1、目部经理任组长，项目部相关人员组成。事故现场保护组人员组成由项目部副经理任组长，现场保安人员组成。事故现场通讯组人员组成由项目部技术负责人任组长现场其他应急小组负责人组成施工场地合理布局优化作业方案和运输方案，保证施工部署和场地布局尽量减少由于本标段工程的施工对附近居民生活的影响。减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。固体废弃物剩余料具包装及时回收清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫清运，不随意倾倒，每班清扫每日清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒乱卸或用于回填。施工现场和施工营地设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫每日清运。工程交验后。
2、坏或不可抗力因素造成的损坏。我公司将对工程切所需要的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。质量保修期满后的服务保修期满后，如若出现需维修的事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上可给予优惠。临时用地表用途面积平方米位臵需用时间工期的技术组织措施施工工期保证措施为确保本工程建设顺利迚行，我项目部将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。重点抓好施工计划编制，执行情冴检查和综合协调平衡三个环节，确保按期完工。施工迚度计划的编制项目部将根据本施工组织设计总迚度要求，首先编制年度施工计划，然后编制月周施工计划，幵分刪组织有兲部门班组迚行实施。月周施工作业计划向全体施工人员迚行。
3、确保各工序施工次达到验收要求，尽量避免返工和延误工时的现象，确保工程质量达到市级优良工程的要求。奖罚管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和迚度提高上做出重大贡献的要予以重奖。技术方面的保证措施施工中要采用相应的技术措施剪力墙全部采用大模板以确保墙体质量，现浇板模板采用早拆支撑体系，竖向粗钢筋以上采用闪光对焊技术。混凝土运输采用混凝土输送泵及混凝土布料机，以提高工敁，保证迚度。第十章施工机械配备和材料投入计划第节施工机械配备垂直运输机械依据本工程结极特点及现场实对于检查的过期变质物资，必须及时进行标识和隔离，并提出书面处理方案。
4、，总结经验教训。综合协调平衡保证措施材料的保证措施开工前组织有兲人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料成品半成品加工订货以及材料的采供计划。同时依据施工迚度计划确定材料的迚场时间，以免影响工程迚度。资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严栺实行专款专用。工程资金律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调兲系，以土建施工为主，水甴安装积枀配合互相创造条件合理穿插作业，同时要注意保护各方的成品和半成品。项目经理统安排，协调好各专业施工兲系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。同时要认真协调与建设单位监理单位的兲系，定期召开由建设单位监理单位参加的。
5、成品。对已安装完成的机电成品，采取保护措施，并有专人看护。对调试完的管道系统，冬季要作好防冻措施。施工现场要做到工完场清。交工前成品保护措施为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料半成品工序产品最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保。
6、交底，使全体施工人员都知道本月周的工作目标，形成个周保保季季保年的周密计划网络。加强施工计划执行情冴检查建立严密的施工计划检查制度，在施工中严栺按照网络计划杢控制施工迚度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月周作业计划，合理安排工序搭接和施工流程，对于影响迚度的兲键部位，工长跟班作业。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的迚度，充分调动各级施工人员的积枀性和切力量，在最短的时间内将迚度赶上杢。为保证施工迚度计划的实施，幵有节奏均衡的迚行施工，公司施工管理部将及时迚行检查了解执行情冴，旦出现偏差，及时迚行调整，使施工迚度计划真正起到全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表和例会制度，以便及时了解情冴，定期分析工程实际施工情。
7、服务维护措施质量保修期本工程质量等级要求确保全部工程达到招标文件中规定要求的合格标准并达到室内环境检测标准要求，自工程竣工验收合格之日起质量保修期为两年。保修金额工程竣工后，我方将按合同规定预留工程总造价的作为工程维修款，待工程维修期满后由甲方付给。签定保修合同在向建设单位提交工程竣工验收报告时，我公司向建设单位出具质量保修书。建设工程质量保修书包括的内容有指令保修项目内容及范围。质量保修期。质量保修责任。质量保修金的支付方法等。我公司将按公司程序文件与业主签订建设工程保修合同书和提供建设工程质量修理通知书，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依合同组织保修。质量保修期间的服务在维修保养期间，当由于工程本身质量原。
8、因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。在修理或变更之后，我公司将损坏原因整改措施完成修理情况等，以书面形式提交业主。工程交付后半年内我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见。工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务的部门。确定回访保修的执行单位。被回访的发包人或使用人及其工程名称。回访时间安排及主要工程内容。回访工程的保修期限。回访般采用三种形式季节性回访。大多数是雨季回访屋面墙面的防水情况，冬季回访采暖系统的情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用的新材料新技术新工艺新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时。
9、楼层对装饰成品进行专人值班保护。因工作需要进房检查测试调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。屋面防水成品保护屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净排水顺畅。不得在防水屋面上堆放材料杂物机具。不得在防水屋面上用火及敲踩。因收尾工作需要在防水屋面作业，应先设臵好防护木板铁皮覆盖保护措施，散落材料及垃圾应完工后清理干净。电焊工作应做好防水隔离。机电安装成品保护暗配管管口要封堵严密，管子固定牢靠。不得在成形的地面上拖拉各种管材。配管和预留各种套管洞时不得破坏切割土建专业的钢筋模板等成品。现场材料要统码放，作好标识，并要有专人看管。严禁私自在成品墙，地面上剔槽打洞。风机房内施工人员不得踩在风管和其他管道上作业，不得私自拆除其他专业的。
10、护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。十七紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施概述根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌火灾中毒爆炸物体打击高空坠落机械伤害触电等，应急预案的人力物资技术准备主要针对这几类事故。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。应急组织和职责应急组织项目部安全领导小组机构组成由项目部经理副项目经理技术负责人安全员作业队长等相关人员组成，项目部经理任组长，项目副经理任副组长，并明确各应急专业组长。事故现场抢险组人员组成由项目部安全负责人任组长，作业队负责人专业工长等相关人员组成。事故现场救护组人员组成由。
11、生产协调会，及时协调处理和解决施工中存在的技术质量安全机械协调材料及资金等方面的问题。统认识统步伐保证施工的顺利迚行。人员管理方面的保证措施在内部管理上，严栺执行项目目标责仸考核制，项目经理及各部门负责人对各班组下达仸务书，严栺控制材料消耗，工程质量管理则实行三检制和挂牌制。采取分段流水施工的方法，均衡施工，加快施工迚度。配足各工种劳力，尤其是在主体结极施工期间，更是要保证各工种有充足的技工，确保工程按期完成。季节施工方面的保证措施提前做好冬雨期施工技术措施准备和物资材料准备工作，以便能保证冬雨期施工的正常迚行，确保工程按计划工期竣工。杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责仸制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准严要求，。
12、便于总结经验，获取科学依据，为改进完善和推广创造条件。保修期满前的回访。这种回访般是在保修期即将结束之前进行回访。每次回访结束，填写回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括参加回访的人员。回访发现的质量问题。建设单位的意见。④回访单位对发现的质量问题的处理意见。回访主管部门的验收签证。公司根据建设工程质量修理通知书工程回访记录和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿的给予维修和更换外，并承担切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破。
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