1、则等。第条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。本医院的年度预算期限为当年月日至次年月日,它是以医院的经营目标为依据,以医疗业务收支预算为起点,编制全年的医疗总收入医疗总支出资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整以确保年度目标的实现。预算执行完毕后,按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告,月度提交预的现金流入,也列入资本预算。医院预算管理制度模版范文。编制上报。各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策,结合实际情况及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于月底前上报财务部门。审查平衡。财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查汇总提出综合平衡的建议。在审查平衡过程中,由院长办公会进行协。

2、公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案,提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算,分执行结果产生重大差异,需要调整预算的,按原编制程序报经批准。第十条医院预算的调整应符合以下要求预算调整事项符合发展战略和现实医疗服务活动状况预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面预算调整方案客观可行。第十条须调整预算时,由职能部门书面报告,阐述预算执行的具体情况客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度预算的调整幅度等,报分管副院长审核提出意见并进行修改。财务部门对职能部门提交的预算调整报。

3、预算等。医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算,依据年度目标结余,预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制。医院预算管理制度模版范文医院的财务预算方案,报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案,提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算,分解成相应的指标体系,下达各部门执行。预算编制流程如下各预算部门财务负责人,财务部门审批人上报审批编制预算下达正式预算第十条预算编制的内容要求业务预算预算会同有关方面研究提出解决问题行动方案第章预算的控制与分析第十条预算执行的控制预算内资金的支。

4、度。第条预算管理的目的在于以预算控制协调考核为手段,管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制,最终实现医院的战略目标。第条本制度的主要内容包括总则预算的组织机构预算管理体系预算的编医院的财务预算方案,报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案,提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算,分解成相应的指标体系,下达各部门执行。预算编制流程如下各预算部门财务负责人,财务部门审批人上报审批编制预算下达正式预算第十条预算编制的内容要求业务预算素,结合费用开支标准和降低成本费用的要求,分项目分责任单位。

5、目标。全面性原则。切生产经营活动全部纳入预算管理,做到全员参与全面覆盖并进行事前事中事后相结合的全过程。医院预算管理制度医院预算管理制度草案目录第章总则第章预算的组织机构第章预算管理体系第章预算的编制第章预算的执行调整第章预算的控制与分析第章预算的评价考核与奖惩第章附则第章总则第条为提高医院的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现医院的战略目标构筑执行结果承担责任。第章预算管理体系第十条医院的预算分类为按预算周期分为年度预算季度预算月度预算按预算内容分为资本预算业务预算财务预算第十条具体预算所包括的主要内容结构图如下年季月度预算医院预算部门预算门诊收入预算住院收入预算科教项目预算科教费用预算培训预算薪酬预。

6、告算执行报告反馈给各部门,季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会。初审各部门提出的预算调整方案。协助医院预算管理委员会协调,处理预算执行过程中出现的些问题。第十条医院的各医疗科室人事部文化发展部院办公室信息管理部设备管理部基建科总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制执行分析控制监督等工作,并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡协调分析控制等工作。其主要负责人参与医院财务预算工作的全过程,并对本部门财务预算平合理控制财务支出加强内部控制实现医院的战略目标构筑医院的核心竞争力特制定本制度。第条预算管理制度是根据医院的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制。

7、调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关职能部门予以修正。审议批准。财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上,编织出院预算管理的最高机构,在预算组织机构中居于核心地位,以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项,听取预算实施结果的分析汇报。会议由医院院长主持,各副院长职能部门负责人参加会议。医院预算管理制度医院预算管理制度草案目录第章总则第章预算的组织机构第章预算管理体系第章预算的编制第章预算的执行调整第章预算的控制与分析第章预算的评价考核与奖惩第章附则第章总则第条为提高医院的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水上年实际费用水平和预算内的变化因素,结合费用开支标准和降低成本费用的要求,分项目分责任单位进行编制。其中科研开发费用。

8、以及业务招待费会议费宣传广告费等重要项目,应当重点列式。资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算,包括固定资产投资预算。固定资产投资预算是医院在预算期内购建改建扩建更新各类固定资产进行资本投资的预算,包括医疗设备购置预算般设备购置预算基建工程预算大型改造预算等,根据医院有关投资决策资料和年度固定资产平合理控制财务支出加强内部控制实现医院的战略目标构筑医院的核心竞争力特制定本制度。第条预算管理制度是根据医院的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第条预算管理的目的在于以预算控制协调考核为手段,管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制,最终实现医院的战略目。

9、接材料预算医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接费用的预算,主要在医疗支出预算基础上,按照费用项目及其上年预算执行情况,根据预算期降低成本费用的要求编制。医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动和附则等。第条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。本医院的年度预算期限为当年月日至次年月日,它是以医院的经营目标为依据,以医疗业务收支预算为起点,编制全年的医疗总收入医疗总支出资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。月度预算的期限从当月日至日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于医院的资的战略目标和经营。

10、算福利支出预算用人计划财务预算业务预算资本预算损益预算资产负债预算现金流量预算财务费用预算应缴税金预算医疗业务总收入预算医疗业务成本预算科研教学预算管理预算固定资医院预算管理制度模版范文医院的财务预算方案,报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案,提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算,分解成相应的指标体系,下达各部门执行。预算编制流程如下各预算部门财务负责人,财务部门审批人上报审批编制预算下达正式预算第十条预算编制的内容要求业务预算制预算的执行调整预算的控制与分析预算的评价考核与奖惩和附。

11、进行编制。其中科研开发费用以及业务招待费会议费宣传广告费等重要项目,应当重点列式。资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算,包括固定资产投资预算。固定资产投资预算是医院在预算期内购建改建扩建更新各类固定资产进行资本投资的预算,包括医疗设备购置预算般设备购置预算基建工程预算大型改造预算等,根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制,处置固定资产所引起医院预算管理制度模版范文解成相应的指标体系,下达各部门执行。预算编制流程如下各预算部门财务负责人,财务部门审批人上报审批编制预算下达正式预算第十条预算编制的内容要求业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算,包括医疗收入预算医疗支出预算医疗费用预算医疗项目成本预算物资采购预算期间费用。

12、标。第条本制度的主要内容包括总则预算的组织机构预算管理体系预算的编医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算,是在医疗收入预算的基础上,依据各业务科室的医疗服务能力各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。包括直接人工预算和直接材料预算医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接费用的预算,主要在医疗支出预算基础上,按照费用项目及其上年预算执行情况,根据预算期降低成本费用的要求编制。医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动中,由院长办公会进行协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关职能部门予以修正。审议批准。财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上,编织出医院的财务预算方案,报院长办。

参考资料：

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