1、经除尘脱硫后热风通过米高烟囱排放，符合工业炉窑大气污染物排放标准的二级标准。污水处理生产污水生产污水通过厌氧好氧污水处理系统进行处理，处理达标后的废水可作为灌溉用水，污泥定期用排污泵抽至污滤脱水池，经脱水半干化后将污泥外运作肥料。其它废水办公楼生产生活污水经化粪池处理后再汇入总排水沟食堂废水设置隔油池。废渣处理炉渣厂内有定的堆场，但因地处农村，铺路盖房等对炉渣需求量很大，厂内不会形成危害。粪尿处理在园区统规划场地，建立沼气池，将生产过程中产生的粪尿集中堆积沤制，生产沼气，为园区生活提供新的能源。沼渣可以作为优质肥料，供农田作物施用。厂区及周边环境建设生产区地面律采用水泥浆砌抹光结构，墙壁镶砌瓷砖，防止沙土杂质的混入，同时还要经常进行严格的环境清理，杜绝切污染源。厂区内部和周围要进步绿化，栽植花草林木，不断改善生产生活环境。
2、与效益挂钩，按劳取酬制。公司实行七统分的经营管理模式由本厂统规划统建设统管理统配种统防病统饲料统挤奶，分户饲养。示范园区与奶农签订合作协议为奶农无偿提供养殖小区技术服务供应饲料等，奶农向园区奶站交售鲜奶。经营管理措施为调动积极性增强责任感，提高工作效率和工作质量，特制定如下管理制度和措施实行岗位万元，资金占用费万元，其他费用万元，项目总成本费为万元详见总成本费用估算表。财务效益分析盈利能力分析项目建设期设计为年，达产后，存栏奶牛增加头，年产鲜奶吨。项目生产期正常年均销售总收入万元，年均利润总额万元，税后利润年均万元。全部投资税后内部收益率为，财务净现值为万元，税后静态投资回收期为年含建设期年。项目投资利润率为，投资利税率。财政有偿资金万元，按最大还款能力计算，还款期为年不含建设期。财务评价结果表明，项目盈利能力较好，财务。
3、项目设计合理技术先进资金回收期短，有利于当地农民致富和生态农业发展，具有较好的经济效益社会效益和生态效益，项目切实可行。农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整该项目为农业产业化经营项目，通过引入良好农业规范奶牛养殖与良种性控繁育技术全日粮饲喂工艺，采用龙头加农户的产业化经营模式。项目建成后，对全市奶牛养殖业具有较强的带动和示范作用，有利于农业结构调整和优化同时饲用玉米种植将大面积增加，促进农业种植结构由二元种植结构向三元种植结构转变项目的实施可以显著提高当地奶牛良种覆盖率，改善当地饲用玉米及其他作物品种较少的现状，优化品种结构。使奶牛养殖和饲草饲料产业成为当地农村经济两个新的增长点，为农民提供新的增收致富渠道，增强农民进行结构调整的信心和决心，带动当地的农业结构调整和发展。从而壮大主导产业，实现农业增效，农民增收。完善。
4、长时，财务内部收益率为，投资回收期为年。可以看出，各因素变化都不同程度的影响财务内部收益率和投资回收期，其中销售价格最为敏感，经营成本不太敏感。财务评价结论项目建设期设计为年，达产后，存栏奶牛增加头，年产鲜奶吨。项目生产期正常年均销售总收入万元，年均利润总额万元，所得税年均万元，税后利润年均万元。全部投资税后内部收益率为，财务净现值为万元，税后静态投资回收期为年含建设期年。项目投资利润率为，投资利税率。财政有偿资金万元，按最大还款能力计算，还款期为年不含建设期。财务评价主要指标及盈亏平衡分析计算结果表明，本项目内部收益率大于基准收益率，具有较好的盈利能力清偿能力和抗风险能力。综合评价，基于所测算的销售收入及成本等数据基础上，本项目财务上是可行的，具有较高的企业效益和社会效益。建议应进步强化内部管理包括公司管理，从严治岗，。
5、，生产沼气，为园区生活提供新的能源，沼渣可以作为优质肥料，供农田作物施用。实施进度安排本项目建设工期为年，年月日前建设完成。表工程建设形象进度表年月工作内容年年可研报告编制及审批设备奶牛订货编制工艺设计设施建设设备安装调试试生产投产第六章环境影响评价环境影响执行依据大气环境质量执行环境空气质量标准中二级标准。环境噪音执行城市区域环境噪声标准中的二类标准。锅炉烟气执行锅炉大气污染物排放标准二类区二级标准。厂区噪声执行工业企业厂界噪声标准类区标准。生活垃圾固体废物执行般工业固体废物贮存处置场污染控制标准水质执行农田灌溉水质标准二类旱作标准。项目外排三废情况废水项目生产用水主要为奶牛饮用和设备地面清洗，生活废水量很小。生产生活废水排放量每天不超过吨，且无有毒有害物质，直接注入沼气池。实现废水不外排。粉尘奶牛冬季饮用水采用电加热。
6、部利益率大于行业基准收益率，财务净现值大于零。因此，该项目具有较强的盈利偿还债务和抗风险能力，项目在财务上可行。清偿能力分析根据年财政部关于调整农业综合开发资金若干投入比例的规定，财政有偿资金万元从第年开始分两年还清，每年归还。如果按最大还款能力计算，还款期为年不含建设期，说明项目还款能力较好，详见附表借款含财政有偿资金还本付息计算表。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率来计算盈亏平衡点，结果表明，项目只要达到设计能力的就可以保本。可见，该项目的风险较小。年固定总成本年销售收入年变动成本年税金敏感性分析本项目销售价格经营成本和固定资产投资分别发生单项因素变化，对财务内部收益率投资利润率投资回收期的影响为当经营成本增长时，财务内部收益率为，投资回收期为年。当销售价格下降时，财务内部收益率为，投资回收期为年。当固定资产增。
7、定期进行环境卫生除虫消毒，完善厂内排污排水设施。评价与审批头奶牛养殖公司扩建项目规划设计合理，建设地点周围无水源保护地自然保护区文物景观居民区及其它环境敏感点，环境容量较大。由于该项目为养殖项目，生产过程中产生的粪尿，经处理后可达到国家规定排放标准，对周围环境无污染。该项目环保措施科学到位，经市环境保护局审查，符合当前的环保要求，同意项目建设。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期，成立由市政府主管部门财政部门及公司联合组成的项目建设领导小组，负责项目实施的统协调调度工作。项目建成运营后，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命，主持公司的全面工作，并对公司董事会负责。组织机构图本项目按现代企业管理方式运作，项目的最高决策和监督机构为公司董事会，董事会由投资各方构成。公司直接管理牛场，负责项目生产经营。
8、的全面管理。奶牛场下设部室，其具体组织结构见下图总经理图组织机构结构图机构职责及管理奶牛场实行总经理负责制，决定项目建设和建设资金等重大事项，审议公司财务报告和工作报告，决定奶牛场主要负责人任免。负责项目实施与建设管理生产经营，决定内部管理机构的设置，聘任或解聘员工，制定奶牛场的基本管理制度。办公室，负责公司日常事务管理财务部，负责财务管理核算监督商贸部，负责产品收购销售和生产资料供应。生产技术部，制订奶牛场生产年度计划，拟定各类生产物资采购贮备计划制定各项技术操作规程，组织畜牧技术经验交流技术培训推广，认真按计划组织生产，贯彻落实生产技术。饲料车间，负责原料贮存和饲料加工。兽医室，制定和落实消毒防疫检疫制度和免疫程序负责牛群卫生保健疾病监控诊断治疗，填写病历和有关报表。良种繁育室，制定选配和配种繁殖计划，负责牛只发情鉴。
9、排各种制度，建立节能减排长效机制。强化节能减排目标责任评价考核，具体落实到人。通过制度和机制创新，确保牛场节能减排目标得以实现和持续。其次，牛场所有设备设施配备均要具有高效节能安全环保的特点，符合国家要求优质低能耗的节约型产品。工艺设计时充分考虑生产连续运行及动力负荷分布，合理确定设备功率。变配电设备安装电容补偿自动装置，以提高功率因数，减少电耗。供排水设备管材采用优质新型设备管材，防止跑冒滴漏。再次，在工厂所用蒸汽锅炉装配引风机台，对锅炉烟气净化处理采用麻石文丘里水膜除尘器除尘脱硫，经过除尘脱硫后热风经米高烟囱排放。最后，在园区内建立厌氧好氧污水处理系统进行污水处理，处理达标后的废水可作为灌溉用水。污泥定期用排污泵抽至污滤脱水池，脱水半干化污泥外运作肥料。在园区统规划场地，建立沼气池，将生产过程中产生的粪尿集中堆积沤制。
10、式，生活及办公取暖采用小锅炉供暖，其他季节锅炉基本不开。因此，项目运营时粉尘排放很少，每天不超过公斤。噪声设备运转所产生噪声在车间外小于，不构成噪声污染。固体废物项目产生的主要废弃物包括废弃饲草少量锅炉渣和粪便。废弃饲草少量锅炉渣基本对环境没有影响。粪尿按每天每头奶牛平均排粪公斤排尿公斤计算，头奶牛每天排粪排尿量分别约为万公斤和万公斤。环境影响预测项目实施地点位于号头庄乡杨家营村西，厂区周围主要是农田和林木，其废弃物对环境影响不大。废水中无任何化学添加剂，经控制与治理，可降低到最低限度达标外排。粪便直接进入沼气池，经堆积沤制，生产沼气，为园区生活提供清洁能源，另外，沼渣是很好的作物肥料。因此，项目符合环保要求，对环境基本没有影响。环境保护与治理措施烟尘废气的综合治理锅炉配有引风机，锅炉烟气采用麻石文丘里水膜除尘器除尘脱硫。
11、绝浪费，最大限度的降低经营成本依托农业大学伊利集团等技术优势，不断提高奶牛养殖技术水平，提高产奶量和奶品质，坚持以新取胜，以质取胜，以量取胜，以廉取胜，并根据市场价格变化调整产品结构，在激烈的商战中稳步发展。第十章社会效益分析社会评价基本结论项目建设符合国家产业政策，有利于农业产业结构调整，能够加速农业产业化特色化进程，有利于改善农业生态环境。项目投资方向正确，市场前景广阔。项目生产周期短，经济效益显著，抗御市场风险能力较强，不仅对乳品业发展具有重要作用，而且还可带动相关产业发展，同时可安排部分下岗职工和农村富余劳动力就业，有利于维护社会稳定，增加农民收入，促进当地经济发展。项目充分利用当地的自然优势条件，以内蒙伊利集团为技术依托，发挥了市伊人奶牛养殖公司的管理和资金优势，基本具备了产供销条龙的产业化生产能力。综上所述，。
12、人工授精妊娠诊断繁殖疾病防治，及时填写分析各种繁殖技术资料，做好冻精的保管。生产车间，贯彻落实生产技术规程，生产人员的分工组织监督，进行标准化生产管理。办公室财务部生产技术部商贸部饲料车间兽医室良种繁育室生产车间运作模式实行总经理负责制，总经理主持公司的全面工作，下属各部门实行目标责任承包管理，对总经理负责。牧场实行独立核算，在总公司的整体决策规划下，实行独立经营独立核算成本和效益。劳动定员根据公司实际情况，本项目定员人，其中管理技术人员人，生产人员人，后勤保卫人员人。表劳动定员表序号项目倒班制每班人数合计人数管理人员经理室经理文秘财务科会计出纳供销科供应销售技术科生产科二生产人员奶牛饲喂锅炉房卫生清理三后勤保卫人员食堂保卫合计经营管理模式本项目按照现代企业制度进行管理和运行，实行总经理负责制，实施全员目标责任制管理，工。
参考资料：
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（1000头奶牛场扩建项目可行性研究报告（奶牛养殖场扩建项目））