1、品的搬运质量。大件半成品,尽量运抵靠近安装部位,减少两次倒运,防止倒运次数过多,引起损坏。外销外委外协外购半成品搬运和防护工程,供需双方严格按合同条款的规定,负责所属范围的协调控制,履行交付验收手续。半成品运抵施工现场后,在工程项目部指定的地点贮存,使用单位应根据半成品的特点工程项目部负责检查监督。质量记录管理通过对质量记录管理,达到工程符合要求和为质量体系的有效运行提供客观证据。质量记录应保证工程质量的可追溯性,能为分析质量问题及采取相应的纠正预防措施提供依据质量记录贯穿于工程质量形成的全过程,能完整地反映质量体系的运行和工程的质量状态。质量记录的填写必须做到准确及时完部单位工程划分明细表并依据分项部单位工程划分情况,随工程项目进度进行质量检验和试验。

2、工程回访记录单。回访中如发现工程质量缺陷则由项目经理部制定处理方案或措施落实处理。工程部负责处理方案或措施的落实情况。质安部负责措施完成后的工程质量验证工作。回访保修工作完成后,将工程回访记录单分送经营部工程部。经营部负责收集和整理业主的投诉函件,记录业主的投诉电话,并将业主的投诉信息包括回访保修时业主提出的意见填写在业主投诉意见览表上反馈到工程部和项目经理部过程控制。根据工程项目的不同阶段,作业层负责般工序的过程策划。般工序,指正常作业和作业发生不合格时需返工加固补强处理时,不影响总工期的关键工序。对作业层编制施工方案,报项目部审批后实施,并在施工网络计划中进行控制。工程项目的质量不能保证时,项目部作业层对过程工序和人员配备及施工设备的能力进行分析并。

3、应的措施尽可能减少噪音。如经常对设备进行维护和保养以保证设备良好的运行状态,保证空压机和砂轮机切割等作业时尽可能设在其周有构筑物的地方等。降低环境污染措施施工过程中材料,构件堆放,落地灰废料等建筑垃圾边施工边清扫边运走。施工安装阶段,设备包装材料和废铁废料等建筑垃圾及时清理,以免影响施工现场环境卫生。第十章工程成本控制及降低措施工程施工过程中,在确保工程质量和进度目标实现的基础上,为了配合业主和监理工程师进行工程项目投资控制,为了节约工程成本,为公司创造施工效益,降低施工过程中人材机械施工措施等方面因使用不当而引起的不必要的浪费和额外开支,同时,也为了弥补在工程投标过程中,为实现中标目的而做出对业主的让利,我们必须采取措施,向严格的管理要效益,向科学的。

4、成立以项目经理为首的安全生产领导小组,根据该工程的特点设专职安全员多名,各施工班组设兼职安全员,建立套完整有效的安全管理体系见附图。各职能部门在各自业务范围内,对安全生产负责,使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组工人,在横向上从各施工作业体到各业务部门都参与安全生产管理工作,使工程在确保安全的出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析出现偏差原因,采取纠偏措施。对施工过程中资金支出作好分析预测,确保即将进行的重点或关键工程的资金使用。技术措施认真进行图纸自审和会审,将设计及图纸问题,施工方案问题提前发现,提前解决,避免施工时才发现,耽误施工和造成经济损失。寻找通过设计修改节约和施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,优选出可行,方便合理,成本最低的施工。

5、作。施工单位应当保证施工现场道路畅通,不得随意不通道上停车及占用通道,及服务工作按国家的有关法令和合同中的明确规定进行。对于施工造成的质量缺陷负责进行修缮。设备无负荷联运试运转合格后,工程项目部应根据合同要求,组织有关级单位做好负荷试运转的配合服务工作,并对业主上岗人员进行作业指导,使其尽快熟悉操作要领和注意事项。在工程保修期间内,根据工程项目部的要求,及时开展保修工作,并配备必要的保修资源保修过程中发现非施工原因造成的质量问题,应及时向业主提出,当业主有要求时由重新签订处理合同,满足业主需要保修完成后应经业主检查验证,并将业主质量返修要求及处理记录表提交业主签字认可。工程项目部负责检查保修实施情况。工程项目部会同有关人员对重点工程项目进行质量回记,接。

6、及时采取措施。工程施工完毕后针,坚持谁主管谁负责,坚持管生产必须管安全的原则,实施施工现场安全生产保证体系标准,走安全效益型道路严格科学管理,以流的施工水平拓展国内外建筑市场。安全管理目标安全目标伤亡事故为零。机械设备安全事故为零。火灾事故为零。争创无事故工程。安全管理模式本工程应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。在进行构件吊装以及高空施工时,施工开始前向监理工程师,业主工地代表提出安全防护措施,经监理工程师,业主工地代表认可后实施。如发生重大安全事故,应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师,业主代表,同时按政府有关部门要求处理。安全管理体。

7、按质量手册中的检验和试验状态的规定作好标识和记录。施工过程中,对形成工程质量特性的重要部位和特殊工艺,应设置必要的检验点,实行,防止不合格对下道过程产生影响检验的次数由过程质量特征以及检验试验的复杂程度来确定。过程检验合格后方可转入下道过程施工。按照施工组织设计合同要求及国家建设部冶金部等有关部颁行标准建筑安装工程质量检验评定标准的有效版本规定,分别对分项工程分部工程和单位工程进行等级评定建筑半成品和工程项目,作业层必须全检,工程项目部抽检。质量检查部门复检建筑半成品出厂检验时,应有产品合格证书作业层有使用前,专人负责验证标识和产品合格证书。工程项目部和作业层对技术资料的收集与施工过程同步返工返修的建筑半成品和工程项目,必须重新检验和重新评定质量等级。。

8、对建筑半成品和工程项目,执行级检验管理制度。项目竣工验收质量控制竣工验收必须按规范设计文件供货商的设备说明书等完成合同内的所有工作,全部工程含实物及资料,自检验收完毕后,向氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程施工项目投标书投标书范本前提下进行。安全职责项目经理部安全组职责认真贯彻国家地方和本企业的安全生产职业卫生环境保护的政策法规制度标准讨论制订本工程施工安全生产总体规划目标和具体方案依据施工组织设计施工安全措施方案组织好安全文明施工研究解决本工程安全生产方面的重大问题组织安全生产定期检查和专业检查,督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改每月组织次安全宣传教育活动做好安全生产记录,建立健全下列资料档案工程分承包合同工程分承包安全协议施工组织设计施工方案对各。

9、包单位同意后方可实施。施工现场必须设置明显的标牌,标明工程名称建设单位设计单位施工单位项目经理和施工现场总代表人的姓名开竣工日期施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查,经检查合格的方能使用施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操。

10、业主投拆,对业主的不满进行弥补,直至满足业主的要求为止。重点项目质量标准管道安装技术的允许偏差要求项目允许偏差检查方法坐标及标高室外架空水准仪地沟埋地室内架空地沟水平管弯曲最大拉线检查立管垂直度最大吊线检查成排管段在同平面上钢卷尺检查间距交叉管外壁或保温层间距钢卷尺重点项目的质量保证措施管道设备现场保护措施管道须根据半成品的特性特点编制特殊的半成品搬运方案报工程项目部审批,并遵照管理部门的有关规定,组织实施。半成品运抵使用地点时,应由专检人员检查有无损坏情况如发生问题必须书面报告工程项目部,由工程项目部召集项目部有关人员制作作用单位对坏损情况进行评审,并依据评审结果,技术处提出整改措施方案。对特殊的半成品,应根据其特性特点进行合适的捆扎包装,以保证半成。

11、方案。合同措施做好施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施际变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理施工中可能发生的索赔提供依据。参与合同修改,补充工作,着重考虑它对施工成本控制的影响。工作,并明确经济责任。第十章服务和回访保修服务宗旨想用户之所想,急业主之所急,全心全意为业主服务。以最优的质量,最短的工期,最低的造价,最佳的服务,建成精品工程。服务态度坚持质量兴业,实施族标准,坚持科技进步,严格科学管理,精心施工,以流的工程质量和积极认真负责的态度服务于甲方。施工生产阶段的服务开工前,主动积极地与甲方联系,解决工程开工所需要解决的各种问题并认真做好工作业,如砂轮机打磨,空压机电焊碳弧气刨等。因该工程工期紧张,现场大面积开展施工是不可避免的,需采取。

12、工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单井架搭设验收单安全网架设验收文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台帐。发生伤亡事故,立即组织抢救,保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查分析,组织落实整改措施。项目部经理安全职责对工程项目安全管理负全面责任,负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划目标和具体方案,负责建立完善的安全管修期内,按监理公司,业主发现本合同规定范围内的建筑工程,机电设备安装等有关缺陷或施工质量问题,应及时派专业人员进行修复。项目经理部要编制竣工工程回访服务计划,对保修期内需要进行回访保修的工程组织项目经理部的有关人员每季组织次回访,认真填。

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