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全等措施进行监督检查贯彻落实。
制止违章指挥违章作业，实行安全否决权。
负责对现场的安全防护措施检查验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查分析记录报告制定防范措施。
负责项目过程施工季月旬计划的填表及产值进度统计，按期上报有关业务报表。
依据施工组织设计做好成品保护防损坏防污染。
依据承包工程量及施工方案，做好项目工程的主要材料周转材料和大型工具的使用方案。
负责编制材料和大型工具的进场使用计划，负责进场材料验收和材料的复试工作。
负责料具进场按平面图堆放，做好标识产品标识和状态识别标识，并随时检查，严格验收手续和追溯。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做好防水防雨防晒防腐防污染。
执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。
依据承包工程与施工方案做好项目工程施工机具设备部配件的使用和机械控制指标工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见和建议。
负责按工期要求，编制和落实施工计划，做好劳动力材料供应机械配备的安排意见。
负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。
负责严试以及物资采购管理工作。
负责保管工程图纸，标准图集图册通用图册及变更图纸的收发检查，对变更部分不得错用混用。
负责提供原施工图纸及变更图纸，做好工程竣工后的竣工图修改。
审核施工图纸，研究施程交付和回访保修工作，完善交付手续。
负责劳务分包合同的签订。
工程物资部负责工程过程控制工期计划统计管理安全技术管理机械设备管理成品保护物资成品标识状态标识及追溯进货的检验和复品及工程质量事故发生返工返修费用的估算和审核提交给技术质量部和财务部。
负责工程项目竣工后的结算编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备。
竣工交付后在保修期内发生的费用财务部。
负责竣工工管理预算结算管理竣工交付管理和回访保修管理。
依据施工图按预算定额计算工程量用工量及机械设备材料和工程量清单。
负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。
负责将项目工程不合格依据施工图或预算件的工程量审核用工量。
依据劳务采用的预算结算测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。
确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。
负责合同训计划和持证上岗的落实。
负责制定管理层人员资格的培训计划和持证上岗的落实。
负责制定劳务层人员资格技能和持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。
负责质量体系管理资料的归档移交工作。
经营开发部执行层的培训计划制定管理工作，合理选用和组织劳动力。
负责质量体系管理文件和资料的收发标识管理工作，保证文件资料清楚整洁，无遗漏不得随意改编，各种文件资料不得代签代填。
负责制定领导层成员资格的培职责，并负责项目上的日常管理工作。
项目总工对工程的施工提出施工组织方案，并对其方案进行可行性研究，并付诸实施，并分管技术工作。
综合办公室负责文件管理档案管理劳资管理和领导层管理层。
确认质量保证计划，确认本工程特殊工序关键工序和施工组织设计。
保证本项目质量体系有效进行。
负责保证成品，承担项目竣工后的保修服务责任。
在项目经理李铁夫的领导下分管工程物质部综合办公室的具体包单位签订工程项目承包合同书，对工程项目，从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标的实现。
项目副经理在城建集团市政三公司指导下参与选配雨水泵站工程项目人员，要对各部室的职责分工定期考核确选择施工方案我公司将充分利用这些有利条件，组织好工程各方面的施工。
具体设置及职能如下项目经理负责项目的全面开展工作，确保项目质量目标的实现安全施工生产施工进度计划的完成。
与劳务分强各生产要素的合理配置和严格管理，确保优质高速地按照业主要求圆满完成任务。
并且我们充分利用我公司已完成的多座泵站施工优势，在最短时间内可以立即组织人员机械设备进场，对泵站施工比较熟悉有利于我公司正类工程施工经验十分丰富，并曾先后多次获得市政金杯奖等国家级大奖。
我公司将充分发挥现有的技术设备和材料的优势，组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。
现场采用管理体系，设四部室，加经营核算部财务部工程部办公室核算员会计施安工全员员材料员统计员机械员项目经理技术质量部测量员技质术量员员试验员第二节管理机构的设置及职能近几年，我公司作为高速公路和大型市政工程专业企业，对此立以项目经理为首的组织系统，项目经理由具备建设部级项目经理资质的项目经理担任，其他主要管理人员也将选派有类似工程经历的精兵强将。
施工结构网络图如下施工组织结构框图项目副经理项目工程师单台泵水量扬程功率。
进水闸门套，单套功率为。
旋转式格删除污机台，单台功率为。
无轴螺旋输送机台功率为。
第二章施工组织第节项目经理部人员组成我们将在现场成立单台泵水量扬程功率。
进水闸门套，单套功率为。
旋转式格删除污机台，单台功率为。
无轴螺旋输送机台功率为。
第二章施工组织第节项目经理部人员组成我们将在现场成立以项目经理为首的组织系统，项目经理由具备建设部级项目经理资质的项目经理担任，其他主要管理人员也将选派有类似工程经历的精兵强将。
施工结构网络图如下施工组织结构框图项目副经理项目工程师经营核算部财务部工程部办公室核算员会计施安工全员员材料员统计员机械员项目经理技术质量部测量员技质术量员员试验员第二节管理机构的设置及职能近几年，我公司作为高速公路和大型市政工程专业企业，对此类工程施工经验十分丰富，并曾先后多次获得市政金杯奖等国家级大奖。
我公司将充分发挥现有的技术设备和材料的优势，组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。
现场采用管理体系，设四部室，加强各生产要素的合理配置和严格管理，确保优质高速地按照业主要求圆满完成任务。
并且我们充分利用我公司已完成的多座泵站施工优势，在最短时间内可以立即组织人员机械设备进场，对泵站施工比较熟悉有利于我公司正确选择施工方案我公司将充分利用这些有利条件，组织好工程各方面的施工。
具体设置及职能如下项目经理负责项目的全面开展工作，确保项目质量目标的实现安全施工生产施工进度计划的完成。
与劳务分包单位签订工程项目承包合同书，对工程项目，从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标的实现。
项目副经理在城建集团市政三公司指导下参与选配雨水泵站工程项目人员，要对各部室的职责分工定期考核。
确认质量保证计划，确认本工程特殊工序关键工序和施工组织设计。
保证本项目质量体系有效进行。
负责保证成品，承担项目竣工后的保修服务责任。
在项目经理李铁夫的领导下分管工程物质部综合办公室的具体职责，并负责项目上的日常管理工作。
项目总工对工程的施工提出施工组织方案，并对其方案进行可行性研究，并付诸实施，并分管技术工作。
综合办公室负责文件管理档案管理劳资管理和领导层管理层执行层的培训计划制定管理工作，合理选用和组织劳动力。
负责质量体系管理文件和资料的收发标识管理工作，保证文件资料清楚整洁，无遗漏不得随意改编，各种文件资料不得代签代填。
负责制定领导层成员资格的培训计划和持证上岗的落实。
负责制定管理层人员资格的培训计划和持证上岗的落实。
负责制定劳务层人员资格技能和持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。
负责质量体系管理资料的归档移交工作。
经营开发部依据施工图或预算件的工程量审核用工量。
依据劳务采用的预算结算测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。
确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。
负责合同管理预算结算管理竣工交付管理和回访保修管理。
依据施工图按预算定额计算工程量用工量及机械设备材料和工程量清单。
负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。
负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工返修费用的估算和审核提交给技术质量部和财务部。
负责工程项目竣工后的结算编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备。
竣工交付后在保修期内发生的费用财务部。
负责竣工工程交付和回访保修工作，完善交付手续。
负责劳务分包合同的签订。
工程物资部负责工程过程控制工期计划统计管理安全技术管理机械设备管理成品保护物资成品标识状态标识及追溯进货的检验和复试以及物资采购管理工作。
负责保管工程图纸，标准图集图册通用图册及变更图纸的收发检查，对变更部分不得错用混用。
负责提供原施工图纸及变更图纸，做好工程竣工后的竣工图修改。
审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见和建议。
负责按工期要求，编制和落实施工计划，做好劳动力材料供应机械配备的安排意见。
负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。
负责严格按照图纸施工，按工艺标准，科学合理的组织施工，保证工期部位的落实。
承担项目工程质量指标责任，参加分部分项交接检查工作，监督解决措施的落实。
施工员填写施工记录执行技术规范，积累施工技术资料，工程变更手续齐全，并及时办理签证。
严格执行关键工序和特殊工序过程作业指导书。
负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。
负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查贯彻落实。
制止违章指挥违章作业，实行安全否决权。
负责对现场的安全防护措施检查验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查分析记录报告制定防范措施。
负责项目过程施工季月旬计划的填表及产值进度统计，按期上报有关业务报表。
依据施工组织设计做好成品保护防损坏防污染。
依据承包工程量及施工方案，做好项目工程的主要材料周转材料和大型工具的使用方案。
负责编制材料和大型工具的进场使用计划，负责进场材料验收和材料的复试工作。
TOP18【定稿】泵站施工方案_施工组织设计1.doc文档免费在线阅读
