1、规范进行施工,施工中保障施工质量,确保施工工艺合理,电器性能合格。施工前制定施工方案,确保按期完成施工任务。重视安全施工文明施工,硅芯管最高限价包含补偿协调规划证办理等所有费用建设方提供管材。非开挖管道元千米根硅芯管最高限价包含补偿协调规划证办理等所有费用建设方提供管材。非开挖管道元千米根及以上硅芯管最高限价包含补偿协调规划证办理等所有费用建设方提供管材。开挖管道元千米多根梅花管最高限价包含补偿协调规划证办理等所有费用建设方提供管材。人孔井元个建设方提供人井的井口井盖和井内铁件包含补偿协调规划证办理等所有费用手孔元个包含补偿协调规划证办理等所有费用新立光缆交接箱元个包含补偿协调规划证办理等所有费用引上元千米包含补偿协调等所有费用甲方提供材料。光缆熔接元芯包含。

2、,在没有得到我公司正式邀请的情况下,参与竞标的公司将不允许到我公司采购部门探访或询问工作进展情况,如我公司需要交流或澄清时将另行通知。在采购过程中供应商不得通过任何方式与招标组各成员单独接触,所有会面均要在招标人有两人或两人以上同时在场的情况下进行。在采购项目进展期间,禁止询问招标情况,不允许通过与我公司负责项目的人员打电话或通过其它方式询问采购工作的进展情况。公司将有专人通报进展情况。采购项目进展期间供应商不允许就所参与项目与我公司的领导层进行交流或询问情况,更不得在任何单位任何人员面前对公司采购小组的工作妄加评论和传播不真实言论。不得进行违法违纪行为,不得询问其他供应商商务标书内容。应即取消你们的投标资格。投标单位名称代表签字签字日期年月日参加山东移动采。

3、报价,不得采取任何手段排挤其他供应商参与公平竞争和损害我公司利益。如有违反以上规定者,我公司有权立即取消其参加采购的资格。我公司保留通过法律途径解决的权利。专业计算机网络系统集成传输专业数据业务专业通信专业等相关关专业。人。工作经验从事相关专业年以上。人。,不再另外支付赔补费施工技术组织措施技术管理体系强化施工技术管理,建立指挥部总工程师负责的技术管理体系。技术管理体系详见下图。主要技术管理措施接到设计图纸后,由指挥部总工程师召集施工技术工程师进行图纸会审,并填写会审备忘录,报送监理工程师。设计未指明的工艺要编写操作细则呈送监理工程师审批后,方可据此进行施工作业。光纤出厂的技术说明书合格证测试记录登记造册,并及时向监理工程师提供复印件。对作业班组进行详细具体。

4、供应商不允许就所参与项目与我公司的领导层进行交对工程材料要提供安全适用的库房和存料场所,做到号定位入架,化入区堆码。严禁采购非标产品。对物资供方要进行评审,信誉低且不能按时供货提供保修的供方物资不予采购。对监理工程师拒绝使用的任何材料或设备不得投入使用,标识并及时撤离现场。物资管理的处所仓库堆放墙堆物架场地要卫生整洁安全。按要求做到防潮防雨,并严格执行防火防盗措施。传输建设项目投标书投标书范本。目录致投标方的封信参加山东移动采购项目的供应商纪律要求书工程有限公司资质法定代表人授权委托书服务承诺书工程有限公司简介施工程序及施工方法拟投入本工程的主要管理及技术业务人员表通信工程项目中使用的仪器仪表工具器明细点对点应答部分光缆线路维护用及线路移改主要仪表机具车辆人。

5、等相关关专业。人。工作经验从事相关专业年以上。人。,不再另外支付赔补费协调费材料运输费规划手续费等其他费用。同意数量,支队伍每支队伍不少于人,人具备光缆熔接能力,人具备管线施工能力,人人具备安全施工意识。技术人员总数量,人。车辆总数量辆车,可用光仪表熔接机及光源光功率等总数量套。布放光缆施工车辆辆,顶管机台。其他。工程物料管理方案包含领料库存使用余料废料管理物料管理办法设材料管理员名,负责器材的领料及出库的登记工作,施工中余料的退回工作,以及废料的处理工作,做到帐物相符,上下环节交接有手续,做到物料管理透明有序。单项工程开工前交质保金万元,根据考核办法进行扣减,若考核无扣分将在单项工程验收结束后原额返还。是否同意。同意工程质量保证,杆路免费保修年,管道免费保。

6、购项目的供应商纪律要求书为保证我公司采购工作的正常有序进行,各供应商必须遵循以下要求方能参与项目的采购活动。我公司采购工作将遵循公平公正的原则进行,所有采购项目由公司决策委员会进行集体决策,因此禁止任何人通过任何方式干扰我公司的采购工作。投标等文件提交我公司后,在没有得到我公司正式邀请的情况下,参与竞标的公司将不允许到我公司采购部门探访或询问工作进展情况,如我公司需要交流或澄清时将另行通知。在采购过程中供应商不得通过任何方式与招标组各成员单独接触,所有会面均要在招标人有两人或两人以上同时在场的情况下进行。在采购项目进展期间,禁止询问招标情况,不允许通过与我公司负责项目的人员打电话或通过其它方式询问采购工作的进展情况。公司将有专人通报进展情况。采购项目进展期间。

7、补偿协调等所有费用新立综合柜或元个包含接地线的连接地线由建设单位提供。钉固壁挂式综合箱元个包含补偿协调等所有费用特殊路段的报价表如下项目单位报价元备注交越国道省道赔补处交越河流赔补处德汇河马颊河减河漳卫新河引黄干渠泗女泗河运河岔传输建设项目投标书投标书范本履行保密义务,保证不将我公司本次采购的规模内容等商业秘密泄漏给其他公司。在采购项目全过程中,不得以任何理由向我公司人员赠送钱物有价证券和免费提供劳务,不得为我公司人员及其亲属支付应由其支付的各种费用,不得为我公司人员安排旅游餐饮娱乐等活动。如若中标,不得同我公司人员及其亲属从事本采购项目相关的交易及中介活动,不得私下转包分包中标项目。十不得与其他供应商相互串通报价,不得采取任何手段排挤其他供应商参与公平竞争。

8、和损害我公司利益。如有违反以上规定者,我公司有权立即取消其参加采购的资格。我公司保留通过法律途径解决的权利。施工技术组织措施技术管理体系强化施工技术管理,建立指挥部总工程师负责的技术管理体系。技术管理体系详见下图。主要技术管理措施接到设计图纸后,由指挥部总工程师召集施工技术工程师进行图纸会审,并填写会审备忘录,报送监理工程师。设计未指明的工艺要编写操作细则呈送监理工程师协调费材料运输费规划手续费等其他费用。同意数量,支队伍每支队伍不少于人,人具备光缆熔接能力,人具备管线施工能力,人人具备安全施工意识。技术人员总数量,人。车辆总数量辆车,可用光仪表熔接机及光源光功率等总数量套。布放光缆施工车辆辆,顶管机台。其他。工程物料管理方案包含领料库存使用余料废料管理物料。

9、忘录,报送监理工程师。设计未指明的工艺要编写操作细则呈送监理工程师审批后,方可据此进行施工作业。光纤出厂的技术说明书合格证测试记录登记造册,并及时向监理工程师提供复印件。对作业班组进行详细具体的技术交底,每天检查次作业层对操作工艺及施工组织措施的落实情况,如有变化应及时调整修改。随时配合监理工程师进行质量检查。对需要检查的转序口要留有足够时间供其检查,并积极配合监理工程师对主要工序转序口进行抽查。及时收集严格保管认真复核施工测试记录,如有不合格项,要及时查找原因并分析处理,使其达标。技术交底正式开工前,工程师把技术标准及施工组织设计交底至作业班,工班长再交至作业人员。同时施工技。传输建设项目投标书投标书范本。专业计算机网络系统集成传输专业数据业务专业通信专业。

10、修年,保证安全使用年以上施工承接中小城市的城域通信网的建设与施工主要业绩公司自成立以来,先后参与了济南聊城菏泽潍坊德州等地网通电信移动联通铁通广电等运营商的通信工程建设。截止目前,共计完成施工线路工程余公里,管道工程管孔公里,所施工工程均得到了用户的致认可和广泛好评。我公司是夏津武城两县县政府唯指定修建综合弱电管网的投资单位,与夏津移动公司武城移动公司合作愉快,施工工程质量上乘,人井设置位置合理。公司单独在在夏津已经建设通信管道孔公里,在武城县建设通信管道孔公里,所建工程质量上乘,按照工期要求及时完工,得到了县政府各通信运营商的好评。公司各施工队伍均设质量管理员名,负责质量管理工作,经常组织施工人员进行技术业务学习,提高员工素质。严格按照本地通信线路工程验收。

11、员情况报表线路传输报价单工程有限公司组织结构致投标方的封信首先感谢贵公司参与我公司的招标工作,为保证我公司招投标工作正常有序进行,我们将向您做出以下保证公司承诺流或询问情况,更不得在任何单位任何人员面前对公司采购小组的工作妄加评论和传播不真实言论。不得进行违法违纪行为,不得询问其他供应商商务标书内容。应履行保密义务,保证不将我公司本次采购的规模内容等商业秘密泄漏给其他公司。在采购项目全过程中,不得以任何理由向我公司人员赠送钱物有价证券和免费提供劳务,不得为我公司人员及其亲属支付应由其支付的各种费用,不得为我公司人员安排旅游餐饮娱乐等活动。如若中标,不得同我公司人员及其亲属从事本采购项目相关的交易及中介活动,不得私下转包分包中标项目。十不得与其他供应商相互串通。

12、管理办法设材料管理员名,负责器材的领料及出库的登记工作,施工中余料的退回工作,以及废料的处理工作,做到帐物相符,上下环节交接有手续,做到物料管理透明有序。单项工程开工前交质保金万元,根据考核办法进行扣减,若考核无扣分将在单项工程验收结束后原额返还。是否同意。同意工程质量保证,杆路免费保修年,管道免费保修年,保证安全使用年以上。能否满足满足工程进度保证,单个站点或综合接入等单项工程完成的周期为天。单公里杆路建设完成周期天。另外特殊情况时根据工程急需能否按照甲方要求及时完成施工是循以下要求方能参与项目的采购活动。我公司采购工作将遵循公平公正的原则进行,所有采购项目由公司决策委员会进行集体决策,因此禁止任何人通过任何方式干扰我公司的采购工作。投标等文件提交我公司后。

参考资料：

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