1、行处理，而风险处理分为风险的防范与风险控制，前者用于风险发生之前，后者用于风险发生的当时和之后。表常见的风险处理策略风险的处理方式风险处理的基本途径风险策略的基本类型风险策略事前控制减少风险发生的概率减小值概率导向型风险回避策略风险预防策略事后控制减小风险导致的损失减小值损失导向型风险分担策略风险分散策略风险转移策略供应链环境下笔记本电脑代工企业风险防范和控制企业和供应链在选择风险处理方式时会根据自身的条件和偏好各有侧重而已。总的说来，供应链环境下笔记本代工企业风险防范和控制可以从以下几方面展开以信息化手段为支撑，建立合适的风险预警系统，实现持续评价改进。建立风险管理信息系统，建立风险信息的搜集分析整理报告体系，建立风险信息库，明确当前重大。
2、决策能力，降低企业成本。在供应链企业分工中，笔记本电脑代工企业主要负责电脑组装。组装质量技术的创新力的好坏决定着企业是否可持续经营。因此，有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业成功地进行技术创新，建立和保持竞争优势的关键。同时，进行技术创新需注意将技术的先进性适用性与经济上的可行性相统。供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第五章笔记本电脑代工第品牌广达因其具有流的研发能力，使得品牌商对它增强了依赖性，从而增强了其与品牌商之间的相互合作。广达的全球技术及产品规划，是技术金字塔结构，从上位的先进研发，到中间的企业研发，以及各事业部的产品开发，都是任务导向式的动态管理。旦先进研发有成果，整个团队就拉下来做企业研发旦产品技术成熟，立即又拉。
3、确定风险概率等级。客户关系管理流程风险订单履约流程风险制造过程管理流程风险供应商关系管理流程风险级别为高外部环境风险客户服务管理流程风险产品开发及商业化流程风险退货管理流程风险等级为中需求管理流程风险为低。利用灰色关联度理论评估风险概率和风险危害度之间的关联性，经济环境生产服务消费者需求决策技术创新和供应商能力对成本影响最大，政治环境客户评价生产服务消费者需求对收入影响最大，法律合作客户评价生产服务采购生产安全技术创新供应商能力退货协调对企业可持续发展影响很大。风险处理的基本途径可分为减小风险发生的概率概率导向型策略和减小风险导致的损失损失导向型策略。前者侧重于事前控制，有赖于选择正确的风险防范措施来降低风险。后者侧重于事后控制，需要选择有。
4、限性，原本合适的风险管理技术和方法随着时间的推移可能会变得不再适用，因此，需要定期对风险管理的效果进行评价，以便汲取当期和前期风险辨析风险评估和风险处理工作中的经验教训，对风险管理的方法和理论体系进行扩充和完善，不断地提高风险管理的效果和水平。在进行企业风险管理中，必须建立套灵敏的风险的跟踪和反馈机制，对影响风险因素的变化和发展情况进行紧密而真实地跟踪，并将风险处理的结果准确地反馈到相关责任人，以便对风险管理的效果进行及时而客观的评价，不断地改善风险管理的效率和效果。第六章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第六章结论及不足本文遵循风险管理的般流程，即风险识别风险评价风险处理与效果评价四个环节，对供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理。
5、令，为分辨系数，用来削弱因数值过大而导致计算结果失真，以提高关联系数之间差异的显著性，在最小信息原理下，般取中间值，代表每组数列有个特征因子，个特征因子代表这种影响因素的数值行为数列称为参考数列，特征数列为比较数列。，代表与之差的绝对值代表最小的代表最大的。求关联度，在数值上，灰色关联度，表示两组数列之间的相关程度，其中，越接近表示相关程度越高，反之越接近零则相关程度越低。第四章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究风险危害度分析在表格中，输入以个风险因素为次级行，个风险危害度为基本行的数据群，每列为个样本数据，依据上述步骤进行灰色关联分析。取中间值，计算得出关联度见表表灰色关联度关联矩阵。
6、第线做产品开发，整个研发团队以专业角度出发，研发投资也有相当的弹性。建立动态合同，加强供应商管理生产质量和安全管理。笔记本电脑主要配件由品牌商指定，这增加了代工企业供应商管理的难度。但供应商不能准时供货供货质量差都会导致代工企业生产停滞和交货延迟，使企业声誉受到影响。另外产品质量和安全生产关系到可持续性经营。因此企业需要建立动态合同和供应商评价体系，建立企业生产质量管理制度和安全条例，企业严格的监管制度。风险管理效果检查与效果评价风险管理是个动态循环的管理过程，风险处理并不意味着风险管理工作的终结，还需要对风险管理的效果进行评价和反馈，不断地完善风险管理过程和风险管理体系。因为风险的性质和情况随时随地发生着变化，人们的认识水平具有阶段性和局。
7、险，通过信息化手段将内控和风控制度落地，借助网络途径覆盖面广检查频度合理，使内控风险体系日臻完善，导入良性循环。风险事件及时预警和上报。合适的风险预警体系是成功进行企业风险防范的必要条件。笔记本电脑代工企业只有建立合适的风险预警体系，才能及时地预测到风险的发生，并对风险进行正确地评估，进而对风险进行适当的处理，以达到防范风险的目的。始终把绩效与风险联系在起，关注风险对绩效的影响。通过强化对风险的管控措施，达到改善企业绩效的目的。第五章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究形成逐级风险管理制度，建立突发事件处理预案，提升风险处理速度和效果。详细风险管理制度分工明确责任清晰，有助于企业及时处理风险，有助于降低损失扩张的可能性，有助于减少实际。
8、损失。笔记本电脑代工企业只有建立完备的突发事件处理预案，才能及时地处理风险，减少风险对企业的损失。加强与品牌商的沟通与合作，提升客户忠诚度。代工企业的经营是以品牌商为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。笔记本电脑代工企业大多都是按单定制的生产方式，为实现与品牌商的更好更长久的沟通合作，需不断加强与品牌商交流，不断了解品牌商需求。进行企业客户综合评估，了解为主要客户代工的企业数量和影响力，有助于提升企业战略决策正确性。因此，笔记本电脑代工企业与品牌商之间建立良好的沟通环境，才能更好地就产品的外观规格等隐性知识交换意见，更快地了解品牌商与消费者的需求，才能更好地生产出合格产品，提升客户忠诚度。以品牌商为中心，提供完整的产品服务包，提升客服水。
9、色关联度模型灰色系统理论提出了对各子系统进行灰色关联度分析的概念，意图透过定的方法，去寻求系统中各子系统或因素之间的数值关系。简言之，灰色供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第四章关联度分析的意义是指在系统发展过程中，如果两个因素变化的态势是致的，即同步变化程度较高，则可以认为两者关联较大反之，则两者关联度较小。因此，灰色关联度分析对于个系统发展变化态势提供了量化的度量，非常适合动态的历程分析。原始数据变换假定存在下列事先经过数据整理的线性序列通过上面的模型转换，使得，满足灰色关联分析所要求的规范性整体性偶对对称性和接近性。其中，代表有组数列，个数列代表种影响因素计算关联系数，对于，，。
10、成本与预期的差异收入与预期的差异对企业可持续发展能力影响自然环境政治经济文化法律沟通合作客户评价生产服务售后服务多客户服务信息共享程度信息处理订单采购生产计划物流生产安全产品质量消费者需求决策技术创新供应商数量供应商能力协调退货合同退货协调从上面数据可知经济环境生产服务消费者需求决策技术创新和供应商能力对成本影响最大，政治环境客户评价生产服务消费者需求对收入影响最大，法律合作客户评价生产服务采购生产安全技术创新供应商能力退货协调对企业可持续发展影响很大。供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第五章第五章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理与效果评价供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理风险处理策略风险识别和风险评估的目的在于要对风险进。
11、问题进行了分析和研究，可以得出以下结论通过分析代工企业在供应链中的特殊地位，构建以品牌商为客户以代工企业为管理者的有限供应链。透过供应链流程管理框架分析代工企业风险，有助于全面识别代工企业不利因素，有助于企业风险管理。在参考和借鉴国内外研究文献的基础上，结合笔记本电脑代工企业现状得出包括外部环境风险在内的个级风险因素个二级风险因素。形成风险调查问卷，对风险因素进行因子分析信度效度分析。九个级风险因素为外部环境风险因素客户关系管理流程风险因素客户服务管理流程风险因素需求管理流程风险因素订单履约流程风险因素制造过程管理流程风险因素产品开发及商业化流程风险因素供应商关系管理流程风险因素退货管理流程风险因素。利用理论评估风险指标，按照最大隶属度原则。
12、平。建立产品服务化战略，提供服务包，包括产品服务支持自我服务知识等，这些将成为产品价值增值的主要来源。多客户服务时品牌商新产品和技术保密至关重要，特别是主要客户，各加工区需相对隔离，建立保密条例。积极为客户提供个性化服务，提高客户响应速度。加强组织学习，提高员工职业素质，提升企业订单履约能力。个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。通过培训可以把新技术新思想新制度新观念贯彻到员工中去，可以增强员工的知识学习能力，理解能力。员工素质提升，可以有效减少产品返工，减少退货率，降低企业成本，增强企业订单履约能力，提高品牌商和用户满意度。目前，代工企业内部员工培训仍然很少，培训质量也不是很理想，分部门培训和有发展前瞻培训更少。增强企业生产技术和企业。
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供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理的研究（最终版）