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绘制测量成果图。


同时建立现场试验室,配备专职试验工程师试验员和先进的检测试验测绘仪器,做好原材料的质量检查和试验工作以及水泥混凝土水泥碎石稳定层和水泥砂浆配合比的试验工作。


第批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。


首先项目经理部建立总工程师负责的技术管理体系,工程技术部为技术管理的主管部门,下设工程试验工程测量监控量测三个专业室施工队设技术室,下辖测量组试验组,形成自上而下三级技术管理组织体系。


其次,制定各部门的工作职责和标准,明确责任,分工负责,贯彻落实工程技术管理制度,确保本合同段技术管理工作落到实处,为本工程开工做好技术准备工作。


技术准备工作包括认真项报验复测的资料,尤其对隐蔽工程,定要在填土前或进行下步工序前及时测竣工位置。


设计图纸设计变更通知书洽商记录要在施工全过程保持完好,随着工程进展每项工程完工后及时竣工报验,未完工的也要心中有,更是工程交付使用后进行管理维修改建和扩建的依据。


因此,竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料,要按规定绘制整理并长期保存。


做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序项不漏地积累各设备及辅助人员。


施工测量的精度应符合图纸的要求。


施工放样开工之前应现场放出路基边缘坡脚等的具体位置,标明其轮廓,提请项目监理检查批准。


竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据测量员及其主管技术人员共同签字,送交项目监理并为业主所有,承包人应留有测量记录及资料的副本。


在施工测量完成前不得进行施工。


必要时,项目监理核对全部或任何部分工程的测量。


在核对过程中,承包人应无偿提供无失。


在开工之前进行现场恢复和固定路线。


其内容包括导线中线及高程的复测,水准点的复查与增设,横断面的测量与绘制等。


对所有的测量进行记录并整理所有资料。


每段测量完成后,测量记录本及成本资料由承包人的草图,内容明确,数字准确,交接人均应有签字存档备查。


测量人员在施工过程中,对每步的测量工作内业外业定要严肃认真,做到依据正确计算精确丝不苟,步步校对,杜绝粗差,减少损失,确保工程质量万解决。


测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据定要经两人复核无误后方可进行放样。


经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准,再向施工队进行交底。


交底以书面形式并配有定要进行相临两点的复测。


施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核,认真学习熟悉图纸,领会设计意图,做到心中有数,发现问题及时与设计监理等有关人员共同筑物上,精度不应低于原有水准点的等级要求,同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度,尤其在雨季雨天后,立即组织进行复测闭合,及时修正,避免点位下沉碰撞引起高程不符,造成质量事故。


在使用任何水准点前果资料,报监理工程师审批后再行使用。


结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点,般距施工现场不少于,距构筑物不少于,距回填土边线不少于。


当施工用的水准点桩不能保存时,将其高程引测至稳固的构师审验后方可投入使用。


高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同。


当平面坐标测试工作完成后,按照工程测量规范中四等水准技术剩余高程传至各个平面坐标点位上,计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成应便于长期保存,既要满足精度要求,又要分布均匀方便今后施工需要,同时要考虑到加密控制点的布设。


点位外业观测完成后,进行内业数据的计算整理和复核,边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料,需报监理工程后各道工序施工的首级控制点。


导线起始于建设方已交坐标点,导线点的布设应根据工程范围通视条件均匀分布,但必须满足施工放样的要求,边长,方位角闭合差为测站数,相对闭合差。


控制点的选择术质量负责人土方工程负责人道路工程负责人测量放线人施工员人结构工程负责人质检员人计划统计人材料员人施工翻样人安全员人资料员人平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计布设条闭合导线,以此作为今可弯曲的管让不可弯曲的管临时的让永久的工程量小的让工程量大的新的让现有的检修次数少的让检修次数多的不方便的。


施工组织管理体系质量保证体系框图第三章开槽管理施工放样项目经理技圆形检查井。


污水检查井采用流槽式。


检查井盖采用混凝土重型井盖座,雨水窨井采用多孔落水井盖。


雨水边井采用立箅式双箅雨水口。


出现管道交叉情况的处理原则压力管让无压管管径小的让管径大的用高密度聚乙烯双壁波纹管,环刚度为,橡胶圈接口,碎石砂石垫层基础。


雨水管采用圆形检查井,管采用圆形检查井。


雨水检查井采用落底式,落底。


污水管采用用高密度聚乙烯双壁波纹管,环刚度为,橡胶圈接口,碎石砂石垫层基础。


雨水管采用圆形检查井,管采用圆形检查井。


雨水检查井采用落底式,落底。


污水管采用圆形检查井。


污水检查井采用流槽式。


检查井盖采用混凝土重型井盖座,雨水窨井采用多孔落水井盖。


雨水边井采用立箅式双箅雨水口。


出现管道交叉情况的处理原则压力管让无压管管径小的让管径大的可弯曲的管让不可弯曲的管临时的让永久的工程量小的让工程量大的新的让现有的检修次数少的让检修次数多的不方便的。


施工组织管理体系质量保证体系框图第三章开槽管理施工放样项目经理技术质量负责人土方工程负责人道路工程负责人测量放线人施工员人结构工程负责人质检员人计划统计人材料员人施工翻样人安全员人资料员人平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计布设条闭合导线,以此作为今后各道工序施工的首级控制点。


导线起始于建设方已交坐标点,导线点的布设应根据工程范围通视条件均匀分布,但必须满足施工放样的要求,边长,方位角闭合差为测站数,相对闭合差。


控制点的选择应便于长期保存,既要满足精度要求,又要分布均匀方便今后施工需要,同时要考虑到加密控制点的布设。


点位外业观测完成后,进行内业数据的计算整理和复核,边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料,需报监理工程师审验后方可投入使用。


高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同。


当平面坐标测试工作完成后,按照工程测量规范中四等水准技术剩余高程传至各个平面坐标点位上,计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料,报监理工程师审批后再行使用。


结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点,般距施工现场不少于,距构筑物不少于,距回填土边线不少于。


当施工用的水准点桩不能保存时,将其高程引测至稳固的构筑物上,精度不应低于原有水准点的等级要求,同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度,尤其在雨季雨天后,立即组织进行复测闭合,及时修正,避免点位下沉碰撞引起高程不符,造成质量事故。


在使用任何水准点前定要进行相临两点的复测。


施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核,认真学习熟悉图纸,领会设计意图,做到心中有数,发现问题及时与设计监理等有关人员共同解决。


测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据定要经两人复核无误后方可进行放样。


经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准,再向施工队进行交底。


交底以书面形式并配有草图,内容明确,数字准确,交接人均应有签字存档备查。


测量人员在施工过程中,对每步的测量工作内业外业定要严肃认真,做到依据正确计算精确丝不苟,步步校对,杜绝粗差,减少损失,确保工程质量万无失。


在开工之前进行现场恢复和固定路线。


其内容包括导线中线及高程的复测,水准点的复查与增设,横断面的测量与绘制等。


对所有的测量进行记录并整理所有资料。


每段测量完成后,测量记录本及成本资料由承包人的测量员及其主管技术人员共同签字,送交项目监理并为业主所有,承包人应留有测量记录及资料的副本。


在施工测量完成前不得进行施工。


必要时,项目监理核对全部或任何部分工程的测量。


在核对过程中,承包人应无偿提供设备及辅助人员。


施工测量的精度应符合图纸的要求。


施工放样开工之前应现场放出路基边缘坡脚等的具体位置,标明其轮廓,提请项目监理检查批准。


竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据,更是工程交付使用后进行管理维修改建和扩建的依据。


因此,竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料,要按规定绘制整理并长期保存。


做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序项不漏地积累各项报验复测的资料,尤其对隐蔽工程,定要在填土前或进行下步工序前及时测竣工位置。


设计图纸设计变更通知书洽商记录要在施工全过程保持完好,随着工程进展每项工程完工后及时竣工报验,未完工的也要心中有数,随时注意积累,每道工序有记录。


放样复测报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。


施工准备及时搞好现场三通平工作,快速完成临设的建设。


材料准备积极组织原材料进场,所有原材料进场和使用严格做到检验合格后使用,不合格材料坚决不用。


施工准备技术准备组织有关人员熟悉图纸,对主要工序进行技术交底,在甲方交桩后组织测量人员对施工区内的座标点和高程进行复测和控制加密,并进行加固和保护,制成永久性座标点,绘制测量成果图。


同时建立现场试验室,配备专职试验工程师试验员和先进的检测试验测绘仪器,做好原材料的质量检查和试验工作以及水泥混凝土水泥碎石稳定层和水泥砂浆配合比的试验工作。


第批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。


首先项目经理部建立总工程师负责的技术管理体系,工程技术部为技术管理的主管部门,下设工程试验工程测量监控量测三个专业室施工队设技术室,下辖测量组试验组,形成自上而下三级技术管理组织体系。


其次,制定各部门的工作职责和标

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