1、年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进。其他工作在。
2、额退还服装费人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了月的次招聘活动。年月刘榛加入公司,将招聘培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。月接手招聘工作后,共办理入职人,离职人均包括商户营业员,共有户商户要求代聘营业员,其中已落实的有户,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。考核方面公司,设计了考评表,涉及的部门有财务部般行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了。
3、,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。招聘方面在年初制定公司定员定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制酒店人力资源部工作总结暨工作计划材料酒店人力资源部工作总结暨工作计划材料。同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。培训方面因要配合绩效管理的开展,拟在年月或月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈酒店人力资源部工作总结暨工作计划材料。
4、例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进。其他工作在系统中,设计增加了人事管理系统,包括了人员基本信息培训情况异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接。
5、部门管理架构图。招聘培训方面因部门内部分工,年初的招聘培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了月的次招聘活动。年月刘榛加入公司,将招聘培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。月接手招聘工作后,共办理入职人,离职人均包括商户营业员,共有户商户要求代聘营业员,其中。
6、用,不过随着公司架构管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总售后部财务部商管部商管部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比。
7、统中,设计增加了人事管理系统,包括了人员基本信息培训情况异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去的年对于我来说既是忙碌的年,也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部年的工作做了如下规划制度建设方面力争在月前完成各部。
8、门任职资格体系的编制,包括职位说明岗位责任制任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。招聘方面在年初制定公司定员定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁,迎新春,过去的年是忙碌而又充实的年,也是加入公司从陌生到熟悉的年,年。
9、酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁,迎新春,过去的年是忙碌而又充实的年,也是加入公司从陌生到熟悉的年,年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着成长着。现对年的工作做如下总结制度建设方面年初整理完善了各部门岗位职责,包括行政人事类财务类店长类商场类售后类业务类。在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。规范了人力资源部工作流程,整理修改制定了各项人事日常运用表格共计份。在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员定编进行了核定。根据公司架构的改变,修改各。
10、落实的有户,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。考核方面公司,设计了考评表,涉及的部门有财务部般行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总售后部财务部商管部商管部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,。
11、作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去的年对于我来说既是忙碌的年,也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部年的工作做了如下规划制度建设方面力争在月前完成各部门任职资格体系的编制,包括职位说明岗位责任制任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,定要与各部门负责人进行沟通。
12、工作的点点滴滴,让我不断地学习着成长着。现对年的工作做如下总结制度建设方面年初整理完善了各部门岗位职责,包括行政人事类财务类店长类商场类售后类业务类。在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。规范了人力资源部工作流程,整理修改制定了各项人事日常运用表格共计份。在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员定编进行了核定。根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。招聘培训方面因部门内部分工,年初的招聘培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全。
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