1、建设部现行建设工程施工现场管理规定的要求以及本地建设管理部门的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造安全文明的施工环境和人流物流资金流信息流畅通的施工秩序所进行的系列管理工作。场地布置以保持现场总体环境,重点保护地下各类管线,生产生活设施分开布置,保证用电防火安全,以及场内施工方便为原则。认真做好各个施工阶段各个施工作业点的场地布置场地利用工作,做好安全文明施工,做到工完料净场清。施工场地布置不同的施工材料进场后都应按指定场地堆放,堆放必须整齐,按施工现场管理的有关规定进行标识,并且做好贮存记录,要求准确完整,账卡物相符。施工沿途的材料堆放场地虽然不大,但要规划好,合理利用,根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放。

2、,在布置任务时,必须做好安全交货。⑬施工现场设专职安全员,建立的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标和责任。进场后进行技术质量安全以及操作工序标准技术交底。进场后做好劳动力的培训教育,确保劳动力的素质。材料投入计划本工程施工需要大量材料水泥砂碎石片石混凝土雨污水管材及钢筋等材料。材料的品种数量规格以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是质量合格数量充足价格低廉运输方便不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源价格运输道路工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。按照我公司质量管理文件中采购程序的要求进行材料的品名规格用量的申请,并制定材料进场计划,了解。

3、工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡持续生产。具体见劳动力投入计划表。劳动力投入保证措施为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到保证重点,兼顾般,对重点工作及控制工期的关健工序等控制线进行优先安排,其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。安排满足连续均衡施工,施工人员施工每层压实厚度不大于。管顶以上用推土机配合压路机进行回填。施工操作应严格按操作规程进行。⑮回填土高度至路床以下为止,待该施工段全部管线工程完成后,集中对该部分进行回填压实处理,以保证路基的整体性和稳定性。⑯管道回填按设计要求,采用中粗砂填至管中心,其上用外进好粘土管顶以上回填时从沟槽两侧对称运入槽内,分层用机械夯压实。⑰检查井周围回填与管道沟槽回。

4、设出所需的高程点。而测量土石方时敷设的水准点往往是不够的,因此,还需增设些水准点。在般情况下,建筑方格网点也可兼作高程控制点。只要在方格网点桩面上中心点旁边设置个突出的半球状标志即可。由于施工区有多种待建构筑物,因此,需要在合适的地方设置多个控制高程点。施工区地形地貌高差变化较大,还必须在合适的地方再引测些高程控制点,这样使相邻高程控制点之间可以互相校核。土石方工程施工施工准备健全管理机构,明确土石方施工任务,制定规章制度。⑪技术准备施工前现场调查,核对设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况进步熟悉核对施工图纸,研究设计文件,核对图纸说明有无矛盾,规定是否明确齐全进行图纸会审,解决图纸疑问制定施工组织设计工期计划施工设备配备情况,制定实施性施工组织。

5、,将水灌至接近上游井口高度。注水过程同时检查管堵管道井身,无漏水和严重漏水,在浸泡管和井天后进时施工用房和管理用房。临时施工用房面积如下砼及砂石料搅拌站平方米预制构件加工作业棚平方米水泥仓库平方米小仓库平方米食堂平方米厕所平方米临时管理用房面积如下项目经理部平方米门卫室平方米建设单位现场办公室平方米监理单位现场办公室平方米会议室平方米施工平面布置和临时设施布置具体见布置图关键施工技术工艺及工程项目实施的重难点和解决方案施工准备技术准备⑪由项目技术负责人牵头,组织各项目专业工长质检员技术员班组等认真学习图纸,吃透图纸。在图纸学习期间,尤其应注意各专业图纸之间的标高是否致,尺寸位置等是否致。⑫认真踏勘施工现场,收集详细的工程地质和水文地质资料,了解沿线场地地形。

6、场信息和行情,拟定出材料采购计划表,按照公司材料采购程序签订材料采购合同,填写供货合同审核单。材料采购要选择经过公司材料设备科,验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在年度合格供应商中不能提供,则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择调查评价。经公司材料设备科审核和批准后,才能与供货商签订材料采购合同。选择材料供应商应符合合同文件业主设计师的规定与要求,并符合以下原则质大,主轴线很长,因此,只测设其中的段,两根主轴线的垂直交叉点,即为主点。其施工坐标般由设计单位给出,也可在总平面图上用图解法求得点的施工坐标,然后推算其他点的施工坐标。在测设之前,应把主点的施工坐标换算成测量坐标。建立施工控制高程点在待建的施工区内,水准点的密度应尽可能满足安置次仪器即可测。

7、置,不用的材料及时组织退场。施工给排水在业主提供的水源处着比质比价择优选购的原则,对市场进行充分的调查,对供货商经营能力进行细致查询,与选中的供货商签订物资供应合同,并明确供货范围时间数量等必要的信息。加强材料储备,数量满足施工需要,质量合格,防止因材料原因导致返工而耽误工期。在施工中用计算机进行管理,用计算机分析处理数据,选用决策模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策依据,以实施施工管理和科学化。公司及项目部内部协调资金筹备,在材料定购方面做到采购及时,付款及时,与供货商建立良好的企业信誉,确保不因材料供货问题耽误生产。机械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划根据施工进度计划结合现场实际情况,提前落实好所需机械设备,并做好维修保养调试工作。为保。

8、本工程的施工进度和施工质量,对施工全过程进行动态管理,将配备充足必要的大中型机械设备试验及检测仪器。机械设备投入计划具体见主要施工机械设备表。检测设备投入计划根据质量管理体系认证的有关要求和检验测量和试验设备控制程序的有关要求,对测量仪器质量检验仪器在使用前必须进行复测验证,并且进行标识,保证测量仪器和检验仪器的精确度。检测设备投入计划具体见主要施工检测设备表机械设南陵县城水环境治理港河北门河整治工程项目投标书投标书范本审批。⑫现场准备施工测量测量主要控制点,采取有效可靠的固桩方法,予以保护或移桩。中线复测后,做好标平和中平测量,复核原水准点标高和中桩地面标高,测定增设的临时水准点标高,满足施工期间引用的需要。基础施工前,施工技术员详细检查和核对横断面图,。

9、道路上时,铸铁井座周围应有钢筋加固。安装井座需座浆,井盖顶板要求与路面平。井壁必须互相垂直,不得有通缝,必须保证灰浆饱满,灰缝平整,抹面须压光,不得有空鼓裂缝等现象。砂浆的强度等级必须符合设计要求,配合比正确。井室盖板尺寸留孔位置应正确,压墙缝应整齐。井内踏步应安装牢固,位置正确。井圈井盖必须完整无损,安装要平稳,位置要正确。闭水试验管道护管接口及检查井施工完毕后并通过监理验收后,在填土之前即进行闭水试验,检查管道漏水是否在规定范围内。⑪管头封者将试验段管道的下游检查井的出水管及上游检查井的进水管给予封闭,封堵采用墙砖砌堵头。⑫注水浸泡管道两端管堵如用砖砌,必须养护天达到定强度后,在向闭水段的窨井内注水。闭水试验的水位,应为试验段上游管内顶以上,如井高不足。

10、地貌及周边环境,尤其是软土地基范围和取土位置,根据现场实际情况确定最佳施工方案,完善施工组织设计。⑬对基础填筑土取样做击实试验,确定填筑土的最佳含水量与最大干密度,掌握施工中压实时间和压实次数,为基础填土压实提供科学数据。⑭做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工管理人员和作业班组交底利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库,按机械保养规程及时更换易损配件,提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度,严格执行安全技术操作规程,定机定人管理,保持机械正常维修及养护,确保机械正常运行。施工平面布置和临时设施布置施工平面布置施工现场平面布置按。

11、计,报监理工程师求焊接牢固。安装波纹管,定位网安装完成后,将波纹管穿入定位网方格内,波纹管采用套接的方法,接好后用胶带封接口。穿束用人工将钢束送入孔内,人工向孔内送钢束,直到钢束出孔。砼浇注钢束穿好并经监理工程师确认后再浇灌砼。为保证工期,减少砼强度的时间,砼中掺加缓凝早强剂,般用。砼应连续浇注,并按规定作组砼试块。浇注中经常检查波纹管定位钢筋和模板的变化情况,并及时处理。在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明权限到位,工人专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足对本工程的工期要求,结合工期质量安全的具体安排,所有参建人员均通过竞争择优上岗,达到精干高效,主要岗位关键工序作业人员必须由技术。

12、发现或持有怀疑时,进行复测,加桩处补测横断面。中线的恢复与固定,是要将导线中线进行复测和固定是对沿线的水准点作复核性的水准测量是要对横断面进行仔细的检查与补测。基础放样用图解法进行基础边桩放样,从基础横断面图上按比例量出坡脚与中桩间的水平距离,然后在实地上用皮尺沿横断面方向量出该水平距离即可定出边桩基础边坡的放样,用坡度板进行边坡放样。挖方⑪机械准备主要机具有挖土机推土机自卸汽车铁锹尖平头两种手推车小白线或号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。建立健全安全管理制度⑪根据施工现场安全生产责任制的规定建立健全安全生产管理责任制,把材料供应商也纳入安全管理体系,并与之签订安全生产协议书。⑫明确项目经理是安全生产第责任人安全员对安全生产有否决权,同时明确谁负责生产谁负责安全。

参考资料：

[1]石化设备有限公司营销培训手册（第35页，发表于2022-06-26 16:38）

[2]升达衣柜产品培训手册（第31页，发表于2022-06-26 16:38）

[3]深圳中海物业绿化岗位培训手册（第37页，发表于2022-06-26 16:38）

[4]深圳中海物业管理培训手册（第63页，发表于2022-06-26 16:38）

[5]上海正为管理咨询培训手册（第110页，发表于2022-06-26 16:38）

[6]上海瑞派机械有限公司培训手册（第96页，发表于2022-06-26 16:38）

[7]商业银行外汇业务培训手册（第120页，发表于2022-06-26 16:38）

[8]商业流通集团课组级培训手册（第82页，发表于2022-06-26 16:38）

[9]商业经营管理中心招商专业知识培训手册（第16页，发表于2022-06-26 16:38）

[10]商业地产招商专员培训手册（第11页，发表于2022-06-26 16:38）

[11]山姆会员店资产保护部新员工培训手册（第38页，发表于2022-06-26 16:38）

[12]瑞都连锁酒店运营部基础培训手册（第80页，发表于2022-06-26 16:38）

[13]软床导购员全套培训手册（第50页，发表于2022-06-26 16:38）

[14]软床导购员培训手册（第36页，发表于2022-06-26 16:38）

[15]如家酒店员工培训手册（第124页，发表于2022-06-26 16:38）

[16]如家酒店英语培训手册（第49页，发表于2022-06-26 16:38）

[17]如家酒店前台员工培训手册（第37页，发表于2022-06-26 16:38）

[18]日用品有限公司化妆品专业培训手册（第40页，发表于2022-06-26 16:38）

[19]泉林大酒店培训手册（第47页，发表于2022-06-26 16:38）

[20]青岛啤酒营销中心新员工培训手册（第22页，发表于2022-06-26 16:38）