1、公里出州省道炉色路从县城新都始至色达县，通达阿坝藏族羌族自治州及省会成都和甘肃省，境内全长为公里全县个乡镇通公路，通车里程达公里。能源通讯炉霍县能源供应以电力为主，全县已建成水电站座，总装机容量为千瓦，所发电量可达万千瓦时，基本能够满足县工农业生产及人民群众生活用电通讯基础设施方面，县城及川藏线炉色路沿线开通数字程控电话和移动通讯，其余乡村开通了卫星电话，同时电信部门还开通了宽带网络通讯，有力地促进了炉霍县的发展。四项目开发思路及初步规划本项目开发的目标及指导思想最终目标是有效地防治各型高原病，不仅要提高高原劳动能力，更要提高高原人群的生命质量，使之健康强壮。我国高原医学已有较好的基础，形成了支多学科人数众多的科研队伍，学术上紧密结合青藏高原实际，在国际上独具格，当前正瞄向国际科学发展前沿，迎接世纪的科学挑战。人们曾对药物预防急性高原病进行过许多研究，如乙酰唑胺在国外文献介绍较多，但效果如何，说法不。而另种利尿剂甲氮酰胺可减少氢离子在尿中的丢失，恢复氢离子浓度至正常水平，由此刺激呼吸中枢增加摄氧。其作用较乙酰唑胺缓和而持久，不良反应较少，对动脉血压偶尔可引起轻微上升，亦有关于地塞米松预防急性高原反应的报道。国内外对多种代谢物质和药物进行过预防研究，如维生素类维生素尼克酸及酰胺等生物制剂细胞色素辅脱羧酶肝素等营养物质糖氨基酸蛋白质胡萝卜素铁钾钙药物高能合剂氨茶碱利氧灵螺旋内酯地巴唑潘生丁等纠正机体缺氧时异常代谢的物质如二氧化碳亚甲蓝氯化铵等。国内对高原病预防药物近年来的研究大多以中草药为主，尤其采用高原地区特别是青藏高原地区中藏药如人参党参刺五加红景天狭叶红景天异叶青。
2、的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理库存是联系供应生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水平。库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中的。
3、产库存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本的管理水平。现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活的余额和帐务查询。第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管理的方式使企业生产现场现代化。质量管理在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理的个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集统计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到的目标降低成本强应变能力的加速器保数据真实准确的可靠工具塞管理漏洞的有效手段实现扁平化管理的技术保障。项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用,万元软件费用，万元系统已经过我公司各层的周密分析，预计不可控制费用控制在总费用的。价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器,服务器,工作站桌面。
4、高山草甸土海拔米为山地褐土，以上四类土壤占全县总面积的，是炉霍县农林牧用地的主要土类。在县内低部沿河阶地的虾拉沱朱倭新都镇三个农业区以山地褐土为主要土类，宗塔宗麦更知带的山原和丘原区以亚高山草甸土或高山草甸土为主要土类，高山寒漠土分布于高山草甸土之上，其余各地区以山地褐土为基带，之上为山地棕壤，亚高山草甸土呈镶嵌复区分布。二炉霍县社会经济人口炉霍县是个藏族集聚地区，全县总人口为人，其中农业人口为人，非农业人口为人，人口密度为人平方公里,藏族人口占全县人口的。县域经济炉霍县属半农半牧县，其县域经济的特点是全县工业经济不发达，农业是全县经济的基础产业，畜牧业为县域经济的支柱产业，第三产业处于起步发展阶段。年度全县国内生产总值达到万元，其中第产业增加值为万元，对的贡献率为第二产业增加值为万元，对的贡献率为第三产业增加值为万元，对的贡献率为年全县工农业生产总值达万元不变价，其中工业总产值为万元，农林牧总产值为万元。全县乡镇企业总产值年度完成万元不变价，固定资产投资完成万元，全年地方财政般性收入达万元，社会消费品零售额完成万元，城镇化水平达到。全县粮食总产量年度为吨，各类牲畜存栏数为万头只匹，出栏数为头只匹，出栏率达，商品畜牧为头只，商品率达。全县农牧民人平收入年度达到元。文教卫生炉霍县现已建成有线电视站个，地面电视卫星接收站座，开通有线电视节目套，广播电视覆盖全县建成完全中学校所，小学校所，从业教职员工人，在校中小学生达人建成县乡镇医院个，村级医疗站个，在册从医人员达人，现有病床张，为康北医疗保健中心。交通运输炉霍县为康北交通枢纽，县境内有国道线由东向西贯穿全境，境内全长为。
5、脑,综合布线光缆及超五类双绞线安普,其它设备主交换机华为,次交换二国家相关的政策支持依据甘孜州经济工作会议的精神农村会议精神以及炉霍县产业结构调整大会精神，以农牧民增收为中心，牢固树立服务三农的思想，进步提高农牧民群众的有效收入三项目定位和选址项目定位地位及发展方向国内外茶叶加工及产品开发相关技术的现状发展趋势是茶叶研究机构正在加紧开发降低生产成本的新技术，并帮助茶厂进行生产加工设备的更新换代。预计随着经济的增长，茶叶保健功效将被广泛认可。茶叶开发工作正在向改善工艺流程和提高产品质量方向发展。茶叶生产正在无公害方向发展。二项目选址区域综合环境地理位臵炉霍县地处四川省甘孜藏族自治州之北,位于东经，北纬，东接道孚县，西连甘孜县，南倚新龙县，北靠色达县，东北与阿坝藏族自治州的壤塘县和金川县为界，为青藏高原向川西平原过渡的接触地带。县城驻地新都镇，距州府康定公里，距省会成都公里，是康北医疗卫生金融文化中心和交通枢纽地理中心。炉霍县总的气候属高原寒带和亚热带半干旱大陆季风气候。多年平均降水量为毫米，降水集中在月，年均蒸发量为毫米,蒸发量为降水量的倍。年平均气温为,≧积温为,多年平均日照时数为小时,日照百分率为,地面辐射量为千卡∕平方厘米。水文炉霍县属长江水系，长江二级支流雅砻江和大渡河的支流在炉霍县均有分布，大小河流有条，其中雅砻江支流条，大渡河支流有条。全县地表径流量多年平均为亿立方米,水资源总量为亿立方米。土壤由于受立体地貌垂直变异的气候植被土壤母质人为活动和灾害的影响，全县土壤垂直分布规律明显,从高海拔到低海拔依次分布为海拔米以上为高山寒漠土海拔米为高山草甸土海拔米为亚。
6、数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和控制方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式输出应收帐款管理自动发票生成，当销售发运形成后，经过模块通讯自动产生应收帐款发票，财务人员只需审核和维护自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录现金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动匹配也可以由用户干预相对应的发票强有力的信用控制有效的客户管理，能够快速计算出客户的帐龄试算表和其他有价值的客户财务报表。应付帐款管理自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控制支付给供应商的款项现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能的折扣有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和其他有价值的供应商财务报表。成本管理成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生。
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