1、员待业人员将为度假小镇项目提供充足的人力资源，既解决了农场富余人员待业人员的劳动就业问题，也为本项目的持续经营发展提供坚实的人力保证。除职工安置区以外，我们将度假小镇分为高尔夫旅游地产三大功能板块。其中健康养生园区农业观光园区属于旅游功能。因为项目区域规划洞高尔夫球场，属于度假小镇的主要项目，以下我们以高尔夫的建设经营为切入点，对高尔夫旅游地产的功能梯次做详细的分析。进而，完成对高尔夫球场经营模式的定位，完成三大板块的重要性优先顺序的安排。以高尔夫品牌影响为核心模式探讨标杆成功案例深圳观澜湖，百亿地产神话背后的高尔夫力量观澜湖，世界第大球会，洞规模，以高尔夫构筑高端生活的典范。观澜湖高尔夫，用十五年时间打造中国乃至世界最具知名度的球场品牌，以高尔夫球场品牌。
2、于高尔夫是整体复合项目成功的核心，高尔夫球场品牌的成功塑造，为地产价值的提升及地产销售积累了足够的人气，高尔夫球场客户资源的成功经营与管理，为地产销售积累口碑与客户基础。围绕以高尔夫为核心的高端生活方式的塑造是整体复合项目的灵魂，以高尔夫球场为核心来行销高端生活方式，让高端生活方式成为旅游项目以及地产项目的灵魂，从而建立起高尔夫旅游地产项目的核心精髓。该模式在实际操作中也是存在问题的。是观念问题。开发商往往对高尔夫的价值认识不足，将高尔夫球场仅仅作为复合项目的配套经营，从而导致了后续对高尔夫球场品牌投入的不足以及对客户资源的维护与利用不足。高投资的高尔夫球场并没有发挥应有的项目价值提升与业绩提升的效果。拥有高尔夫球场不等于拥有高尔夫地产的自然增值，球场本身。
3、定位，营造了高端生活的核心氛围，牢牢地锁定了高端客户群体。该模式的综合分析该模式的成功在于旅游项目的独特性与唯性，具备吸引人气的势能，旅游主题规划的特色与整体复合项目的市场需求相切合，旅游主题符合高尔夫与房地产目标人群的心理需求，旅游项目的定位与房地产项目定位相吻合。该模式在实际操作中，也存在诸多问题。是资金投入问题。独特性旅游项目的开发，需要更大手笔的资金投入，需要在更大规模上创造项目的差异性，对于开发商而言资金的大规模投入将是最大的难题。二是资源问题。该模式对于旅游资源的依赖度高，必须具备独无二的具备足够强吸引力的自然资源或者以资金打造出来的强势的人为旅游资源。三是后续经营问题。旅游项目是长期经营性项目，需要开发商具备足够的旅游资源操盘经营能力，而且投。
4、客户资源，无法为复合项目打下坚实的客户基础与高端客户圈层的口碑基础。同时，由于旅游地产与高尔夫球场的割裂经营，致使球场客户无法与旅游地产客户实现共享，浪费了球场本身的高端客户资源平台的价值。四是割裂运作问题。球场与旅游地产没有实现真正的融合与复合，而是两层皮的各自为战的操作，导致了在品牌与客户资源以及销售渠道上无法共享，影响了高尔夫球场本身对旅游地产及复合项目的促进提升作用。以旅游主题开发为核心的模式探讨标杆成功案例东部华侨城，高端旅游复合地产战略转型先锋东部华侨城是华侨城集团在深圳东部投资发展的大型区域旅游新地标。在茶溪谷大峡谷大梅沙华兴寺因特拉根等旅游景观和休闲度假区以及云海谷球场等的整体规划基础上，推出天麓大宅别墅。依托主题生态休闲公园，年底天麓区开。
5、土地拆迁安置量不大，征地相对简单。建议下部尽快开展项目的概念性规划的汇报，在通过海南省农垦总局及陵水县政府审批后，即可全面推进项目所在区域的总体规划调整控规调整及土地总规调整工作。与此同时，适时引进国际知名设计单位和专业管理单位，正式启动该项目的策划与设计工作，尽早创造项目应有的经济效益和较好的社会效益，为实现陵水国营南平农场及其周边乡村的又好又快发展，为尽快落实解决和改善提升农场职工及当地农民的民生工程水平，做出应有的贡献于此同时，本项目将充分利用该地区所特有的作物瓜果蔬菜，开发农业观光和体验园区。让到本项目的旅游休闲度假人群，享受到其他地方所没有的独特的农耕体验和田园风情。与健康养生园区样，不可复制的黎族农耕文化，将是本项目热带农业观光园区的个核心文化。
6、品牌价值市场效应以及生活方式的核心作用才真正直接决定了旅游与地产的价值打下与市场业绩表现。二是品牌问题。以旅游与地产本身的推广为主体，忽略高尔夫球场的品牌推广，球场仅仅是旅游与地产推广中的个配套与景观而已，果岭高尔夫球场仅仅成为了度假旅游与高端地产的个支持点。缺乏对高端高尔夫球场品牌的塑造，导致旅游项目与地产项目增值溢价空间有限，同时无法发挥球场聚集高端客户人气的效果，从南平国际温泉养生度假小镇项目可行性分析报告市场前景与竞争分析而影响了地产项目的销售进度与质量。球场仅仅发挥了简单的配套功能，品牌推广上得不到足够的重视，失去了原本可以更大的溢价空间，以及更快更好的销售可能。三是渠道问题。由于对球场本身经营的不重视，导致无法利用高尔夫球场平台的各种活动积累高。
7、拉动了观澜湖地产溢价价值空间，在偏僻且无产业优势的深圳观澜湖镇连续实现了大宅翡翠湾长堤上堤近十个别墅项目的溢价销售与开盘售罄，创南平国际温泉养生度假小镇项目可行性分析报告市场前景与竞争分析造了销售成交总额近亿元的高端地产神话。分析观澜湖高尔夫地产的成功秘诀，大致可以归结为以下几点是对高尔夫球场品牌十几年如日的大力投入，用高端高尔夫球场品牌建立了观澜湖在中国乃至世界的知名度与影响力。观澜湖成为了高端生活高尚生活的代名词，成为了高端富人向往的生活方式与活动场所，从而拉动观澜湖地产的超溢价价值提升与销售。二是深挖高尔夫球场会员资源，以会员资源作为地产项目的最大客户群体，以会员客户带动其他周边朋友及人际社交圈子，从而为地产项目的销售积累了大量的客户资源。三是年之后。
8、战略定位转型，从运动场所建设者过度到高端生活方式缔造者，推出大品牌传播运动以及高尔夫爱好者人群的圈营销会议模式，进步提升了观澜湖在整个深莞两地的品牌影响力，积累了大量非高尔夫爱好者的富人资源，为后续地产的开发与销售积累了更加广泛的客户基础。标杆成功案例二华彬庄园，非产权别墅天价销售的鼻祖华彬庄园，万美元高尔夫会籍，万美元非产权别墅，万美元领袖官邸，开创了中国高尔夫及地产领域之新贵。华彬庄园，秉承中国乃至亚洲领袖资源平台倡导者的定位，始终如地坚持华彬庄园高端品牌的塑造与投入，通过国内外领袖级人物的公关活动以及对会员的严格准入制度，在中国建立了最高端高尔夫俱乐部的品牌形象。依托已经形成的客户口碑，于年成功导入高端地产项目，几乎在零推广成本的情况下，实现了非产权。
9、镇项目可行性研究报告分析报告的结论和建议分析报告的结论和建议南平国际温泉养生度假小镇项目有着极佳的天时地利与人和的综合优势。适逢国际旅游岛上升为国家发展战略，位于黎族文化发源并繁盛的陵水自治县，项目区域有优质温泉有待开发，有海南省农垦系统改革大潮的推进，有公司强大的资金与人力资源，项目的开发前景非常明亮而广阔。经过对项目建设的必要性市场前景建设规模和方案财务效益等方面的缜密细致科学严谨的分析论证认为，本项目建设是必要的，建设方案是可行的，建设规模是适宜的。项目建成后，将取得良好的经济效益和社会效益。因此，本项目无论在经济效益方面还是社会效益方面，都是可行的。综合上述因素，该项目有着极大的开发价值和必要，位置及相关条件俱佳，且地块产权为农场所有，周边农民承包。
10、基，这样，在给游客带来高科技田园式农业观光体验的同时，深刻领会和参与黎族群众在农业生产中的特殊劳作方式，给游客个全然不同的新奇体验与享受。总之，现代高效农业将是本项目的前导，观光农业体验将是本项目的重点，而不同凡响的黎族村寨农耕生活参与将是本项目独无二的亮点和特色。在这种情况下，项目的竞争优势将是独特的，无以复制的，富有核心竞争力的。板块功能内在结构分析南平国际温泉度假小镇项目，初步布置有职工安置区高尔夫球场区健康养生园区农业观光园区四大功区，同时安排部分支撑项目资金回笼的配套的商业及居住房地产。职工安置区解决和安置南平农场场部搬迁的职工，为南平农场改革发展提供南平国际温泉养生度假小镇项目可行性分析报告市场前景与竞争分析有力保障，同时安置的职工群体中的富余。
11、盘即售罄，年陆续开盘的二区和七区销售率均超过了南平国际温泉养生度假小镇项目可行性分析报告市场前景与竞争分析分析东部华侨城的成功秘诀，可以概括为以下四个方面是华侨城原有的品牌背景为东部华侨城的地产销售奠定了客户基础与市场基础。二是东部华侨城的市场定位，无论是茶溪谷华兴寺还是云海谷高尔夫球场，都定位于高端休闲度假，与原有的欢乐谷世界之窗等中低端观光游存在明显区分，在带动东部片区高端休闲产业兴起的同时，拉升了板块对高端人群的吸引与人气的提升，保证了高端别墅地产项目的成功。三是东部华侨城所独有的自然环境与配套设施，海山高尔夫球场酒店茶园所营造出的高端休闲体验与环境，为整体复合项目的价值提升创造了得天独厚的客观地理条件。四是高尔夫球场的导入以及云海谷私人球场的高端私。
12、墅及领袖官邸的超溢价销售，创造了高端地产销售的奇迹。分析华彬庄园的成功秘诀，可以概括为以下两个因素是华彬庄园成为了中国最高端高尔夫俱乐部的代名词，成为了中国政界商界领袖最为集中的平台。华彬庄园已经不只是高尔夫球场，而更是中国最高端领袖资源圈子与阶层的代表。南平国际温泉养生度假小镇项目可行性分析报告市场前景与竞争分析依托华彬庄园已有的品牌价值以及领袖资源平台，顺势实现了地产超溢价以及集团品牌的整体升级。二是通过对会员增值服务以及领袖圈活动的不断深化，加深了华彬庄园与会员之间的关系，方面为地产销售打通了最佳客户资源渠道，另方面强化了华彬庄园领袖资源平台的市场与社会角色定位，为品牌升级以及后续经营业务的扩展升级奠定了坚实的基础。该模式的综合分析该模式的成功关键在。
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（南平国际高尔夫温泉养生度假小镇可行性分析报告）（最终版）