1、不畏艰险,为战胜罕见自然灾害和举办奥运盛会发挥了重要作用我们确立步走战略目标,创新体制机制,实现了发展战略的提升我们迎难而上,及时应变,积极应对前所未有的亏损局面,实现了主要生产指标的持续增长我们大力推进产业集群布局资本运作海外发展,主营业务规模快速壮大,资源配置能力抗风险能力整体实力大幅度提升。年,集团公司全年完成发电量亿。
2、增加关键节点的质量检查,坚持高标准试运和投产,机组投产水平稳步提高。应对挑战,保持生产经营平稳健康协调推进年,集团公司面对严峻形势,果断决策,周密部署。在前所未有的困难条件下,保证了生产的正常接续,煤电利用小时数小时,在大发电集团中最高。发挥融资功能,构建银企战略合作关系,扩大授信额度,努力开拓融资渠道,确保了生产和基本建设。
3、全面开展各项前期准备工作。前期和工程建设取得丰硕成果。全年核准电力项目容量万千瓦,。全年电力开工规模万千瓦,投产万千瓦。乌苏项目获得路条,实现在新疆发展的突破。赤大白铁路全线贯通试运行。白音华号煤矿锦赤铁路核准并开工建设。获锦州港煤码头控股开发权和滨海港综合开发权。阚山大别山通辽霍林河黔东开封台万千瓦等级机组连续高水平投产。。
4、实现在新疆发展的突破。赤大白铁路全线贯通试运行。白音华号煤矿锦赤铁路核准并开工建设。获锦州港煤码头控股开发权和滨海港综合开发权。阚山大别山通辽霍林河黔东开封台万千瓦等级机组连续高水平投产。中电投工作报告范文材料。有效落实国家政策,部分企业电价问题得到初步解决。推进电价热价调整,上调幅度达到预期目标。隐患治理,安全生产局面总体。
5、。强化质量过程控制,增加关键节点的质量检查,坚持高标准试运和投产,机组投产水平稳步提高。中电投工作报告范文材料。加大改革力度,完善法人治理结构和区域检修公司体制,启动薪酬制度改革和财务集约化管理试点。按照级管理要求,积极清理级公司。投资管理法律顾问财务总监等制度有效落实。配合国家审计署圆满完成了审计工作。努力提高精细化管理水。
6、资金供应。财务基本结构总体稳定,资产负债率控制在合理范围,在大发电集团中处最好水平。山东海阳期主体工程提前两个月负挖。辽宁红沿河工程建设有序推进。江西彭泽被列为国家第批内陆核电开发项目,并全面开展各项前期准备工作。前期和工程建设取得丰硕成果。全年核准电力项目容量万千瓦,。全年电力开工规模万千瓦,投产万千瓦。乌苏项目获得路条,。
7、千瓦时,同比增长煤炭产量万吨,同比增长电解铝产量万吨,同比增长。集团营业收入亿元,同比增长。利润总额在大发电集团中居第位。落实部署,实现步走战略良好开局大产业集群布局基本完成。蒙东贵州宁东黄河新疆黑龙江大产业集群总体布局基本完成,电力前期储备达亿千瓦煤炭资源储备亿吨以上。支撑步走战略目标实施的项目和资源储备基本得到保障。新组。
8、建的遵义宁夏新疆公司,开始发挥重要作用。确立了依托现代物流实现跨区域煤电联营新构想。加大改革力度,完善法人治理结构和区域检修公司体制,启动薪酬制度改革和财务集约化管理试点。按照级管理要求,积极清理级公司。投资管理法律顾问财务总监等制度有效落实。配合国家审计署圆满完成了审计工作。努力提高精细化管理水平。完善了指标和标杆体系,搭。
9、作关系,扩大授信额度,努力开拓融资渠道,确保了生产和基本建设资金供应。财务基本结构总体稳定,资产负债率控制在合理范围,在大发电集团中处最好水平。工程建设管理制度体系和激励约束机制不断完善,出台大控制管理标准,建设水平明显提高。规范火电厂形象设计,推动典型设计和模块化设计。完善招标程序和管理标准,规范集中招标,全年节省投资亿元。
10、平。完善了指标和标杆体系,搭建了对标信息平台,生产经营基建对标管理全面展开,主要经济技术指标持续改善。火电机组级检修全优率达到。中电投工作报告范文年前,陆启洲总经理在年工作会上正式宣布步走战略,为集团公司长远发展绘就了明确的路线图。年后,陆启洲总经理在年工作报告中特别强调集团公司在年实现了步走战略的良好开局年来,我们万众心,。
11、稳定年是国家安全生产隐患治理年,也是集团公司安全生产基础建设年。全年共查出各类安全隐患项,整改率。确定了归口管理分口负责的安全生产管理模式,健全了安全管理部门,火电厂全部设立了独立的安全监督机构,安全生产管理体系进步完善。山东海阳期主体工程提前两个月负挖。辽宁红沿河工程建设有序推进。江西彭泽被列为国家第批内陆核电开发项目,并。
12、建了对标信息平台,生产经营基建对标管理全面展开,主要经济技术指标持续改善。火电机组级检修全优率达到。中电投工作报告范文材料。工程建设管理制度体系和激励约束机制不断完善,出台大控制管理标准,建设水平明显提高。规范火电厂形象设计,推动典型设计和模块化设计。完善招标程序和管理标准,规范集中招标,全年节省投资亿元。强化质量过程控制,。
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