1、吨产品完全成本为元，其中制造成本元含煤泥购入成本管理费用元，财务费用元，销售费用元，详见表。收益状况及投资回收期。按目前市场精煤和尾矿销售价格进行动态分析当精煤产量为万吨年，售价元吨，尾矿产量万吨，售价元吨时，利润总额为万元。其投资产值率为销售利润率为投资回收期为年当精煤产量为万。
2、格。因此，在项目实施中要把住好时机抓住机遇，使项目尽快上马，在产达效，发挥投资效益。十可行性评价本项目充分利用公司自产优质无烟煤优势，坚定走产原煤生产。加精加工销体化路子，在大力改进采煤工艺，提高原煤生产效率同时，审时度势兴建洗煤厂，浮选厂配置煤炭精加工能力，实施品牌战略，增强企。
3、段实施时间从月日到月日，月日项目正式投资运行。精选煤完全成本表表项目产量单位成本总成本制造成本管理费用财务费用销售费用合计备注制造成本出口产品成本为元，其中主要材料煤泥单耗，每吨元单位成本为元辅助材料元，含油料劳保品电器折旧等电费元④工资元职工福利费元。管理费用含办公费差旅费业务。
4、个阶段，利用三个月时间，完成本项目建设。第阶段委托有资质设计单位和通过议标选定施工企业及设备制造厂对项目施工图设计框架进行研讨，在此基础上，和设计单位约定以天时间提交施工图设计并组织会审。此阶段实施时间从月日到月日，此段时间内同时完成厂区土地平整和施工临时设施建设。第二阶段施工企。
5、岗位职员定编如下生产岗位原煤输送岗位人班破碎机岗位人班筛分岗位人班转运岗位人班浮选压滤岗位人班值班机械维修人人班值班电器检修工人班质检工化验员人班调度员班长安检员人班合计人班两班生产为人天输助生产岗位机电维修工人天地万元煤泥堆场万元浮精煤堆场万元材料库万元机修房万元水泵房锅炉房及。
6、业核心竞争力提高经济效益。以龙头企业带动碱沟山地区煤炭产业重组和长远发展。将为中宁经济发展为本企业再创辉煌，做出新得大贡献。因此本项目是投资少见效快效益好项目，是积极可行。十二项目实施方案本项目可行性研究报告代初步设计经企业审定决策后，组建项目建设指挥部。项目建设开始启动，拟分三。
7、吨年，售价元吨，尾矿产量万吨，售价元吨时，利润总额为万元。其投资产值率为销售利润率为投资回收期为年当精煤产量为万吨年，售价元吨，尾矿产量万吨，售价元吨时，利润总额为万元。其投资产值率为销售利润率为投资回收期为年上述计算分析表明，项目各项指标均达到较好水平，说明此项目投资风险较小，。
8、回投率高。敏感性分析本项目财务内部收益率高，已如前所述，这里专从产品销售降低原材料涨价二个方面负影响，使财务内部收益率降低侧进行分析，以便掌握项目风险程度当固定资产投资增加万元时，项目投资利润率降低，投资回收期向后延期个月。当销售达不到设计规模，年销量降低时，项目投资利润率降低，。
9、业，考虑到机电设备运转维修和大修需要，生产组织方式与昼夜小时生产，每天班每班小时小时连续生产。班小时维修，每月天生产集中天中修，每年生产个月，安排个月大修。根据其它地区浮选厂生产实践来看，这是比较合理生产组织方式，为能有效满足全厂正常生产运转，本着精干高效原则，生产岗位工人和管理。
10、浴室万元办公室万元员工宿舍万元员工食堂万元地磅房及门卫房万元地坪硬化万元合计万元设备安装费万元土地征用及平整费万元深井施工投资万元不可预见费万元流动资金万元总计投资万元资金筹措本项目由我公司全部自筹资金，资金已基本到位。十效益评价成本费用按年加工万吨煤泥计算，精煤万吨，尾矿万吨。。
11、业监理单位正式进入施工现场，土建工程启动，设备制造厂制造设备加工配件。土建单位和设备制造密切衔接，土建设施主体工程及设备安装基础完工，此阶段实施时间从月日到月日。第三阶段进行设备安装及调试，土建单位进行各单项工程收尾竣工，建设单位会同监理单位对土建竣工和设备安装调试进行验收，此阶。
12、投资回收期向后延续个月。当原材料价格增长，产品降低项目投资利润率降低，投资回收期间向后延续个月。从盈亏临界点分析看，当市场销售价与成本价完全成本相等时，就折旧部分而言，每吨提取元设计能力万吨年提取万元，项目总投资有年可全部收回。从以上数据表明，对效益最敏感因素是原材料价格和产品价。
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（定稿）兴建煤泥浮选厂项目立项申报可行性研究报告（完整版）