1、进度与计划安排，同时负责施工质量与施工安全的监督检查以及工程验收工作。设备材料管理负责项目设备材料的订货采购保管调拨等工作。技术管理负责项目技术文件技术档案的管理，主持设计图纸会审，处理有关技术问题。三主要履行单位的选择对参与履行项目的供货设计施工安装的单位，均要进行严格的资格审查，并应将审查程序和结果，以书面形式报告各有关部门，并存档备案。供货设备的供货采用政府统招标的方式来确定供货商。设计为确保本项工程的顺利进行，建议选择国内知名度较高且具有丰富经验的乙级设计单位承担工程设计工作。土建施工土建施工必须从具有相应施工经验的专业施工单位中选择。本工程的土建施工，建。
2、工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可由个承包方完成，包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理。
3、象是项目法人对资质信誉技术水平过去承担过类似工程的实践经验管理能力等方面比较了解，信任他有能力完成所委托任务的单位。为了鼓励投标的竞争性，邀请对象的数目以不少于家为宜。与公开招标比较，邀请招标的优点是简化了招标程序，不需要发布招标广告和设置资格预审程序，因此可节约招标费用和缩短招标时间而且由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减少了合同履行过程中承包方违约的风险。尽管不设置资质预审程序，为了体现投标人在投标书内报送表明其资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之。邀请招标的缺点是，投标竞争的激烈程序相对较差，有可能提高中标的合同价。另外在邀请对象中也有可四。
4、单项工作内容发包方式较为适合。三招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。四招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标两种类型。公开招标公开招标又称无限竞争招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质，符合投标条件的单位不受地域和行业限制均可申请投标。这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因。
5、水可以在条件许可的情况下直接取自地表水以节约用水。三节水措施本项目采用的节水措施主要有在供水系统的各个环节上均设有水表计量，以便分级核算成本，达到节水目的在设备选型上，采用高效节能的用水设备，以节约能源。四节能机构为使节能落到实处，院长负责节能领导工作，在办公室内设节能小组，负责节能日常管理。第八章项目实施及其管理项目实施原则与步骤本建设工程的实施，首先应符合国家基本建设项目建设和审批程序，认真做好项目的前期工作，为工程的顺利进行创造良好条件。建立专门机构作为项目管理单位负责项目的实施组织协调和管理工作。上级主管部门委派或指定专人担任项目实施负责人，项目实施过程中。
6、只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也是要求业主有较强的项目管理能力。何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强，较为复杂，因此采用。
7、议由项目执行单位对各施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。安装设备安装和电气仪表控制系统的安装应分别选择专业安装单位，其选择程序同以上条款。四设计施工与安装工程项目的设计施工安装必须按照国家现行的专业技术规范与标准执行。与有关企业进行的设计联络和技术谈判，将在买方的主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位同参加，设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装与调试的详细资料与供货清单应在设备到货前提供。有关的细节要在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装等技术文件都应存入技术档案，以备查用。五调试与运转设备的调试可根据有关技术标准进行，或。
8、供货单位派人进行技术指导。试运转工作应邀请设计单位和安装单位共同参加，试运转操作人员上岗前必须通过技术培训。第九章项目实施计划建设工期拟安排在个月内筹备和建设完成。全过程主要为工程建设准备阶段完成项目建设的前期工作，包括项目立项可研论证及报批征地等设计阶段初步设计和施工设计项目实施阶段建设项目施工设备招标采购设备安装调试阶段竣工监理验收阶段等，最后交付使用，使之达到设计规模。二进度安排项目前期工作项目前期工作包括成立相关组织考察，编制可行性研究报告和初步设计，根据项目的审批程序及工作量，预计需要个月。从年到月。设计和施工前准备初步设计经过专家审查通过后，进入施工图。
9、五财务现金流量分析六财务评价结论七主要财务经济指标八效益分析第十三章研究结论与建议研究结论二建议上重视节能。选用效率高利用系数高配光合理保持率高的灯具。采用自带电容补偿的荧光灯，使其功率因数高达。采用效率高低能耗技术先进的燃气中央空调系统和设备。设立专门的能源和材料管理机构，检测和监督各单元的能耗及节能情况，并制订奖惩制度。在建筑设计上采用通风朝向好的平面布置，采用保温隔热性能佳的建筑墙体屋面材料。合理地布置绿地和树木，科学布局和选择树种，最大限度地发挥建筑和绿化的节能作用，达到冬暖夏凉，通风良好，日照充足，遮挡寒风的效果。该项目附近地表水丰富，对绿化景观冲洗等用。
10、的决策指挥执行及对内对外谈判联络等项工作，均由项目实施负责人全权负责。项目的设计供货施工监理安装等按照建筑法招投标法进行，履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的法律法规执行。项目管理单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方以使项目按期顺利进行。二项目建设的管理机构根据工程需要，项目建设单位应成立工程筹建处，该机构下设五个职能部门。行政管理负责日常行政工作以及项目履行单位的接待联络等项工作。计划财务负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金使用安排及收支手续。施工管理负责项目的土建施工与安装工程的指挥，施。
11、有利于将工程项目的建设任务交予可靠的承包商实施，并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多，般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，因此招标时间长，费用高。所以通常大型工程项目的施工采用公开招标方式选择实施单位，尤其是使用国家资金建设的工程项目，都必须按照规定通过公开招标的方式选择承包商。邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标，是指业主向预先选择的若干家具备相应资质符合投标条件的单位发出邀请函，将招标工程的情况工作范围和实施条件等做出简要说明，请他们参加投标竞争，被邀请单位同意参加投标后，从招标单位获取招标文件，并按规定要求进行投标报价。邀请投标对。
12、设计阶段，大致需要个月时间，在委托设计单位进行施工图设计的同时，建设单位可着手进行施工前准备。从年到月。施工进度土建工程本项目土建工程预计个月内完成，在进行土建施工的同时，可进行设备采购。从年月到年月。安装工程在土建施工的同时，为水电及设备安装预留洞口，主体基本完工后，即可进行管线设备安装。从年月到年月。其它部分道路绿化及辅助设施可在土建工程进入后期阶段时进行施工，也可根据具体情况在土建施工的同时，分期分批进行施工。从年月到年月。第十章工程招投标概述依据国家招投标法有关规定，本工程拟采用单项工作内容发包方式，针对不同的单项工程应采用不同的招标方式。二发包方式招标的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（xx市中医院住院楼建设项目可行性研究报告）（最终版）