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计局国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。
在工程开工前报送开工报告在工程开工后，每月日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。
在工程竣工时及时报送竣工报告。
信息管理信息管理目标掌握工程动态，包括建设单位信息材料订货供货情况施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。
收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。
全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况工程质量工程进度，从而达到安全优质快速地建设安全可靠的输电工程，让业主监理满意放心的目的。
信息管理措施纸中的问题影响工程进度。
编制施工技术资料主要内容如下施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明包含附件安装特殊工序施工说明质量检验计划和达标投产工作计划安全生产计划编当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风文明施工的教育。
主要施工技术准备图纸会审组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的切问题在开工前予以解决，防止因施工图人施工部质安部建立财务管理计划管理成本核算的工作制度和措施项目部施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产质量管理规定爆炸物品管理和管理制度劳力调配计划。
建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作项目部研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术质量安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责查定货，并送质检站检验施工部质安部施工现场调查联系施工驻点分段项目经理质安部制定材料工器具设备调配计划和管理制度，安排运输施工部全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部制定各种料设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表序号准备工作内容责任者设置指挥部及管理机构指挥部人员进场项目经理材料站的设定材料场地选定施工部沙石料水泥供应地点的调要运输道路为至公路及其它乡镇各级公路。
交通情况般。
施工队驻点施工队村。
第四章施工方案施工准备线路施工需要多工种配合多种设备同时投入，因此技术材与当地政府部门和群众的关系。
第三章施工现场总平面布置施工现场总平面布置图附图二项目经理部及材料站设置项目经理部设在小湖村。
材料总站设在小湖村驻点。
本工程主要运输交通道路本工程主和施工组织措施计划。
做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
做好考勤考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
尊重驻地民风民俗，融洽好，按时完成施工任务。
施工队长是本队第安全负责人，按规定组织职工民工进行安全学习，坚持安全第，预防为主的方针和对事故三不放过的原则。
坚持质量第的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定责后勤保障和通讯联络及保卫工作。
负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
负责工程车辆的管理工作。
负责档案管理，处理来往文件。
施工队长在项目部的领导下，组织本队职工民工搞好施工管理工作责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料机具采购供应运输工作及机具材料的退场工作。
负责公共关系及暂住人口联系工作负项目部做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
负法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。
变电工程达标投产考核评定标准版及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办深入工地，例行安全监察工作监控施工隐患，消除习惯性违章。
经常性检查各处的易燃易爆品的管理，严格按章办事。
严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。
按照输，落实安全管理的奖惩办法。
定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
召开每月的安全会议指导检查每周安全活动情况检查班前班后会和安全工作票制度的执行情况。
定期组织安全大检查深，落实安全管理的奖惩办法。
定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
召开每月的安全会议指导检查每周安全活动情况检查班前班后会和安全工作票制度的执行情况。
定期组织安全大检查深入工地，例行安全监察工作监控施工隐患，消除习惯性违章。
经常性检查各处的易燃易爆品的管理，严格按章办事。
严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。
按照输变电工程达标投产考核评定标准版及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。
项目部做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料机具采购供应运输工作及机具材料的退场工作。
负责公共关系及暂住人口联系工作负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。
负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
负责工程车辆的管理工作。
负责档案管理，处理来往文件。
施工队长在项目部的领导下，组织本队职工民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。
施工队长是本队第安全负责人，按规定组织职工民工进行安全学习，坚持安全第，预防为主的方针和对事故三不放过的原则。
坚持质量第的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
做好考勤考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
第三章施工现场总平面布置施工现场总平面布置图附图二项目经理部及材料站设置项目经理部设在小湖村。
材料总站设在小湖村驻点。
本工程主要运输交通道路本工程主要运输道路为至公路及其它乡镇各级公路。
交通情况般。
施工队驻点施工队村。
第四章施工方案施工准备线路施工需要多工种配合多种设备同时投入，因此技术材料设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表序号准备工作内容责任者设置指挥部及管理机构指挥部人员进场项目经理材料站的设定材料场地选定施工部沙石料水泥供应地点的调查定货，并送质检站检验施工部质安部施工现场调查联系施工驻点分段项目经理质安部制定材料工器具设备调配计划和管理制度，安排运输施工部全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部制定各种管理制度劳力调配计划。
建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作项目部研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术质量安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人施工部质安部建立财务管理计划管理成本核算的工作制度和措施项目部施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产质量管理规定爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风文明施工的教育。
主要施工技术准备图纸会审组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。
编制施工技术资料主要内容如下施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明包含附件安装特殊工序施工说明质量检验计划和达标投产工作计划安全生产计划编制材料表和材料采购计划技术交底和技术培训材料供应施工现场的准备若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。
办理租借房屋材料堆放场地及其它设施的手续。
施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，次形成施工能力。
施工力量的配置本公司将组织素质好作风过硬的管理人员及对线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。
所有特殊工种包括测工液压工焊接工机械操作工爆破工等均由专业人员持证上岗。
主要施工机具使用计划如下表序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间指挥车辆视工程施工进展情况而定载重汽车辆内燃水泵汽油机型台搅拌机台振动器台凿岩机内燃手提式台经纬仪台铁抱杆付机动绞磨吨台导线放线架付地线放线架付手链葫芦吨付牵引绳防扭公里对讲机对放线滑车付吊车临时租用管理层人员配置项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下序号管理类别安排人数人备注工地代表含青赔人员安监质检后勤后勤生活人员经营含计划财务人员物资材料含材料站人员施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工包括附件安装时分段，投入个队。
具体安排如下表序号工序名称人数技工普工合计基础工程立杆
3535kv输电线路施工组织措施及施工方案_施工组织设计p文档
