业之间的区别和联系，加强各专业工种之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。

做好技术交底工作，施工前以书面形式进行的技术交底，在每分项工程施工前，都要以工艺卡形式进行详细的技术交底做到交底全面正确详细并确保实施杜绝因交底不全面而发生的质量事故。

把材料关，对进入施工现场的所有原材料，半成品要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明合格证化验单准用证。

对于炸药要按公安局的有关规定执行。

认真了解施工现场情况，了解地下管线，周围建筑物，临近设施，合理确定石方爆破方案。

合理的调配土石方，及时确定外运土方与内调土方，合理安排机械设备。

第十六章水电用量计划施工用水本工程的施工用水由建设单位引入现场，我们接至用水地点，由于本工程是土石方工程，施工用水除洒水消尘外，用水很少，主要是生活用水与消防用水，如果建设单位水源引入现场，可用管道作施工用水管道，如果现场没有水源，则在现场设两部洒水车，作为消防与消尘使用，生活用水单独配送。

施工用电本工程施工用电主要为照明用电，用电量较小，主要施工机械为挖掘机汽车等机械，不等要用电，因此本工程所需电主要为照明用电，根据现场实际情况，用电量约为左右。

第十七章施工现场周边环境协调措施本工程为济南市南郊热电厂丁字山热源分厂建设项目土石方工程，该占地面积约平方米，相邻周围环境复杂，处理现场的周边关系是保证整工程进度的保障，针对这些我们特制订如下协调周边环境的措施。

成立专门的周边环境协调小组，由项目经理任组长，全面处理周边关系。

我单位按济南有关规定办理开工手续，确保工程的合法性。

在施工前与周边的单位或居民取得联系，向他们做出说明，讲明施工过程可能出现的情况，可能给他们的生活带来的不利，必要时给予经济上补偿。

与当地派出所协调好关系，处理爆破的有关手续，保证工程爆破工程的顺利进行，以及保证工程的治安情况。

处理好周边关系，协调好水源电源的引入。

协调好周边关系，落实弃土场地。

对于周边关系的协调于我单位负责，相应的费用由我公司承担。

的项目班子。

抽调有施工经验战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。

编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。

集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公司将该工程作为重点工程建设投入较强的施工力量，将整个工程划分为三个施工段，组织平行流水作业，在材料的各方面积极做好准备，保证及时供应，杜绝停工待料现象。

加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专门软件及时控制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头，周调度，及时调节施工力量，实现动态平衡，确保关键线路的畅通。

必要时集中兵力突击重点，以保证后续工序能够持衡连续施工。

加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧，在工程施工中尽可能的实现机械施工。

在机械设备管理上，要做到正确选型，计划维修，定期保养，完善机台责任制，提高施工机械的使用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低限度。

落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经理部与各专业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚办法，将任务落实到人，充分发挥经济杠杆的作用。

搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排