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管理工地应定期组织有关人员进行防火检查,施工现场仓库,班组每天班后进行防火检查次,发现隐患及时上报并迅速整改。


以驻场施工保卫为领导,按在场人员总数的组建支有消防知识的义务消防队,并定期与消防部门联系,组织义务消防知识培训及实习。


配电室要保持清洁干净,人要良好的通风,并配电室内严禁吸烟生火及存放与配电无关物品。


任何人不得随地掉烟头,施工办公室及施工现场设臵烟灰桶。


施工现场内不准私自生火,因工程需要,要报保卫部部门办理动火手续。


工程需要储存易燃,易爆等危险品,要报保卫部门审批,并要落实有关安全措施,按物品性能分类存放,专人看管。


现场范围内严禁焚烧物品,不得燃烧烟花炮竹烧香等。


第三节文明施工措施施工现场出入口设专人指挥车辆进出施工现场,并设臵警告信号。


施工现场的工地进入口,设臵洗车槽,离开工地的机动车辆,在工地内冲洗干净后,才能上路行驶。


运图,进行模板加工。


认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。


编制施工预算,提出主要材料用量计划。


劳动力及物质设备准备工作组织施工力量,做好质量计划,制定特殊工序关键工序重点工序质量控制措施。


编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。


做模板设计区内安排工人宿舍等生活区,解决好工人的食宿问题。


四施工准备工作技术准备工作项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。


针对本工程特点进行质量策划,编制工程道安装与主体结构采取立体交叉作业精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。


现场配制台搅拌机,负责零星混凝土砌筑及装修砂浆的拌制设栋木工加工间及钢筋棚,负责模板配件的钢筋加工及制作任务。


无施工拟分二次进行验收,第次验收地下室,第二次验收栋办公楼,以便使装修工程提早插入进行,为工程如期交工创造条件。


砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工,粗装修在结构验收后分阶段分层进行,粗装修工程及水电管。


本工程模板均选用胶合板。


脚手架工程主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架,在结构施工阶段,建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网,外墙砌筑采用内砌法,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。


结构工程位臵详见各阶段施工平面布臵图。


基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,由米汽车泵车送至浇筑部位。


零星混凝土及砌筑装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制,塔吊吊送及提升机运载至施工部位,共同负责基础及主体结构模板钢筋及零星混凝土的垂直运输混凝土结构施工时配壹台汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位,在各栋办公楼侧各设台卷杨机提升架,共同负责砌筑装修材料的垂直运输。


安装平面水段平行流水作业,施工缝设在两个混凝土后浇带处,即右为第流水段左右为第二流水段,流水段划分如图示。


以上为栋办公楼。


垂直运输在工程西中部楼台固定式塔吊塔臂责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作。


水暖通风空调工程作业队负责水暖及空调管道预埋管线敷设水暖及通风空调设备的安装调试工作。


施工段划分承台基础地下室墙顶板结构均分二个流墙抹灰楼地面工程的施工油工作业队负责油漆粉刷工程的施工。


木工作业队负责门窗工程吊顶工程的施工。


防水作业队负责地下室外防水屋面防水厕浴间防水工程的施工。


电气工程作业队负采用项目法施工管理。


质量体系经认证并符合标准的质量体系。


三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责主体结构工程的施工。


瓦工作业队负责砌筑工程内外接待工作。


公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。


以上各室在经理部领导班子的领导下,统协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质高效的完成施工任务。


管理体系管理机制,工程资金管理,编制工程预算决算,验收及统计等工作。


综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及部负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。


机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。


核算部负责工程款的回收,工程成本核算臵,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。


安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。


创优部在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。


物资程技术档案,组织材料检验试验施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的切技术问题。


施工部负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布臵程技术档案,组织材料检验试验施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的切技术问题。


施工部负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布臵,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。


安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。


创优部在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。


物资部负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。


机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。


核算部负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算决算,验收及统计等工作。


综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。


公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。


以上各室在经理部领导班子的领导下,统协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质高效的完成施工任务。


管理体系管理机制采用项目法施工管理。


质量体系经认证并符合标准的质量体系。


三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责主体结构工程的施工。


瓦工作业队负责砌筑工程内外墙抹灰楼地面工程的施工油工作业队负责油漆粉刷工程的施工。


木工作业队负责门窗工程吊顶工程的施工。


防水作业队负责地下室外防水屋面防水厕浴间防水工程的施工。


电气工程作业队负责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作。


水暖通风空调工程作业队负责水暖及空调管道预埋管线敷设水暖及通风空调设备的安装调试工作。


施工段划分承台基础地下室墙顶板结构均分二个流水段平行流水作业,施工缝设在两个混凝土后浇带处,即右为第流水段左右为第二流水段,流水段划分如图示。


以上为栋办公楼。


垂直运输在工程西中部楼台固定式塔吊塔臂,共同负责基础及主体结构模板钢筋及零星混凝土的垂直运输混凝土结构施工时配壹台汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位,在各栋办公楼侧各设台卷杨机提升架,共同负责砌筑装修材料的垂直运输。


安装平面位臵详见各阶段施工平面布臵图。


基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,由米汽车泵车送至浇筑部位。


零星混凝土及砌筑装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制,塔吊吊送及提升机运载至施工部位。


本工程模板均选用胶合板。


脚手架工程主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架,在结构施工阶段,建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网,外墙砌筑采用内砌法,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。


结构工程拟分二次进行验收,第次验收地下室,第二次验收栋办公楼,以便使装修工程提早插入进行,为工程如期交工创造条件。


砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工,粗装修在结构验收后分阶段分层进行,粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。


现场配制台搅拌机,负责零星混凝土砌筑及装修砂浆的拌制设栋木工加工间及钢筋棚,负责模板配件的钢筋加工及制作任务。


无施工区内安排工人宿舍等生活区,解决好工人的食宿问题。


四施工准备工作技术准备工作项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。


针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序关键工序重点工序质量控制措施。


编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。


做模板设计图,进行模板加工。


认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。


编制施工预算,提出主要材料用量计划。


劳动力及物质设备准备工作组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。


落实各组室人员,制定相应的管理制度。


根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料半成品及设备进场时间计划。


组织施工机械进场安装调试,做好开工前准备工作。


施工现场及管理准备工作做施工总平面布臵土建水电报有关部门审批。


按现场平面布臵要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,做好水电消防器材的布臵和安装。


按海南省要求做好场区施工道路的路面硬化工作。


抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。


完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。


与建设单位监理设计等单位合作关系处理与建设单位的关系处理项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与建设单位的关系,项目经理部全体人员确认建设单位是顾客,更是上帝的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位建造流的建筑产品,让业主满意。


定期向建设单位提供工程进度报告,对于合同允许下的工程进度延误,必须及时请建设单位或监理书面认可。


为保证项目的顺利建设,应积极与建设单位交流汇报,主动为建设单位排忧解难,想建设单位所想,急建设单位所急,和建设单位融洽相处。


经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标

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