1、成品成品的贮备都必须严格控制，需制定以下条例。计划管理根据合同，产品库存情况和市场信息要制定销售计划。总经理副总经理副总经理养殖基地服务部生产部销售部副总经理财务部行政部以本厂实际生产技术和设备能力，抓住季节和有利时机，及时对计划和市场进行调节，达到产销平衡，做到以销定产，克服盲目性和习惯性的生产方式。对合同的鉴定和执行情况，所有产品的销售情况，都要进行登记，便于随时查阅和指导工作。要特别重视积压和滞销产品的销售。对已形成的滞销产品，要根据情况作出合理的销售计划，并及时采取有力措施，压缩积压滞销产品。成品入库管理为保证质量，产品入库必须有质检员出据的产品合格证或检验证明，保管员方可入库。入库产品必须按品种规格等级批次分别存放，要求入整齐。
2、定敏感性因素。详见敏感性分析表。敏感度系数和临界点分析表基本方案收益率序号不确定因素变化率内部收益率敏感系数临界点临界值产品产量生产负荷老师傅牌系列闹汤驴肉数量单位吨临界值产品价格老师傅牌系列闹汤驴肉单价含税临界值原材料价格毛驴单价含税临界值建设投资不含建息建设投资临界值从敏感性分析表看出，外购原材料价格对内部收益率的影响较其它因素大，是最敏感的因素，需要重点加以控制，产品产量和产品价格的影响次之，而建设投资的影响相对较小。财务评价结论本项目建成投产后，公司年加工驴肉能力将由现在的吨提高到吨，公司年销售收入将达到万元，其中增量营业收入万元，计算期内企业年均实现利润总额万元，其中增量利润总额万元，企业年税后利润将达到万元项目销售利润率，增。
3、项目除能年收购养驴户毛驴余头，每头增收元外，还可新增安排农业人口人，人均年增收万余元，该项目还将带动附近余户农户从事毛驴的养殖加工销售与流通服务等，户均增收万元以上。农业增效该项目将对推进农业和农村经济结构调整，提高农业生产组织化程度农业产业化经营水平和农业抗御市场风险的能力，促进农业增效农民增收，推动新农村建设产生积极的影响。比较分析项目区与来后，要填写用户记录，以便提供市场信息，及公司产品在用户中的地位和用户意见。饮食卫生管理由原材料到成品实行四不制度，既采购员不买腐烂变质的原料，保管员不验收腐烂变质的原料，加工人员不用腐烂变质的原料，不卖腐烂变质的食品，不用废纸污物包装食品。成品食物存放实行四隔离，既生与熟隔离，成品与半成品隔离，。
4、步壮大农副产品深加工和畜牧业两大主导产业，农业内部结构将进步优化，通过粮食及其副产品过腹还田，转化增殖，提高了农业的比较效益，提高了农产品商品率，农民收入大幅增加。建设现代农业，促进产业发展通过项目建设，可进步加强产销服务环节的利益连结关系，良繁场养殖户养殖场可根据产销合同获得返还收益，增加其抗风险能力，加快外向型农业发展。通过采用先进技术，提高了养殖户素质，加快了养殖户增收致富的步伐，可改善农村产业结构经济结构和城乡结构，促进农村经济持续稳定协调发展。随着农业产业化的逐步推进，将加快农村工业化步伐。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制本着做强做大驴产业，全心全意搞服务理念，按照合作社公司农户模式，采用五统模式，实行统养殖统育种统。
5、生产中，也应采取各种措施降低水电等能源的消耗，减少各种污染物的排放，从而达到节能减排的目的。实施进度安排本项目建设周期从土建开始到正式生产需要个月。项目实施拟分报建设计土建施工设备购置安装竣工试投产四个阶段进行。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段的工作应尽量提前进行，允许有定程度的交叉。各阶段进度实施的详细情况可见下表表建设工程实施进度表序号名称报建设计设备定购土建施工设备安装竣工投产第六章环境影响评价环境影响驴肉加工车间在生产过程中，项目的三废主要是宰杀毛驴的废水及驴排泄物，这些废水由公司统处理，达到国家有关标准要求后，循环使用和排放，同时，公司将充分利用空闲地块，适地适树选择优良树种和花卉，绿化场区，立争建设花园式工厂。根据本项目。
6、投资利润率，增量财务内部收益率，增量财务净现值万元所得税前，增量资本金收益率，增量投资回收期年税前，含建设期按固定年限偿还能力计算，偿还期内平均利息备付率为，偿债备付率为，经营期第期资产负债率为，该项目具有很好的经济效益和还款能力，因此该项目在财务上是可行的。第十章社会效益分析社会评价基本结论河南省老师傅食品发展有限公司吨驴肉深加工扩建项目是企业结合自身发展的需求，为带动周边群众走上致富道路，变资源优势为产品优势和经济优势而提出的，该项目对促进地方农业产业结构调整，培育农村新的经济增长点，增加农民收入，改善食品消费结构，具有十分重大的意义。农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整项目建成后，年需宰杀毛驴万只，年实现营业收入万元，从而可进。
7、查点清楚严格按保管措施执行。成品销售时如发现质量或数量差错时，应有质检会同有关部门核实，并分析原因，找出责任，由质检员处理。成品收付应日核日结，保证帐帐帐物相符，如有差错，查明原因，作下记录。成品出库时必须有全单据付货要审查品名规格和数量，以先入先出的原则，点清出库。销售业务管理产品销售必须以合同为主，要按时按量严格履行合同。如遇特殊情况，必须在合同到期以来，根据总经理的意见，及时与用户取得联系，共同协商解决。在执行合同的基础上，积极安排好计划产品的销售，以保证产品平衡。产品发出后要及时收回货款，结算办清，根据情况采取限额支票汇款转帐支票等。所有运杂费律收回，特殊情况经总经理同意后，再行处理。严格执行物价政策，根据市场行情，确需提降价时。
8、或属质量问题降价的，必须向总经理汇报，经总经理批准后，方可办理。发出商品必须有销售人亲自清点或与运输人员清点，交待明白。销售服务管理为维护企业信誉，对产品负责到户，牢固树立为用户服务的思想。产品发出后，经用户使用出现质量问题，要及时到用户查询。经检查属于公司责任的，要诚恳接受用户意见，并按具体情况，妥善处理。如遇用户无理要求，也要耐心说服，争取取得致意见。并及时向总经理进行汇报。产品发出后要经常采取多种形式，征求用户意见，用户反映的问题要及时汇报，以便改进生产和提高产品的质量。端正服务态度，提高服务质量，待人接物要礼貌热情，洽谈业务要主动诚恳适当，处理业务要不拖不误不压不漏。市场信息预测将近期的产品销售情况按品种摸出销售规律，以指导生产。
9、包装机台自动封口机台锅炉吨台设备来源本项目设备采购拟通过网上招标方式优选购得。建筑方案建筑物本项目主体工程为驴肉加工车间，车间为砖混结构，米长，米宽，米高，共设两层，层高米，加工车间为砖混结构，建筑部分为米黄色力邦漆外墙，白色仿瓷涂料内墙天棚面，油漆墙裙，铝合金窗，钢木大门或木质镶板门，地板砖楼地面，柔性防水屋面结构部分基础工程采用钢筋混凝土独立基础楼板采用预应力空心板砼标号为，钢筋采用的热轧钢筋，钢构件采用，墙体采用混合砂浆，粉煤灰砖。辅助工程其他工程本项目新增台吨锅炉产生蒸汽对驴肉进行蒸煮，需配套建设座米米的锅炉房。节能减排措施企业本身建有完整的粪污综合处理设施，通过这些设施，可将粪水等污染物变成沼气和生物有机肥另外，在项目的建设和。
10、的产品结构和工艺设计方案，生产工艺中，无有毒性排放物，不对人和环境构成直接危害。环境保护与治理措施公司严格按照机械工艺环境保护设计规定污水综合排放标准环境空气质量标准大气污染物综合排放标准标准执行。评价与审批经沁阳市环保局考察论证，该项目对环境无污染。见附件第七章项目组织与管理组织机构与职能划分河南省老师傅食品发展有限公司实行总经理负责制，下设行政部财务部销售部生产部养殖基地服务部等职能部门。详见组织机构设置图。图组织机构图劳动定员项目实施后公司需新增人员人，其中生产工人人，技术及管理人员人，公司员工总数达到人。经营管理措施为确保生产的正常进行和产品的质量控制，管理必须严格规范。本项目建成后，其产品的生产贮存，所有用于生产的原料包装材料。
11、疫统饲料统收购的管理模式，来为企业提供优质的驴肉资源，可解决公司内资源缺乏原材料不足问题，二来可解决就业人数，带动村民共同发展，并无偿提供水电路三通工程，同时免费给农户提供养驴棚住宿房，使得农户养驴安心防疫省心卖驴放心。带动基地项目建成后，不但可带动农业综合开发项目区，而且可辐射周边乡镇乃至沁阳全市及邻近县市，发展养驴业。同时，可进步促进沁阳养驴业向规模化专业化方向发展，进步提高全市养殖业经营水平，推动全市作物秸杆的转化作用，变废为宝，美化环境。带动农户本项目所需新增人员将直接安排农业人口名闲散劳动力和下岗职工重新就业，通过基地建设引导和产业化示范效应，可示范带动余户农户从事毛驴的养殖加工销售与流通服务等。农民增收农业增效评价农民增收该。
12、与销售。定要与较大的用户保持经常的密切联系，以便了解产品的动向和发展趋势。销售员要随时了解市场信息，及时提供信息情报。销售员出发回，经营期第期资产负债率为，项目具有很强的资金偿还能力，资产结构较为合理。不确定性分析盈亏平衡分析该项目达产年，即第二年销售收入为万元，年固定成本为万元，年可变成本为万元，年销售税金及附加为万元，年增值税为元。盈亏平衡计算为年固定成本年销售收入年可变成本年销售税金及附加年增值税。因此，可知当生产能力利用率达到设计规模的时，项目可持平，保持盈亏平衡。敏感性分析本项目测算的各种数据在实际运行中会发生不同程度的变化，从而影响投资效益。现在分别以产品产量产品价格外购原材料价格和建设投资发生变化时，对内部收益率的影响来确。
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（1200吨驴肉深加工扩建项目可行性研究报告）（最终版）