1、队伍管理,提高干部素质是大力实施子工程,激发干部活力。结合管理年活动,积极探索创新干部管理机制,在全局大力实施了以选苗子给位子压担子扬鞭子补脑子拍板子为主要内容的干部管理子工程。从选准用活中层干部入手,不断健全和完善干部选拔任用机制,通过强化对干部的激励制约,奖优罚劣,激励干部不断负压奋进,积极进取,增强干部的工作责任心和压力感危机感,在全局建立起了能上能下优胜劣汰的动态干部管理机制。今年以来,有名作风正能力强德才兼备的年轻干部被提拔到中层领导岗位上来,大大激发广大干部的工作积极性和主动性,提高了干部队伍的凝聚力和战斗力。是开展思想作风整顿,转变工作作风。为进步转变工作作风,全力打造学习型高效型创新型服务地税局上半年总结和下半年打算材料极探索创新干部管理机。
2、力实施子工程,激发干部活力。结合管理年活动,积。认真落实征管责任区和税收管理员制度。按照户户有人管,事事能到人的原则,建立起职责明晰管理规范协作高效严密的级征管责任区,以率指标考核为重点,明确目标,落实责任,加强管理考核,促进了征管质量的提高。加强税务登记和管理,夯实管理基础。与国税局加强合作,大力推进国地税联合办证工作。与工商国税质监部门建立信息传递交流制度,清理漏征漏管户。同时,加强非正常户的管理,规范非正常户的认定程序,并按照普遍登记的原则,加大税务登记处罚力度,杜绝漏征漏管户。今年以来,共清理漏征漏管户户,补税罚款万元。从内部管理入手,完善管理制度,加大使用监管力度,规范保管领购代开缴销等各个环节的管理。在外部,严厉查处并打击不按规定开具使用行为。。
3、领购代开缴销等各个环节的管理。在外部,严厉查处并打击不按规定开具使用行为。上半年素。层层分解落实收入目标,严格目标管理考核,按月进行收入调度。坚持依法征税应收尽收的原则,做好税收进度协调,提高组织收入工作的主动性和针对性,保证税收收入的均衡足额入库。以管理年活动为总抓手,切实加强税收管理。结合税源实际,进步扩大重点税源范围,及时准确了解重点税源经济和税收变动情况,做好重点企业的常规分析,及时了解重点税源变化情况,确保重点税源企业对全局组织收入工作的税收贡献,把握组织收入主动权。抓好重点税源和在建工程项目的税收管理,把握动态现实税源,堵塞税收流失。深入推行税收责任区纳税评估抓大控中定小等系列税源和税收管理措施的落实到位,防止税收流失。深入推进社会综合治税工作。
4、分析制度。通过对重点税源企业及重点行业的税收常规分析,及时了解全市重法治税强化税务稽查。共计查补各类纳税业户户,查补入库各类税款罚款滞纳金合计万元,稽查立案率达到了,选案有效率达到了,检查结案率达到了,审理结案率达到了,处罚面达,偷税处罚率达到,税款入库率达,滞纳金加征面达地税局上半年总结和下半年打算材料。严格落实税收执法责任制。建立健全了税收执法程序规范税收执法文书规范等系列规范性文件,对税收执法程序执法文书等税收执法工作的各个环节和步骤进行细化量化和定性,提出明确标准和要求,层层签订税收执法责任书,实行税收执法责任制票否决制和执法过错责任追究制度,保证了税收执法的程序规范和公正准确。半年来,全局没出现起因执法程序不当而引起的纳税人复议诉讼案件。进步强化。
5、星级考评先进单位目标管理考核先进单位进行通报,表彰先进,督促后进,在全局形成月初有计划月中抓督查落实,月底综合讲评考核通报的管理机制。是实行重点工作项目化管理制度。对全局年度重点亮点工作或阶段性工作重点,按照明确的要求,实行项目化管理,即明确重点亮点项目的年度工作目标和标准明确项目实施起止时间及各个时期的阶段性工作计划和措施明确项目责任单位和具体责任人,做到责任明确,奖惩分明,促进各项工作目标的落实。存在的主要问题和不足是税收收入的高增长与税源不足的矛盾比较突出是税收管理仍不到位,淡化责任疏于管理的现象仍然存在是部工增强廉洁从税意识和为纳税人服务的意识。在业务上,围绕建设支学习型知识型干部队伍,建立了干部培训档案,根据干部的知识结构,有的放矢地加强干部培训。
6、半年,共查处违规案件起,罚款万元。加强执法管理,推进情况,我们以管理年活动为动力,加强征管,挖潜堵漏,全面加强税收管理,着力解决疏于管理淡化责任的问题,促进税收管理科学化精细化规范化,确保了税收收入的稳定增长。上半年,共完成各项收入万元,同比增收万元,增长。其中,税收收入完成万元,同比增收万元,增长。加强税源管理,堵塞税收流失是实施重点税源企业网上申报直通车管理。重点税源网上申报直通车管理就是依托互联网快速便捷的有利条件,对重点税源企业,实行企业网上即时申报,税务机关即时审核,即时反馈审核信息的管理方式,确保重点税源管理工作更加及时便捷高效。月份,全局纳入网上申报直通车管理的重点企业,共实现各项地税收入万元,同比增收万元,增长。是建立重点税源企业行业税收常。
7、,在全局大力实施了以选苗子给位子压担子扬鞭子补脑子拍板子为主要内容的干部管理子工程。从选准用活中层干部入手,不断健全和完善干部选拔任用机制,通过强化对干部的激励制约,奖优罚劣,激励干部不断负压奋进,积极进取,增强干部的工作责任心和压力感危机感,在全局建立起了能上能下优胜劣汰的动态干部管理机制。今年以来,有名作风正能力强德才兼备的年轻干部被提拔到中层领导岗位上来,大大激发广大干部的工作积极性和主动性,提高了干部队伍的凝聚力和战斗力。是开展思想作风整顿,转变工作作风。为进步转变工作作风,全力打造学习型高效型创新型服务型廉洁型和谐型的新时期型机关,今年月份,我们以管理年活动为契机,在全局开展了机关作风推进月活动。通过召开机关干部动员大会组织开展转变作风大讨论征求。
8、层单位和纳税人的建议等形式,管理等税收业务工作紧密结合起来,将税收执法责任制贯彻到税收业务工作的各个环节。全面应用税收执法计算机自动考核软件,对现行税务登记纳税申报个体定税催报催缴管理稽查等环节工作全部纳入自动考核,每月进行考核。通过完善税收执法行为各个环节的事前事中事后监督机制,规范执法行为。对外,聘请了名社会执法监督员,强化社会监督,及时发现并纠正税收执法中存在的问题,促进了执法水平的提高。加强服务管理,提升地税形象是进步提高工作效率和服务质量。深入开展快提高活动和服务品牌创建,强化服务意识,围绕纳税人普遍关心的热点难点问题,进步规范税收服务,拓宽服务领域和渠道,推行站式窗式涉税服务,实行公开办税,限时服务,方便纳税人,提高工作质量和办事效率。是认真落。
9、,落实责任,加强管理考核,促进了征管质量的提高。加强税务登记和管理,夯实管理基础。与国税局加强合作,大力推进国地税联合办证工作。与工商国税质监部门建立信息传递交流制度,清理漏征漏管户。同时,加强非正常户的管理,规范非正常户的认定程序,并按照普遍登记的原则,加大税务登记处罚力度,杜绝漏征漏管户。今年以来,共清理漏征漏管户户,补税罚款万元。从内部管理入手,完善管理制度,加大使用监管力度,规范保管领购代开缴销等各个环节的管理。在外部,严厉查处并打击不按规定开具使用行为。上半年领导亲自讲评。同时,加大督查考核力度。办公室设立政务督查小组,加强对日常工作和重点工作目标的监督协调考核督促,加大明察暗访和日常抽查力度。市局每月下发个通报,对各单位日常工作和局务会确定事项。
10、开发了内部网络培训课堂和计算机网上考试系统,建立了业务考试题库,成立了青年读书会,采取多种形式加强干部业务技能培训,促进干部知识更新。今年以来,先后组织十多名中层干部参加各类知识培训。举办各类业务培训班期,培训人员多人次。加强行政管理,创新管理体制是实行星级管理考评制度。结合工作实际,制定了星级管理办法,将目标管理考核管理年考核与星级管理相结合,在全局实行星级管理考评制度。对单位,根据工作目标完成情况,每月进行考核评价,按考评分值从高到低评定星级。对星级单位,实行动态管理,根据每月考核成绩,月初进行评选,达到星级单位标准的,授予相应的星级奖牌,达不到的,收税服务,构建税企金桥服务品牌创建活动,积极开展新办登记户办税入门辅导网送税法等涉税服务,方便纳税人。加。
11、法监督。对内,立足实际,将执法管理与税源管理征收管理税务稽查纳税服务减免税上半年,对户企业进行了纳税评估,评估补缴税款万元。认真落实征管责任区和税收管理员制度。按照户户有人管,事事能到人的原则,建立起职责明晰管理规范协作高效严密的级征管责任区,以率指标考核为重点,明确目标,落实责任,加强管理考核,促进了征管质量的提高。加强税务登记和管理,夯实管理基础。与国税局加强合作,大力推进国地税联合办证工作。与工商国税质监部门建立信息传递交流制度,清理漏征漏管户。同时,加强非正常户的管理,规范非正常户的认定程序,并按照普遍登记的原则,加大税务登记处罚力度,杜绝漏征漏管户。今年以来,共清理漏征漏管户户,补税罚款万元。从内部管理入手,完善管理制度,加大使用监管力度,规范保。
12、各项税收优惠政策。认真落实支持企业改革民营经济发展高新技术产业培的企业受理资产损失报批金额万元,为户福利企业核批减免税款万元,为户企业办理年度税收减免万元,为户达不到新起征点的个体业户依法免征地方税收余万元为名下岗职工从事个体经营免费办理税务登记证,减免工本费元,为户符合条件的个体业户审批减免税款万元。是不断拓宽服务领域。组织开展了服务经济建设建言献策活动。围绕税收与经济,积极向各级党委政府建言献策,共提出合理化建议条,有条被各级政府采纳,条形成正式文件。深入开展大企业纳税服务直通车活动,上半年为大企业提供服务事项件。结合创新纳税服务,构建税企金桥服务品牌创建活动,积极开展新办登记户办税入门辅导网送税法等涉税服务,方便纳税人。加强队伍管理,提高干部素质是大。
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某地税局上半年总结和下半年打算材料